摘要：海外電力工程項(xiàng)目施工管理是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，尤其是在“一帶一路”背景下，如何提升海外電力工程項(xiàng)目施工管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和專業(yè)化目標(biāo)，是每個(gè)海外電力施工企業(yè)需要重點(diǎn)思考的問題。本文將簡述海外電力工程項(xiàng)目施工管理的重要性，然后分析了其中存在的問題，最后有針對性提出了解決對策，旨在促進(jìn)海外電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不斷提升，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)效益。

關(guān)鍵詞：海外電力工程項(xiàng)目 施工 管理時(shí)期

我國電力建設(shè)業(yè)務(wù)逐步拓展到了海外，電力建設(shè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，通過海外電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益，能夠在國際上樹立良好的企業(yè)形象，從而更好的拓展海外市場，實(shí)現(xiàn)更好的建設(shè)與發(fā)展。因此電力建設(shè)企業(yè)要重視海外電力工程項(xiàng)目施工管理工作，這關(guān)系著施工項(xiàng)目是否可以保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)，有時(shí)甚至關(guān)系到國家與國家之間的外交關(guān)系。要通過制定完善的海外電力工程項(xiàng)目施工管理體系，在計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本、材料和技術(shù)等方面加大控制力度，采取行之有效的措施，才能促進(jìn)電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。

一、海外電力工程項(xiàng)目施工管理的重要性

施工建設(shè)是海外電力工程項(xiàng)目中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，主要是將工程圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際工程。由于在設(shè)計(jì)階段未做好深入的調(diào)查與研究，不重視施工管理工作，從而暴露出各種問題，當(dāng)海外電力工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，會(huì)增加使用與維護(hù)的難度，有的甚至導(dǎo)致工程的失敗。對此加強(qiáng)對海外電力工程項(xiàng)目施工管理工作，提升建設(shè)質(zhì)量意義重大。

施工管理工作主要包括工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收等方面的內(nèi)容，主要將工程項(xiàng)目作為對象，實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在工程施工合同的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)施工規(guī)范與管理?xiàng)l例開展組織管理，確保施工對象、工藝和條件等得到科學(xué)規(guī)劃。同時(shí)還可以將工程施工中的人力、物力及財(cái)力等關(guān)系協(xié)調(diào)好，保證工程施工質(zhì)量與效率得到提升。這樣工程施工才能正常開展，讓施工資源配置得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、海外電力工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

(一)管理人員綜合素質(zhì)偏低

因?yàn)槭┕す芾砣藛T、技術(shù)人員等綜合素質(zhì)不高，會(huì)讓海外電力工程項(xiàng)目施工期間形成很多問題，無法確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。同時(shí)管理人員投資效益理念不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)意識薄弱，不了解工程造價(jià)控制等專業(yè)知識[1]。這樣會(huì)為工程施工成本管理帶來不利影響，降低工程質(zhì)量，不能獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

(二)施工進(jìn)展得不到控制

對海外電力工程項(xiàng)目施工管理而言，電力工程技術(shù)公司發(fā)揮著關(guān)鍵作用，并與業(yè)務(wù)部門、工程管理部門和財(cái)務(wù)部門等聯(lián)系非常緊密[2]。財(cái)務(wù)部門主要對技術(shù)費(fèi)用、工程款和施工企業(yè)工程款與材料設(shè)備費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與收取，業(yè)務(wù)部門與工程管理部門負(fù)責(zé)不同的工作。因?yàn)楦鞑块T任務(wù)交接過于頻繁，容易延誤施工進(jìn)度，這樣不能保證海外電力工程項(xiàng)目在預(yù)期內(nèi)完工，為建設(shè)投資效益帶來了不利的影響。

(三)違規(guī)操作

因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)與能力不達(dá)標(biāo)，容易引起違規(guī)操作的問題，會(huì)對施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。施工結(jié)束以后，技術(shù)人員與工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格開展工程驗(yàn)收工作，需要施工企業(yè)做好工程決算工作，通過審核驗(yàn)收以后，方可將工程余款支付給施工企業(yè)。不過施工管理期間頻繁發(fā)生違規(guī)操作問題，影響了對施工管理工作的控制效果。對此需要我們提高重視程度，既要規(guī)范操作，還要加強(qiáng)對海外電力工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，這樣才能從整體上保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。