現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用到火電、核電機(jī)組中。

　　打造數(shù)字化現(xiàn)代裝備制造基地

　　為建設(shè)國際一流裝備制造企業(yè)集團(tuán)，推動可持續(xù)發(fā)展，培育新的增長點(diǎn)，上海電氣2005年在上海南端規(guī)劃建設(shè)了上海電氣臨港基地，現(xiàn)在已經(jīng)投資60多億元，布局了百萬千瓦超超臨界火電、百萬千瓦核電、大型船用曲軸、大型輸配電設(shè)備、大型風(fēng)電設(shè)備等重要產(chǎn)業(yè)。

　　上海電氣臨港基地建設(shè)與以往有很大不同。以前上海電氣都是先建工廠，后搞信息化，這樣容易造成信息孤島，將來整合的成本很高。在規(guī)劃建設(shè)臨港基地的時(shí)候，上海電氣決定將信息化建設(shè)與基地建設(shè)同步推進(jìn)，目標(biāo)是建設(shè)成為五十年不落后的數(shù)字化裝備制造基地。上海電氣堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、信息共享、服務(wù)業(yè)務(wù)”的原則，統(tǒng)一建設(shè)基地的網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)中心、信息安全系統(tǒng)。通過4年的努力，現(xiàn)在臨港基地已經(jīng)建成總線式數(shù)據(jù)交換和共享架構(gòu)，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)一體化的數(shù)據(jù)架構(gòu)，將數(shù)字技術(shù)融入到產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、零部件采購、生產(chǎn)計(jì)劃等各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息流、物流的跨區(qū)域協(xié)同，逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、管理精細(xì)、制造精益、決策科學(xué)的世界級數(shù)字化工廠。

　　點(diǎn)評 :

　　上海電氣在推進(jìn)“兩化”融合過程中，取得了初步成效。總體來看，有三大特點(diǎn)可供借鑒。

　　一是前瞻思考，轉(zhuǎn)變觀念，是“兩化”融合的前提。在世界面臨新一輪重新分工的情況下，工業(yè)化已經(jīng)不可能像以前那樣憑借某種資源或地理優(yōu)勢，在一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)保持優(yōu)勢。如果能夠抓住機(jī)遇，把工業(yè)化與信息化結(jié)合起來，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，就有可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。誰在這方面認(rèn)識得早，走得快，誰就會取得新的競爭優(yōu)勢。上海電氣則認(rèn)識到了這一點(diǎn)，并貫徹始終。

　　二是抓住重點(diǎn)，試點(diǎn)先行，是“兩化”融合的關(guān)鍵。上海電氣有12家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，攤子大、業(yè)務(wù)多，信息化基礎(chǔ)存在很大差異，而信息化投入又比較大，如果要全面鋪開，很難取得成功。所以在選擇信息化推進(jìn)方面，上海電氣首先選擇核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)產(chǎn)品，試點(diǎn)先行，實(shí)踐證明這個(gè)做法是成功的。

　　三是制定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范，是“兩化”融合的基礎(chǔ)保障。企業(yè)集團(tuán)的信息化系統(tǒng)是龐大的系統(tǒng)，若要避免信息孤島，形成一個(gè)整體，就一定要制定集團(tuán)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。上海電氣在編制集團(tuán)信息化規(guī)劃時(shí)，第一件事就是規(guī)范全集團(tuán)的各類數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同成為可能。同時(shí)，建立集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、工廠之間相互銜接的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)三個(gè)層面信息的上下聯(lián)動、橫向互動。