[摘要]  財務管理是電力企業運行和管理中非常重要的組成部分。但電力企業財務管理工作中預算編制合理性存在著滯后性，并與電力企業實際不符，而且電力企業沒有一個科學完善的預算管理制度，其預算執行落不到實處。在電力企業財務管理工作中運用精細化預算管理可以實現電力企業的財務目標，使電力資源得到了優化配置，促進電力企業考核評價體系的完善發展以及進一步減少電力企業的財務風險。因此，電力企業要針對自身的實際情況，不斷改善財務管理觀念，高度重視預算編制過程，從而全面提升電力企業財務管理工作的質量。

[關鍵詞]  電力企業;財務管理;精細化;預算

隨著我國市場經濟體制的不斷變化，電力企業在發展的過程中出現了越來越多的競爭。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，電力企業需要重視各項管理工作，其中，財務管理工作對整個企業的發展所產生的影響是非常關鍵的。電力企業要針對自身的實際情況，積極聘用專業的人員對財務工作進行科學系統的管理，并對需要高度重視的財務管理方法進行科學的研究，以期全面提升電力企業財務管理工作的質量，進而為后續的發展提供科學有效的依據和基礎。

一、電力企業財務管理工作中的預算編制合理性存在的問題

預算編制一直是電力企業發展中不可缺少的重要組成部分，合理性預算對整個工作的順利進行意義重大。通過對我國多數電力企業進行調查，發現大部分的電力企業在預算編制這一工作上都比較匱乏，具體表現為以下幾點：

(一)預算編制與電力企業實際不符。大部分的電力企業在進行預算編制的時候，都沒有對企業自身的實際情況進行調查和考慮，而且這種情況是普遍存在的，導致編制出的預算與電力企業的實際發展預算之間存在較大的差異。

(二)電力企業的預算編制存在滯后性。很多電力企業在預算編制過程中都會運用到上下結合的編制程序，需要各個級別的人員都參與到編制當中，而且在信息的傳遞和接收的過程中，還需要較長的時間，這樣就很容易導致電力企業的預算編制工作持續時間長。另外，在編制運行的過程中，企業和市場之間還會發生很多的變化，有很多不可控制的因素。長此以往，電力企業的預算編制就會出現一定的滯后性，嚴重時還會阻礙到電力企業的正常發展。

(三)電力企業沒有科學完善的預算管理制度。由于電力企業預算管理的復雜性，為了可以在最大程度上提升預算管理水平，電力企業一定要對預算編制、預算考核機制、預算評價以及預算評估工作進行充分重視。但是由于缺少高度重視，有些電力企業甚至完全忽略這部分內容，使得很多電力企業都沒有形成科學完善的考核機制，對整個預算管理的過程也沒有正確、科學的考核，從而導致電力企業在預算管理過程中出現了一系列短時間內難以解決的問題，對整個電力企業的正常發展產生了非常深遠的影響。

(四)電力企業預算執行沒有落到實處。對于電力企業而言，預算執行工作對整個企業的預算管理來說意義重大。如果預算管理工作執行的比較好，可以對企業的發展產生一定的促進作用。但是從我國目前的電力企業發展來看，電力企業的預算執行能力相對來說還是比較差的，很多的預算工作都沒有落實到實處，從而導致預算工作對整個電力企業的促進作用也是微乎其微的。即便一部分電力企業的預算執行能力比較好，但是在實際的執行的過程中沒有科學高效的管理制度去監督的話，那么還是會出現員工工作不規范的現象，最終導致電力企業預算管理工作沒有辦法達到預期的執行標準。

二、電力企業財務管理工作中運用精細化預算管理的重要性分析

(一)可實現電力企業的財務目標。眾所周知，預算管理一直是電力企業財務管理工作中的重要組成部分。預算管理工作所涵蓋的內容相對較多，不僅包括各個部門，還包括各部門內部經濟活動的考量，要對經濟活動超過預算資金的現象進行分析。通過一系列的預算管理，可以很好的實現電力企業當前的發展目標，對各項指標進行具體量化處理，還能夠將不同的指標分配到不同的部門。各個部門嚴格按照預算指標來進行科學合理的工作，從而進一步實現電力企業的財務管理目標。

(二)電力資源可得到優化配置。在運用精細化預算管理模式之后，電力企業可以實現對現階段存在的各類資源進行合理運用，這對電力企業的可持續發展而言意義重大。而在電力企業的財務管理工作中運用精細化預算管理，可以將預算編制深入到各個層面中，而且還可以將企業當前的發展目標與實際的發展現狀進行整合。在實際的發展中，預算管理工作人員可以按照之前制定好的預算指標對電力企業中各個部門的執行情況進行及時有效的管理和監督，一旦發現問題就要及時進行解決，保證電力企業運行的高效性、穩定性和安全性。除此之外，還要在電力企業的實際管理過程中，對各個部門的實際情況進行記錄、審核與分析，要對存在的問題進行整理，然后針對出現的問題采取針對性。的解決措施來將問題在最短時間之內解決，保證電力企業所有部門都可以正常工作，這樣也是為電力企業的快速發展提供科學依據。

(三)促進電力企業考核評價體系的完善發展運用精細化預算管理可以將電力企業的預算編制過程、預算執行過程和考核評價體系進行有效融合。這樣也是為了電力企業對工作人員的實際情況進行考核與評價。電力企業一般都是將各個部門的實際發展情況作為這一部門的主要發展依據，而且還會將后續的預算管理目標進行分解處理，然后將分解后的工作目標都落實到電力企業的每一位員工身上，這樣以來就實現了員工與電力企業的整體發展。而電力企業的管理人員還需要按照最終的考核評價體系來對工作人員的工作效果進行定期考量，進而總結出電力企業發展中存在的一些問題，然后再針對出現的問題進行系統分析，提出科學有效的解決方法，全面提升電力企業的發展效率和質量。