售電叢林鏖戰(zhàn)：發(fā)電企業(yè)誰勝誰敗？增量配網(wǎng)爭奪戰(zhàn)加劇

2017-08-18 17:04:00 能源雜志　點擊量：評論 (0)

發(fā)電企業(yè)布局6月27日，四川電力交易大廳，四川省售電公司市場注冊正式啟動，16家售電公司向電力交易中心提交注冊申請。在現(xiàn)場見證了這一時刻的國電大渡河新能源投資有限公司總經(jīng)理姚福明感觸頗深，兩年時間過去，

發(fā)電企業(yè)布局

6月27日，四川電力交易大廳，四川省售電公司市場注冊正式啟動，16家售電公司向電力交易中心提交注冊申請。

在現(xiàn)場見證了這一時刻的國電大渡河新能源投資有限公司總經(jīng)理姚福明感觸頗深，兩年時間過去，他終于看到了進場交易的曙光。

“一直在熱身，做各種準(zhǔn)備，就等入場時間。”姚福明說。

據(jù)悉，成立于2011年的國電大渡河新能源投資有限公司，是國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司的全資子公司。作為四川省內(nèi)統(tǒng)調(diào)最大的發(fā)電企業(yè)，售電已是轉(zhuǎn)型方向之一。

事實上，作為中國第二大發(fā)電公司、中國最大的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，國電裝機大都分布在可再生能源富集地。為了開發(fā)風(fēng)電，國電近年來將不少裝機安裝在了三北地區(qū)，與其他發(fā)電企業(yè)相比，整體布局重心偏向于西北和東北。這使得其裝機經(jīng)常受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和送出線路的約束，因此，對于國電來說，在目前東部電力裝機已經(jīng)比較飽和的狀態(tài)下，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌龅淖詈脵C遇之一，就是抓住售電側(cè)改革機遇。

《能源》記者梳理發(fā)現(xiàn)，“五大四小”發(fā)電集團中，除國電集團積極在售電領(lǐng)域開始布局，其余幾家均在涉獵，并各有側(cè)重。

作為全世界最大的發(fā)電企業(yè)，華能在清潔煤電方面投入較多。其在可以選擇投資其他電源的情況下，仍然對煤電板塊保持了持久的專注。但煤電資產(chǎn)占比過高，受煤價波動影響也較大。而華能想要對沖煤炭量價雙升所帶來的風(fēng)險，就需要想辦法進入下游的售電市場，實現(xiàn)電力量升價少的目的。

作為中國最大的天然氣發(fā)電企業(yè)，華電則在比較小眾的天然氣發(fā)電領(lǐng)域投入頗多。但因氣電項目難以盈利，對其而言，在成本難以控制的情況下，需要借助售電來改變項目的盈利模式。而通過在棄水嚴(yán)重的地區(qū)組建售電公司，則可以通過市場交易多獲得計劃以外的電量，使得電廠的邊際電量能夠成為售電公司的收益。

負(fù)債率十分顯眼的大唐，即便在連續(xù)五年下降之后，依然位列五大之首。這一現(xiàn)象的主要原因源于大唐的營業(yè)收入難以覆蓋其巨額的擴張成本。在發(fā)電板塊獨木難支，其他行業(yè)又因經(jīng)濟大環(huán)境低迷而普遍不振的背景下，被業(yè)內(nèi)視為“新增長點”的售電業(yè)務(wù)無疑成為大唐集團目前的救命稻草之一。

在“彎道超車”的要求下，國電投在全國密集布局20多家售電公司，并通過簡政放權(quán)來給予省級公司更大的自主權(quán)力，從而加快各省售電公司的應(yīng)變能力。

在國家電網(wǎng)公司能源研究院戰(zhàn)略研究所所長馬莉看來，發(fā)售一體的公司將大有可為。

“從國際經(jīng)驗看，發(fā)售一體化公司在售電市場中占據(jù)重要份額，如英國六大發(fā)售一體化公司售電市場份額在87%以上，新西蘭五大發(fā)售一體化公司售電市場份額約95%。”馬莉說。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)成立的售電公司達(dá)上萬家，具有發(fā)電企業(yè)背景的售電公司約占總數(shù)的五分之一。

“發(fā)電央企進入售電領(lǐng)域是未來的普遍形勢，且在資金、技術(shù)、管理上均具優(yōu)勢，未來將成為售電市場的主力軍。”華電集團公司副總法律顧問陳宗法對此坦言。

然而，也應(yīng)看到：“五大四小”發(fā)電央企積極布局售電的同時，一些由傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)投資的售電公司卻悄然注銷、默然離場。

據(jù)《能源》雜志記者了解，一家由上海的大型發(fā)電企業(yè)控股、在安徽注冊成立的售電公司已于近期注銷。該售電公司的股東除了有上海的發(fā)電企業(yè)，還有安徽當(dāng)?shù)氐拿旱V公司。其售電公司的主要負(fù)責(zé)人由上海的發(fā)電企業(yè)派駐。

但是，經(jīng)過一年多的運作，該售電公司卻未能開展任何實質(zhì)性交易，加上對售電前景的悲觀，該售電公司負(fù)責(zé)人主動向控股股東提出辭呈。而上海的發(fā)電企業(yè)似乎也沒有精力和希望再在售電業(yè)務(wù)上有所突破，遂注銷該售電公司。

“發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)仍是售電側(cè)改革的最先受益者。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)專家向《能源》記者坦言，“若干公司中途離場仍屬個例。對于發(fā)電企業(yè)而言，售電市場仍有較大贏利空間，再不進入就晚了。”

責(zé)任編輯：lixin

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