新電改下售電公司運營模式研究

2017-08-29 15:08:45 能見APP 　點擊量：評論 (0)

為貫徹落實《中共中央、國務院關于進一步深化電力體制改革的若干意見》精神，推動電力供應從傳統方式向現代交易模式轉變，中國政府與市場積極探索確立電力市場結構、完善電力市場要素、制定電力市場規則。售電公

二、不同類型售電公司應采取的運營模式

售電公司是將電力商品由發電公司或批發市場銷售至終端用戶的中間商，是電力零售市場中購售電環節的主要承擔者。根據售電公司的組建來源及資質能力，預計未來我國將形成輸配售一體化、發售一體化和獨立第三方售電公司三種模式。

2.1發售一體化售電公司的運營模式

發售一體化售電公司擁有電源和售電業務，其優勢在于可以控制、降低發電成本，降低電價，并可以與提供電能共享服務的運營模式結合起來，在搭建其客戶能耗數據分析平臺的基礎上，建立每個客戶的能耗云記錄;通過云計算技術，對客戶用電情況進行大數據分析和挖掘，預測客戶各類用能的分配情況。提高用電效率、優化用電模式，更好的維護用戶“用電選擇權”與市場參與各方的利益;共同維護電力市場的健康發展。

發售一體化售電公司需要從兩個方面尋求突破點，一是提供更加高品質的服務，包括互聯網手段;二是憑借自身發電優勢提供更加低廉的電價。一方面，為用戶提供多樣化、個性化的服務，如為客戶提供信息查詢服務，或根據客戶預付費用的多少給予不同比例的優惠或是免費送電等;另一方面，可基于客戶需求推廣節能服務產品，開拓節能服務市場，在吸引電力用戶的同時，響應國家節能減排的號召。

2.2輸配售一體化售電公司的運營模式

輸配售一體化售電公司具備電網運營權，由電網公司或社會資本投資的增量配電網運營商組建而成，從事售電業務的電網企業在售電市場化初期占重要地位，但市場角色將弱化。此類公司不僅可以從售電業務中獲得收益，同時還可以從輸配電網業務中獲得收益，不管是否與用電客戶簽訂售電合同，都能保證有利潤來源，成為兜底供電服務商，且具有輸配電服務的義務。

由于擁有輸配電網資源，“輸配售一體化+節能服務”成為最受益的業務模式。公司以用電數據為基礎，為用戶提供節能改造業務:首先監控用電客戶能耗，進而為用戶提供節能技術咨詢和節能方案設計業務，從而優化用戶的用電行為，有效提高用戶的用電質量。此外，輸配售一體化公司還可開展運維托管、搶修檢修等綜合能源服務，增強自身競爭力，同時從盈利能力更強的服務類業務中獲得更多利潤。

2.3獨立第三方售電公司運營模式

第三方售電公司屬于新進入行業的企業，是由發電輸配電企業以外的企業按公司法組建的獨立售電公司，其業務核心就是從電力批發市場購買電力，然后銷售給用戶，賺取差價。由于模式界定，作為第三方的獨立售電公司，其核心優勢在于業務模式的創新性，是多元化的售電主體中最具有創新意義的主體。這類公司目前由于缺乏電源，客戶資源少，競爭優勢不夠明顯。但由于其靈活性強，易采用先進的技術和管理辦法，能按照理想的市場結構設計企業經營模式，這類公司在未來將會扮演主要的競爭性售電角色。

另辟蹊徑，增加增值服務則是獨立第三方售電公司的獨特優勢，充分發展增值服務，發展其在創新性上的優勢，決定了其競爭力水平，在增值服務類別中，其適合發展的業務有:

網絡化服務。由于獨立售電公司與互聯網公司更容易有共同的話題和合作的機會，可依靠互聯網獲得用戶用電數據，同時通過互聯網與客戶保持交流互饋，從各方面提高用戶體驗。

綠色能源套餐或節能服務。獨立售電公司可以開發合同能源管理、綜合節能和用電咨詢等服務。幫助用戶進行能源管理，優化用戶的用電模式，提高用戶的用電效率，并獲取節能收益。

用戶服務。鼓勵用戶采用分布式清潔能源上網。其靈活性強的特點可以讓用戶加入主動供電方，利用利益驅動誘因，提高用戶參與度，吸引更多用戶。

三、結論

新電改方案的出臺標志著我國將出現新一輪的電力體制改革，在售電側放開的環境下，售電公司將面臨新的機遇和挑戰。本文著眼于售電公司的綜合能源服務方案設計，提出的四種售電公司運營方案，形成了自己的競爭優勢來吸引用戶，這樣的創新性的運營模式能大大提高售電公司在電力市場中的競爭力。同時，本文對不同售電公司進行的適用方案分析，對售電側的具體實施有一定的借鑒意義，為新電改下售電公司運營模式的選擇制定具有參考價值。電力提制改革是一個漫長的過程，市場化售電公司的運營模式會隨著電改的推進而不斷發展。在未來的研究中，還可以進一步分析售電側綜合能源服務方案及風險和規避策略，設計電力需求側管理機制，以促進電力市場的供需平衡，實現資源的優化配置和節能減排。