2018年電改發展形勢分析增值服務將成售電公司能否獲利關鍵

2018-03-30 13:41:44 北極星電力網作者：蔡立亞　點擊量：評論 (0)

新一輪電力體制改革以來，各地區通過兩年的改革實踐，在電力市場化交易、輸配電價機制、增量配網方面取得一定成績，但針對電力跨區域交易、

(三)增值服務將成為售電公司能否獲利的關鍵

隨著交易次數增多，獲得足夠的用戶體量和提高用戶粘性、綁定客戶是售電公司提高盈利的關鍵。當工商業用戶參與比例提高到一定程度之后，利用積累的大體量用戶和用戶數據來延伸新的變現模式是提升盈利的關鍵。主要渠道包括擴大增值服務的范圍，收取運維、節能、檢修、需求側響應等增值性服務費用;發揮平臺價值，提供投融資、售電公司咨詢等平臺服務。

(四)新技術在電改過程中的支撐作用越來越明顯

大數據、互聯網+等新技術的推廣應用，使電網呈現扁平化趨勢，有望給電力行業帶來革命性變革，成為電改的催化劑。大數據能夠以全量數據反映電力系統的特征，提供全景式全過程的研究視角。智能電網大數據的應用將實現割裂的數據資源向有效的數據資產轉化，支撐更全面的分析、更準確的預測及更具價值的決策支持。

(五)社會資本將進一步流向電網投資領域

配電網是今后售電市場的服務平臺，具有一定的市場壟斷性和排他性。在國家已經公布的配電網升級改造計劃中，鼓勵社會資本投資配電網建設成為明確的政策導向，使得配電網尤其是作為增量的園區配電網建設有望成為社會資本進入電力市場的突破口和立足點。

(六)產業投資基金的優勢和作用越來越突出

專業化的產業投資基金在體制、機制、資源、管理、投資、融資、資本運作等方面擁有多種優勢，通過撬動資源和運用專業技能，在培養市場過程中，產業投資基金的催化作用十分明顯，它不但能夠滿足和協調各方的利益訴求，還能幫助企業完善能源管理制度。在電改攻堅階段，健全完善的產業投資基金引入及管理機制將在新電改過程中發揮至關重要的作用。

三、對發電企業的建議

在電力體制改革持續深入推進的新形勢下，為了實現企業利益最大化，建議發電企業從能源供給協調發展、培育新型發展業態、提供能量管理服務、加強資本運營能力等方面加強相關工作。

(一)以發展質量為目標，促進多種發電形式協調發展，構建多元能源供給體系

轉變傳統能源供給方式是新一輪電力體制改革的重要工作之一，構建多元能源供給體系是推動能源供給革命、提升能源發展質量的有效路徑。在新電改的發展要求下，發電企業應在傳統火電領域推進煤炭的清潔高效利用，在清潔能源發電領域注重發電資源、發電項目與電力消費的發展協調性問題，通過傳統發電與新能源發電相結合、集中式發電與分布式發電相結合的方式，形成多元互補的能源供應體系，促進發電企業內部能源開發和利用效率的提升;同時，在能源輸配網絡和儲能等配套設施建設中加強業務布局，支撐多元能源供給體系的發展，進而增強發電企業多形式、多種類能源的供給柔性，通過新一輪電改促進自身能源供給及服務優勢的形成。

(二)以電力用戶需求為導向，建立售電業務平臺，培養新型業態

新電改形勢下，發電企業應加快能源發展模式調整的步伐，發展方式逐步由生產主導型向消費主導型轉變。除了要堅持能源發展模式的轉變外，還應重點在不具備發電優勢的電力高負荷地區培育新型業態，結合當地經濟發展規劃，梳理、盤點所屬區域工業園區、島嶼經濟區、大用戶等市場資源，篩選優質電力用戶，充分了解電力用戶需求，積極進入配售電領域，利用發電企業內部已有售電公司的成功發展經驗，盡快建立售電業務發展平臺，鎖定可開發資源，大力培育綜合能源服務業務，在售電側提供增值服務，解決發電資源與電力消費不平衡的問題，實現發電與售電業務的協同發展。

(三)依托技術創新平臺，引領發電企業產業升級，提供綜合能源管理服務

本輪電改過程中，發電企業生產與經營面臨多重困境，發電企業需利用創新機制和創新平臺，加強技術創新和管理創新，引領相關業務的產業升級。其中，發電企業應以現有能源體系物理架構為基礎，利用物聯網、大數據、云計算等現代科學技術手段，實現電力、熱力等多種類能源在供應、輸送、銷售和使用環節的能源與信息互通互聯，將傳統粗放式能源管理模式逐步向精細化、高附加值的綜合能源管理模式轉變;同時，重點發展能量轉換技術、儲能技術、能源信息化管理技術等，實現發電企業不同類型能源資源的深度融合，強化各領域能源資產的全壽命周期管理，有效控制發電項目建設及運營成本，促進智能管理和服務水平的提升，有效應對新電改發展困境，利用產業環境新變化來促進發電企業自身業務的發展。

(四)借助國資國企改革東風，加強自身資本運營能力建設，有效引導資本流向下游產業鏈

“三放開、一獨立、三強化”是新電改的總體思路，其中一項重要的工作是促進電力行業的市場化改革，而資本化則是高度市場化的最直接表現?，F行階段，我國電力體制改革和國資國有改革舉措并行，兩者相互促進、互為補充，應借助雙重改革環境，促進發電企業市場化改革工作的推進，加強資本運營能力建設。具體來講，當前電力市場利潤空間主要集中在售電側，發電企業應把握國資國企改革和電力市場放開等發展機遇，積極引導資本流向下游產業鏈。通過參股、收購等市場化資本運作方式，實現發電企業的資本布局優化，同時實現資產的化債轉股，不斷降低自身資產負債率，在企業內部形成靈活高效的市場化經營機制。