在發(fā)電、輸電、配電及用電整個產(chǎn)業(yè)過程中，終端用電是一個極其重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，低壓斷路器則是一種使用量大面廣的電器。據(jù)介紹，我國低壓電器行業(yè)經(jīng)歷了全國聯(lián)合設(shè)計、吸收模仿、自主開發(fā)三個階段。進入90年代，隨著國際低壓電器技術(shù)飛速發(fā)展，莫建平敏銳地意識到，我國低壓電器行業(yè)也將進入產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)引進開發(fā)的新時期。為此，瞄準市場需求，他們進行了大量技術(shù)層面的準備，確定新的技術(shù)路線，與時俱進超前研發(fā)。

實踐證明，這與國內(nèi)知名斷路器企業(yè)研制新型產(chǎn)品的策略不謀而合，“很快成為正受附件產(chǎn)品技術(shù)困擾的常熟開關(guān)的惟一供應(yīng)商”。自此，翻開了未來電器真正走向市場、駕馭競爭的嶄新篇章。

“人家不愿做的你做了，企業(yè)可以差異化競爭。”

在不再搞聯(lián)合設(shè)計的時期，低壓短路器企業(yè)紛紛自主研發(fā)，先后推出塑殼斷路器、框架斷路器、微型斷路器1-4代產(chǎn)品。按照傳統(tǒng)規(guī)律，給品種、電流等級紛繁冗雜的斷路器配套附件，只有采取降低成本、大批量生產(chǎn)的方式，才能實現(xiàn)利潤大于投資的目的。

但事實上，隨著主機廠個性化需求的日益增強，附件生產(chǎn)廠的生產(chǎn)和管理難度不斷加大。因此，對于這類不受重視、又微利的小產(chǎn)品，很多廠家或不感興趣、或望而卻步。

瞄準市場需求，未來電器迎難而上。他們采取日本企業(yè)精益化的生產(chǎn)管理方式，大力實施工藝出精品、精品創(chuàng)品牌核心戰(zhàn)略;憑借精益生產(chǎn)、嚴格管理優(yōu)勢;以一流管理、一流設(shè)備、一流技術(shù)、一流質(zhì)量和一流服務(wù)，為低壓斷路器企業(yè)提供了眾多值得信賴的配套元器件。為各種斷路器提供：

工作狀態(tài)(分、合)信號輸出---輔助觸頭;

故障狀態(tài)(脫扣)信號輸出---報警觸頭;

快速斷開的遠程操作---分勵脫扣器;

欠電壓和失壓狀態(tài)保護---欠電壓脫扣器;

遠程控制和自動控制---電動操作器;

電器轉(zhuǎn)接和快速更換---接插件

保證連續(xù)供電---雙電源自動切換器

使斷路器的應(yīng)用增加了多種保護及控制功能。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，對斷路器各種功能的需求拓展更大，如各種信息數(shù)據(jù)采集、存儲、雙向通訊傳輸、故障自診斷等多種智能化功能。

“目前我們已擁有11大類、9000多種產(chǎn)品。”談到自己研發(fā)的龐大“產(chǎn)品家族”，莫建平如數(shù)家珍、頗為自豪。莫建平坦陳，我們始終堅定秉承以質(zhì)量取勝信念，“品質(zhì)永遠是第一位的。”

談及未來電器的產(chǎn)品定位，莫建平以其非常敏銳的商業(yè)眼光對市場進行了深刻剖析：“我國生產(chǎn)低壓斷路器的企業(yè)眾多，競爭十分激烈。但斷路器必須要有附件配套，而附件的可靠性直接影響主機質(zhì)量。當時很多小企業(yè)做不好，大企業(yè)又不愿做。”莫建平當時看好并奮力開拓的正是市場的“藍海”。

在業(yè)內(nèi)專家看來，專業(yè)、精致、特色，已成為未來電器贏得市場競爭的核心法寶。30年辛勤耕耘，他們從塑殼斷路器附件到框架斷路器附件，再到微型斷路器附件，以“未來電器”為品牌商標，將產(chǎn)品做到極致，實現(xiàn)低壓斷路器幾代產(chǎn)品的全覆蓋，猶如一匹“黑馬”，迅猛成為行業(yè)的佼佼者。小附件做出了大市場，未來電器成為低壓電器行業(yè)的“隱形冠軍”。

“人家做不到的，你做到了成功就在眼前。”

在莫建平看來，創(chuàng)新永無止境。一直以來未來電器志存高遠、卓越領(lǐng)先，在附件領(lǐng)域誓做第一個“吃螃蟹”的人。熟悉莫建平的人認為，“他決策眼光超前獨到，技術(shù)管理經(jīng)驗豐富，善于果敢科學決策。”

為全面提升智能電器綜合性能，我國低壓電器不斷向高性能、小型化、高可靠、智能化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。這為附件生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造了極大機遇，也帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。

莫建平深知，核心零部件的發(fā)展和欠缺是我國裝備制造業(yè)的最大短板。由于缺少核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件，很多產(chǎn)業(yè)受制于人。在我國微型斷路器遠程控制電動操作器領(lǐng)域，正是如此。

事實上，我國低壓斷路器在技術(shù)、性能、指標方面近幾年提升較快，但在系統(tǒng)性、可靠性等方面難與外企抗衡。“微型斷路器遠程控制電動操作器雖然是小型附件產(chǎn)品，然而技術(shù)一直不過關(guān)，市場一直被外企壟斷。”莫建平分析認為，我國在該領(lǐng)域落后的原因，一是重主機、輕零件研發(fā)的觀念作祟;二是很多企業(yè)苦于技術(shù)創(chuàng)新能力制約而難以涉足。

成也細節(jié)，敗也細節(jié)。作為一名以振興民族工業(yè)為己任的企業(yè)家，為了讓附件廠眼中的主機廠(斷路器企業(yè))不再受制于人，錯失發(fā)展良機。莫建平以“擴大民族品牌，共同應(yīng)對國際競爭”為目的，于2007年毅然辭去村黨委書記職務(wù)，全心投入企業(yè)，親率研發(fā)團隊挺進這一“難啃”的領(lǐng)域。這其中有過多少個吃苦耐勞、夜以繼日、百折不撓的故事已難以細數(shù)。但命運是自己把握的。

在2010年推出第一代微型斷路器電動操作器，2011年進行二次改進研發(fā)的基礎(chǔ)上。

未來電器確實研制出了一個好產(chǎn)品，獨具優(yōu)勢。不僅經(jīng)濟效益顯著，更為重要的是，打破國外壟斷，填補了國內(nèi)空白，在國內(nèi)外市場擁有了較高的話語權(quán)，突破了該終端用電領(lǐng)域最后一千米國產(chǎn)化的瓶頸，為促進我國民族工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展做出了突出貢獻。

談到此處，莫建平的臉上寫滿了喜悅和自豪。他進一步介紹說：“在全球這個產(chǎn)品無論是體積、功能、可靠性都具一支獨秀的領(lǐng)先優(yōu)勢：一是體積小;二是動作快;三是采用PIC技術(shù)，具有雙向可通訊功能;四是可拓展故障自診斷功能;五是具有明顯的性價比優(yōu)勢。“該項技術(shù)獲得7項實用新型專利、5項發(fā)明專利(其中兩項國際發(fā)明專利)”。而更讓莫建平引以為傲的是，“更高的技術(shù)含量，使國內(nèi)外同行難以追隨。”

此產(chǎn)品的誕生，不僅限于上述優(yōu)勢，它將在我國各終端用電領(lǐng)域的智能化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨，提供了最基礎(chǔ)的器件保障和開創(chuàng)了潛力巨大的市場“藍海”。它與目前我國年產(chǎn)12億極各種微型斷

路器(MCB)匹配，可組合成應(yīng)用于多種領(lǐng)域的智能化終端電器。

電網(wǎng)終端用電智能電表的全自動預(yù)付費系統(tǒng)中，以“未來電器“品牌為代表的外置式專用斷路器，年需求以千萬級計量。