1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容，主要包括以下幾項(xiàng)：

①做好職責(zé)分工。施工企業(yè)必須要明確電力工程的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，將工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)具體落實(shí)到具體人員身上，參與項(xiàng)目的全體人員必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

②完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管理工作的開(kāi)展嚴(yán)格遵循相關(guān)程序。

③做好施工前期準(zhǔn)備工作。質(zhì)量管理人員需要在電力工程項(xiàng)目正式施工前，認(rèn)真解讀項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議，做好圖紙會(huì)審工作，根據(jù)建設(shè)單位的實(shí)際需要、工程設(shè)計(jì)及施工規(guī)范等相關(guān)要求，準(zhǔn)備充足的材料、設(shè)備、人力資源，明確施工技術(shù)及方法，為電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供基本保障。

④保障物資采購(gòu)質(zhì)量。施工企業(yè)需要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，詳細(xì)地列出采購(gòu)物資的種類(lèi)及數(shù)目，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，在協(xié)議中明確列出質(zhì)量問(wèn)題處理措施，從源頭上做好電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作。

⑤加強(qiáng)電力工程全過(guò)程控制。確保施工人員嚴(yán)格遵循施工流程及施工技術(shù)要求，督促工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。

⑥及時(shí)糾正偏差。在質(zhì)量管理工作過(guò)程中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，如果經(jīng)過(guò)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必須要立即要求返工，同時(shí)需要總結(jié)分析質(zhì)量原因，采取相應(yīng)的措施來(lái)預(yù)防類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。

2電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特征及問(wèn)題

電力工程具有自身的特殊性，因此項(xiàng)目質(zhì)量管理工作也具有自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①系統(tǒng)復(fù)雜易變性。由于電力工程在露天環(huán)境中進(jìn)行，因此極易受到多種因素的影響，再加上電力系統(tǒng)涉及到的設(shè)備較多，因而電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作具有復(fù)雜性，這對(duì)項(xiàng)目管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平提出了較高要求。與此同時(shí)，如果電力工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題得不到及時(shí)解決，那么極有可能引起其他系統(tǒng)的質(zhì)量問(wèn)題，隨著時(shí)間不斷推移變化，有些電力工程質(zhì)量問(wèn)題引起其他系統(tǒng)質(zhì)量變異，給電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作增加難度。

②突發(fā)性。電力工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題具有突發(fā)性，且質(zhì)量問(wèn)題一旦發(fā)生便會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，給施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以必須要能夠在質(zhì)量管理工作過(guò)程中予以重視，總結(jié)分析這類(lèi)問(wèn)題的主要原因，采取措施加以預(yù)防。

③不確定性。受技術(shù)水平及施工經(jīng)驗(yàn)等因素的影響，大多數(shù)電力工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生具有不確定性。對(duì)于這種質(zhì)量問(wèn)題，管理人員必須要能夠做好實(shí)地考察工作，切實(shí)提高安全防范意識(shí)，采取有效的措施加以控制與預(yù)防，建立應(yīng)急預(yù)案，盡量減少此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。就目前來(lái)看，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①?zèng)Q策水平低。部分電力工程項(xiàng)目管理人員自身決策水平不高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及綜合能力不強(qiáng)，這就極有可能導(dǎo)致決策失誤，從而影響到電力工程項(xiàng)目質(zhì)量。

②施工壁壘難突破。由于電力企業(yè)不直屬于當(dāng)?shù)卣?，因此部分電力工程施工?xiàng)目受到地方施工壁壘的制約，違背設(shè)計(jì)原則強(qiáng)行施工的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，這就無(wú)法保證電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，影響到電力工程項(xiàng)目質(zhì)量。

③合同執(zhí)行力不高。受行政干預(yù)等多種因素的影響，在電力施工合同執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際與合同不符的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致合同的法律效力不強(qiáng)，合同無(wú)法發(fā)揮應(yīng)用的作用。

④干擾因素多。設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、方案、人員技術(shù)、管理等因素，都會(huì)直接影響到電力工程項(xiàng)目質(zhì)量。

⑤全程監(jiān)管難度大。由于電力工程項(xiàng)目質(zhì)量存在的隱患較多，施工工序繁雜、隱蔽工程多等，因此要想對(duì)電力工程項(xiàng)目全過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督與管理具有較大難度，再加上電力工程竣工之后無(wú)法像其他工程產(chǎn)品那樣拆開(kāi)檢查，僅靠觀察外表是無(wú)法準(zhǔn)確判斷出質(zhì)量好壞的，這就要求盡可能加強(qiáng)全過(guò)程管理。