電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題和發(fā)展前景

電力工程施工技術(shù)管理流程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

第一，施工項目部大都臨時籌建，導(dǎo)致整體素質(zhì)不高，技術(shù)人員和管理人員缺乏合同意識，缺乏必要的專業(yè)知識，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進(jìn)一步導(dǎo)致了訂貨時無法控制采購價，使施工單位造成一定經(jīng)濟損失。

第二，在整個技術(shù)管理過程中存在違規(guī)操作的問題，業(yè)務(wù)流程還有不完善之處，比如工程施工結(jié)束后進(jìn)行驗收，本應(yīng)在審核后支付余款，但在現(xiàn)實中卻往往不是這樣，許多情況下未經(jīng)決算和驗收就草草支付工程余款。

第三，電力公司部門繁雜，業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、工程管理部與在施工過程中會有多次交接，勢必影響工程施工的進(jìn)度，而且往往忽視技術(shù)管理部門的龍頭作用。電力工程施工技術(shù)管理有著非常大的發(fā)展前景，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，對電力的要求越來越大，電力工程的興建是解決這個強大需求的必然措施。

第二，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對電力工程施工技術(shù)管理的要求也越來越高，有效的技術(shù)管理能夠使電力工程施工更加規(guī)范化，也能夠提高電力工程施工的效率，保障施工進(jìn)度和質(zhì)量的完成。因此，技術(shù)管理終將成為電力工程施工過程中不可缺少的管理項目。

解決電力工程施工技術(shù)與管理問題的有效對策

解決電力工程施工技術(shù)管理問題的有效對策主要包括以下五個方面：

1.完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立日常工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運營的基礎(chǔ)。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強化管理人員的管理意識，樹立全體工作人員的團隊意識和精品意識，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在施工工藝、文明施工、機組投產(chǎn)水平等方面也要力爭達(dá)到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導(dǎo)，下至參與到整個工程項目中的員工，都應(yīng)該樹立成本控制的意識。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財務(wù)的工作，不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，它關(guān)乎到每位員工的利益。城門失火，殃及池魚。就是形象的說明員工與企業(yè)的關(guān)系。成本控制則關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。所以，首先從意識上要樹立成本控制與管理的意識。只有每位員工樹立起成本控制的意識，才能在根本上達(dá)到成本控制的目的。

2.加強對施工人員和管理人員的管理提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，這是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。由于現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展越來越快，但是總體的整個行業(yè)還處在一個比較粗放的發(fā)展模式。要由比較粗放的管理模式向精密型的管理模式發(fā)展，必須提高員工的素質(zhì)。另外，由于電力行業(yè)的不斷發(fā)展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質(zhì)也是整個企業(yè)發(fā)展對員工的要求。

第一，為員工提供一定的經(jīng)費和時間，讓他們更新知識結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)素質(zhì)，并定期對他們進(jìn)行考核;

第二，使他們掌握終身學(xué)習(xí)和安全為本的理念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保施工工程的質(zhì)量安全;

第三，加強工作人員與外界的交流，廣泛利用國內(nèi)外施工的實踐機會，提高員工的實踐能力;

第四，加強專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，加強管理人才的引進(jìn)，使他們能夠?qū)こ淌┕さ募夹g(shù)和管理做好保障。