1前言

班組作為電力企業安全管理的核心細胞，是電力企業生產經營及社會服務的基礎環節，更是企業文化建設的陣地，電力企業的規章制度及工作目標均需在班組平臺進行實施，電力企業能否順利實現安全生產也需通過班組去實現。隨著時代發展，各電力企業也在轉變其自身發展方式，而班組作為電力企業細胞同樣面臨著新的機遇與挑戰。通過夯實電力企業班組建設，促進員工之間的關系和諧，培養電力企業員工良好的職業道德，從而促進班組管理的現代化，電力企業才可以實現可持續發展。本文筆者結合多年的班組建設實踐經驗，分析了電力企業班組建設中存的一系列問題，并針對問題提出一系列優化策略，以期實現電力企業的安全、持續發展[1]。

2認識班組及班組建設

2.1內涵。班組是企業組織職工完成生產任務的基本單位，是企業從事生產經營或管理工作最基層的單元，更是激發職工活力的細胞。班組建設是指構建班組組織形式，由各管理層級、班組長及班組成員的共同參與，全面提升班組工作質量及管理效果的系統工程。2.2班組建設的特點。

1)常態化。培訓作為班組建設的重要內容，“不在工作就在培訓中”充分體現班組建設的常態化特點。

2)層次化。崗位不同、技能不同，班組培訓時需分層分級，根據員工的實際需要及崗位要求，充分體現班組培訓的層次化特點。

3)差異化。因工作環境及技術掌握的差異，需根據班組結構層次制定出差異化的培訓計劃，切實提高培訓成效，著力體現班組培訓差異化特點[2]。

4)精英化。通過勞模示范和專家指導等形式，彰顯榜樣力量，體現出班組培訓精英化特點。