萬丈高樓從地起售電公司別只盯著增值服務(wù) 基礎(chǔ)的購售電業(yè)務(wù)做好了嗎？

2017-10-25 09:16:32 能源生態(tài)圈　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

在我國新一輪電力改革的背景下，大量售電公司作為全新的市場(chǎng)主體參與到了電力市場(chǎng)中。然而現(xiàn)階段由于各種因素，售電公司的實(shí)際生存空間有限。除了發(fā)掘和開展各種增值服務(wù)以外，如何在基礎(chǔ)的購售電業(yè)務(wù)上做到更好

雙向差價(jià)合同的價(jià)格由雙方談判決定，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)期，可高可低。假如一個(gè)是零售電商，一個(gè)是發(fā)電方，雙方協(xié)議好將來某一個(gè)時(shí)期價(jià)格。在下面這個(gè)圖示合同里，定好價(jià)格是每兆瓦小時(shí)45澳元。再約定電量，通常是5兆瓦或10兆瓦。差價(jià)合同的參數(shù)基本包括時(shí)間段、協(xié)議價(jià)格和合同電量。

如果合同約定的時(shí)間是明年1月份，等到明年1月份，如果實(shí)時(shí)的電價(jià)比最初合同定的價(jià)格高，那么這時(shí)電力市場(chǎng)的價(jià)格減去合同價(jià)格的差價(jià)(圖中45澳元之上的灰色柱狀)，乘上10兆瓦，就是發(fā)電方每小時(shí)給售電方的應(yīng)付款。如果實(shí)時(shí)電價(jià)低于合同價(jià)格，則反過來是售電方給發(fā)電方補(bǔ)償差價(jià)(圖中45澳元之下的紅色柱狀)。一個(gè)月下來，差價(jià)合同的收入與支出抵消實(shí)時(shí)電價(jià)的波動(dòng)，其凈結(jié)果是這10兆瓦在1月份的平均價(jià)是合同每兆瓦小時(shí)45澳元，而不是實(shí)時(shí)電力市場(chǎng)的平均價(jià)。這就基本給基荷電廠提供了一個(gè)可預(yù)知的相對(duì)穩(wěn)定的收入。因?yàn)榛呻姀S有很大一部分穩(wěn)定的電量，將合同電價(jià)定得比電廠短期邊際高一點(diǎn)就有助于收回固定成本。發(fā)電企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，希望能夠固定這個(gè)價(jià)格，這樣就有一定的把握能保證每年開工資、交貸款和營運(yùn)開支。當(dāng)零售商進(jìn)入市場(chǎng)后，它與客戶確定好銷售價(jià)格卻面臨購電成本的不確定性，也會(huì)有降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的需求。雙向差價(jià)合同的作用就是讓發(fā)電方和售電方都可以規(guī)避實(shí)時(shí)電力價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

單向差價(jià)合同也是常見的交易品種，有些發(fā)電企業(yè)愿意簽單向差價(jià)合同是因?yàn)檫@對(duì)機(jī)組的可靠性要求很高。這項(xiàng)工作主要由調(diào)峰電廠承擔(dān)。因?yàn)閷?duì)機(jī)組的可靠性要求很高，平時(shí)需要檢修，調(diào)試好機(jī)組，夏季或冬季高負(fù)荷導(dǎo)致電價(jià)升高的時(shí)候，機(jī)組在十幾分鐘內(nèi)就可以發(fā)滿，這就是調(diào)峰電廠的收益特點(diǎn)。

在實(shí)時(shí)電價(jià)在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的情形下，可能出現(xiàn)高價(jià)的幅度、頻度以及持續(xù)時(shí)間都有極大不確定性，特別是受天氣影響很大。調(diào)峰電廠的收入很大程度上是未知的。另一方面，實(shí)時(shí)電力價(jià)格攀高對(duì)零售電商的購電成本造成上升壓力。如上圖所示，調(diào)峰電廠與零售電商協(xié)商交易一個(gè)單向差價(jià)合同。這個(gè)合同有一個(gè)很高的啟動(dòng)價(jià)格每兆瓦小時(shí)300澳元。只有當(dāng)實(shí)時(shí)電力價(jià)格超過啟動(dòng)價(jià)格時(shí)，調(diào)峰電廠需為零售電商補(bǔ)償差價(jià)，即超過300澳元的灰色柱狀部分。為了獲得差價(jià)補(bǔ)償，零售電商需付給調(diào)峰電廠一定的“保險(xiǎn)金”。圖中底部每兆瓦小時(shí)8澳元的紅色柱狀就是無論實(shí)時(shí)電價(jià)是否高于合同啟動(dòng)價(jià)格零售電商每個(gè)小時(shí)的應(yīng)付款。在實(shí)時(shí)電力市場(chǎng)沒有單設(shè)容量市場(chǎng)的情形下，這樣交易就實(shí)現(xiàn)了容量?jī)r(jià)值。不過這是在電力金融市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的。電力金融市場(chǎng)單向差價(jià)合同的價(jià)格便是調(diào)節(jié)調(diào)峰電廠的市場(chǎng)價(jià)值。如果兩三年實(shí)時(shí)電力市場(chǎng)也不出現(xiàn)高價(jià)，那么零售電商對(duì)單向差價(jià)合同需求不旺，容量的價(jià)格會(huì)走低，反之亦然。

電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的Merit-Order效應(yīng)

在一個(gè)邊際成本決定市場(chǎng)價(jià)格的電力市場(chǎng)中，這種低邊際成本將無限壓低市場(chǎng)整體的價(jià)格水平，這稱之為“merit-order”效應(yīng)(優(yōu)先次序效應(yīng))。

由于缺乏以成本為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，這種市場(chǎng)的視角在我國還難以找到對(duì)應(yīng)。我們以德國風(fēng)電發(fā)展的效應(yīng)來說明。德國地區(qū)平均意義上的躉售電價(jià)水平，在2008年之后，從60歐元/兆瓦時(shí)以上，一路下跌，到現(xiàn)在，平均已經(jīng)不到40歐元/兆瓦時(shí)，也就是3-4歐分/度的水平，在某些時(shí)段時(shí)不時(shí)出現(xiàn)負(fù)的電價(jià)水平。

從下圖上周德國電力現(xiàn)貨價(jià)格曲線可以看出，現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)非常厲害，所以售電公司必須要做的工作就是現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)。

(2017年第41周德國電力供需和現(xiàn)貨價(jià)格曲線)

那么，如何進(jìn)行電力現(xiàn)貨價(jià)格預(yù)測(cè)?有很多算法模型可以解決此問題，國際上已經(jīng)有很成熟算法。而國內(nèi)推行現(xiàn)貨市場(chǎng)最大的難點(diǎn)之一是沒有可靠的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。

所以售電公司提前備戰(zhàn)現(xiàn)貨市場(chǎng)需要提前對(duì)用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，提前布局用戶側(cè)用能數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，才能在現(xiàn)貨市場(chǎng)真正開始的那一刻，利用數(shù)據(jù)積累進(jìn)行較精準(zhǔn)的價(jià)格預(yù)測(cè)。所以未來售電公司報(bào)價(jià)策略并不是指真正意義上的策略設(shè)計(jì)、人為判斷，而是大數(shù)據(jù)的比拼以及巧妙運(yùn)用數(shù)據(jù)模型做更精準(zhǔn)的價(jià)格預(yù)測(cè)

當(dāng)然影響現(xiàn)貨市場(chǎng)電價(jià)有以下多方面因素，是售電公司需要考慮的：

售電公司不應(yīng)僅盯著當(dāng)前的報(bào)價(jià)策略，應(yīng)該用更長遠(yuǎn)的眼光考慮問題

宏觀層面：如未來售電公司的定位和路徑規(guī)劃，到底應(yīng)該分化成哪類售電公司?做哪些業(yè)務(wù)布局?

中觀層面：如何做好競(jìng)價(jià)交易、如何做更好的增值服務(wù)。

更深層面的就是要去思考下圖中“術(shù)”和“計(jì)”的問題。

原標(biāo)題:萬丈高樓從地起，售電公司別只盯著增值服務(wù)，基礎(chǔ)的購售電業(yè)務(wù)做好了嗎？

責(zé)任編輯：lixin

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