通信塔站(基站)領(lǐng)域， 具備負(fù)載端檢測(cè)和故障自診斷功能的FAR6-L系列漏電重合閘控制保護(hù)開(kāi)關(guān)，符合最新的《YDT 2346-2011 通信用自動(dòng)重合閘剩余電流保護(hù)器技術(shù)條件》，打破外資品牌壟斷，年需求以百萬(wàn)臺(tái)級(jí)計(jì)量。

民宅、辦公、工礦終端用領(lǐng)域，F(xiàn)AR6-U系列自復(fù)式過(guò)欠壓保護(hù)開(kāi)關(guān)，使上述領(lǐng)域的過(guò)欠壓保護(hù)的安全性、可靠性有了革命性進(jìn)步，年需求量以千萬(wàn)級(jí)計(jì)量。

還有軌道交通、廣場(chǎng)、碼頭、邊防、高空等無(wú)人值守或者不便達(dá)到的場(chǎng)所， FAR6-R帶通信的遠(yuǎn)程自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)，能使這類場(chǎng)所的用電更便捷，年需求以千萬(wàn)級(jí)計(jì)量。

綜上產(chǎn)品的誕生，使安全、節(jié)能、環(huán)保、可靠、便捷成為時(shí)代現(xiàn)實(shí)和代名詞，也使未來(lái)電器凸顯了無(wú)限商機(jī)，小附件做出大市場(chǎng)，成就未來(lái)之夢(mèng)成為可能……

在莫建平的率領(lǐng)下，未來(lái)電器“咬定青山不放松，”在堅(jiān)持“一米寬、百米深，做專、做精”的基礎(chǔ)上，又向深度成功突破。在其發(fā)展史上實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)第一的自我超越，成為自復(fù)式過(guò)欠壓保護(hù)器、斷路器附件可靠性等多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草單位。被業(yè)界美譽(yù)為“中國(guó)低壓電器斷路器附件行業(yè)的領(lǐng)袖”，引領(lǐng)著微型斷路器智能控制的方向不斷前行。

改制創(chuàng)新 永續(xù)動(dòng)力

莫建平：“小勝憑智，大勝憑德;公生明、廉生威。”

30年彈指一揮間，未來(lái)人勇于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，先后實(shí)施四次股權(quán)改革，在體制建設(shè)上，經(jīng)歷了非同尋常的波折。

回眸30年的持續(xù)變革，莫建平至今記憶猶新。在他看來(lái)，這是未來(lái)電器走過(guò)的一段刻骨銘心成長(zhǎng)之路。在多次改制中，他最大的體會(huì)是，要出于公心，有“舍”才有“得”。

1993年作為村里公認(rèn)的“大能人”，莫建平擔(dān)任村黨支部書(shū)記兼北橋開(kāi)關(guān)附件廠廠長(zhǎng)，由于勤奮加努力，企業(yè)頗有起色，成為莊基村的骨干企業(yè)。

1997年在企業(yè)首次股份制改造中，很多人怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)而不愿出資。為了響應(yīng)吳縣市政府改制的要求，莫建平苦口婆心做工作，還帶頭出資11萬(wàn)元。由13人拼湊了85萬(wàn)元，土地、廠房租賃改建為民營(yíng)性質(zhì)的有限公司。

1999年初的第二次改制，1999年底的第三次改制，為穩(wěn)定和激勵(lì)企業(yè)技術(shù)核心和骨干人員，以股權(quán)激勵(lì)辦法，分二次增資擴(kuò)股，注冊(cè)資本從85萬(wàn)元，增至2500萬(wàn)元，股東人數(shù)增至40人。

此時(shí)，上級(jí)又賦予莫建平更大的使命。2001年莊基村合并周邊五個(gè)貧困村，莫建平成為大莊基村的黨委書(shū)記兼北橋希望工業(yè)區(qū)董事長(zhǎng)。將貧困村并到富裕村中，不是讓強(qiáng)者更強(qiáng)，而是強(qiáng)者身上的包袱更重了。但莫建平是個(gè)富有責(zé)任感、具有獻(xiàn)身精神的領(lǐng)導(dǎo)，本著為政府分憂解難的原則，秉持共同富裕觀，他更加夜以繼日，辛勤耕耘。

幾年下來(lái)，大莊基村發(fā)生了翻天覆地的變化，從蘇州吳縣非常貧窮的村，成為相城區(qū)納稅大戶。被評(píng)為江蘇省文明村。隨之，各種榮譽(yù)也接踵而至，莫建平先后榮獲江蘇省先進(jìn)農(nóng)村黨委書(shū)記，蘇州市政協(xié)委員，蘇州市勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。

隨著年齡的增長(zhǎng)，為相應(yīng)組織“年輕化”的號(hào)召，莫建平于2007年6月主動(dòng)辭去村黨委書(shū)記職務(wù)，全身心回到他一手創(chuàng)辦的企業(yè)，以更好的實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的夢(mèng)想。但他敏銳的發(fā)現(xiàn)了企業(yè)有些方面已經(jīng)開(kāi)始跟不上新時(shí)代的潮流，為求企業(yè)重獲活力，他采取了多項(xiàng)措施，并大刀闊斧地進(jìn)行了第四次產(chǎn)權(quán)改革。通過(guò)科學(xué)評(píng)估，在股東內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)拍，他借款5300萬(wàn)元拍買獲得企業(yè)全部，成為家族式企業(yè)，使股權(quán)相對(duì)集中，管理更加順暢。但這時(shí)，他是“押上了全部家當(dāng)，負(fù)債近8000萬(wàn)元”。然而，在2007年-2010年最艱難的時(shí)期，他仍然投資3500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造，大大加速了企業(yè)科技創(chuàng)新的步伐。在研發(fā)各類新產(chǎn)品的同時(shí)，注重產(chǎn)品智能化、可互聯(lián)互通，致力于終端用電的更便捷，事實(shí)證明，這一舉措又一次引領(lǐng)了開(kāi)關(guān)附件產(chǎn)品的潮流。2015年6月28日，未來(lái)電器榮獲全國(guó)電工裝備行業(yè)“十大創(chuàng)新企業(yè)”，公司總經(jīng)理樓洋先生出席創(chuàng)新論壇，作為嘉賓在會(huì)議上向各位領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)代表分享了未來(lái)電器的創(chuàng)新之旅。

只有具備社會(huì)責(zé)任感的人才會(huì)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中愈挫愈勇，莫建平不愧為這樣的一位優(yōu)秀企業(yè)家。他的目標(biāo)一直很清晰：有利于企業(yè)發(fā)展，有利于社會(huì)長(zhǎng)治久安。為此，他一次次承擔(dān)了改制的重壓，發(fā)揮共產(chǎn)黨員本色，出于公心，在每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻把握了正確的航向。未來(lái)電器的產(chǎn)品從單純的信號(hào)輸出到信號(hào)輸入輸出及能遠(yuǎn)程控制再到智能化、可互聯(lián)互通;公司也從村辦企業(yè)，到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)化的現(xiàn)代企業(yè)，再到新三板最受歡迎的掛牌企業(yè)之一。至此，企業(yè)駛?cè)肟焖俳】蛋l(fā)展的軌道。

創(chuàng)業(yè)不僅需要遠(yuǎn)見(jiàn)的頭腦來(lái)規(guī)劃藍(lán)圖，更需要秉持一顆激情的心將夢(mèng)想落實(shí)于行動(dòng)。值得關(guān)注的是，如今未來(lái)電器將向?qū)崢I(yè)和資本并舉拓展，向公眾型公司轉(zhuǎn)型。

據(jù)莫建平介紹，我國(guó)眾多家屬控制的民營(yíng)企業(yè)，普遍面臨如何打造如日本、德國(guó)一樣的百年企業(yè)，核心問(wèn)題要從公司治理結(jié)構(gòu)著手，依托團(tuán)隊(duì)能力素養(yǎng)來(lái)保障，“父業(yè)子承”模式企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的寥寥無(wú)幾，這是為何向公眾型公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

2014年12月31日作為股改基準(zhǔn)日，2015年2月完成第一次股份制改造，緊接著在2015年3月以股權(quán)激勵(lì)手段完成公司內(nèi)部35個(gè)核心團(tuán)隊(duì)人員的定向增發(fā)，同時(shí)出臺(tái)了第二輪內(nèi)部中基層骨干和重要崗位員工的股權(quán)激勵(lì)制度，定增對(duì)象計(jì)劃44人，總定增額度為總股本的15%左右，到時(shí)公司內(nèi)部股東人數(shù)將達(dá)80人以上(不含外部投資機(jī)構(gòu)和戰(zhàn)略合作伙伴)。

從莫建平的坦言中，不難看出未來(lái)電器前身為村辦集體企業(yè)(1985-1997年)，自1997年幾經(jīng)改制為有限責(zé)任公司，股東人數(shù)從13人增至40人(1997-2007年)，2007年起又改為家屬企業(yè)，使企業(yè)得以重生。2015年初完成股份制改造，一系列股權(quán)激勵(lì)的組合拳，意在最終將企業(yè)推向市場(chǎng)，推向社會(huì)公眾型公司，完成華麗轉(zhuǎn)型，打造持續(xù)發(fā)展的百年企業(yè)，這就是莫建平的孜孜執(zhí)著所追求的夢(mèng)想所在。

公司已于 2015年7月13日 在全國(guó)中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)成功掛牌，預(yù)示著未來(lái)電器進(jìn)入資本市場(chǎng)新的里程碑。全體未來(lái)人在歡欣鼓舞的同時(shí)，也深深知道，這只是七五戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，公司將更穩(wěn)步、快速的發(fā)展，爭(zhēng)取2020年前成功IPO，進(jìn)入資本市場(chǎng)，進(jìn)入更廣闊的舞臺(tái)。”