風電信息化解決方案

2013-12-27 15:09:51 電力信息化　點擊量：評論 (0)

合上述風電行業既集中又分散的特點，企業應從下到上劃分為風電場、區域公司和集團總部三級的多級多項目點的管理模式，使得每層都有所側重，將職能、權限有機劃分，使得從上到下的管理能夠有機的聯系起來，加強集

合上述風電行業“既集中又分散”的特點，企業應從下到上劃分為風電場、區域公司和集團總部三級的多級多項目點的管理模式，使得每層都有所側重，將職能、權限有機劃分，使得從上到下的管理能夠有機的聯系起來，加強集團的控制能力，運營能力。

　　對風能集中的區域，可以設立區域公司，進行區域內所有的風電場的統一管理。總部只對區域公司進行管理，由區域公司對下屬的風電場進行具體的管理。

　　對風能分散的區域，可能只有一個或幾個風電場得不到設立區域公司的條件，可以設立項目公司，由總部直接對項目公司進行管理。

　　在這種管理模式下，總部對下面的管理層次、數目都比較少，便于集中精力進行宏觀層面的研究，對下屬單位而言，又能因地制宜發揮主觀能動性。

　　注：風電場層的紅色區域內的功能由獨立的風電場所具有，區域公司下的風電場這部分功能由區域公司進行管理。
對各層的管理職責分述如下：

2.1風電場層
　　風電場作為最基本的生產單位，要保證能夠有效地組織風電安全場生產活動，完成運行、維護任務和發電量計劃。

　　此層的系統支持KKS編碼。對設備進行KKS編碼可以使用木聯能軟件公司配套的風電場標識系統編碼軟件（WIS）或其它的編碼軟件。

　　系統同時提供與國家風電信息管理中心信息系統的接口。可以設置自動上報或審核后上報。

　　同時支持中電聯的“風電場生產運行統計指標體系”。

　　系統作為數據集成的平臺，集成了風機的scada數據、關口電表數據及日常生產經營過程中產生的業務數據。對這些數據進行有效的整合及分析，為統計決策提供依據。

2.1.1獨立風電場
　　要對電場的資產設備進行全生命周期的管理，包括設備管理、維修管理、運行管理、安全管理、標準包管理等，在保證電場的安全運行前提下，提高設備的可靠性，保證機組性能，保證發電運行的安全性、高效性、提高發電小時數。

　　同時要對內部的公文流轉及電場內部的如后勤、食堂、綠化等進行管理。
保證安全生產的前提下進行備品備件的采購及存儲使用，以零庫存為目標。

　　對風電場的運行情況進行統計分析，降低設備故障，提高生產效率。
系統同時支持與總部系統的數據傳輸。保證總部的指令能及時到達同時及時將相關數據上報有關單位。

　　資產設備管理：對設備的編碼、設備臺帳、技術文件、備品備件、設備狀態信息、基本出廠參數、特殊出廠參數、型號規范等進行管理，對管理范圍內的設備進行評級管理、可靠性管理和統計分析。

　　工單管理：可以迅速地獲得能幫助您詳細地進行工單計劃和時間安排的所有信息，包括計劃的維護工作步驟、人員、材料、工具、費用、設備、圖紙、相關文檔和故障分析等。

　　運行管理：對設備的運行方式進行跟蹤統計，如記載設備的啟停、設備運行狀態的轉換、系統穩定方式的轉換等，為統計各設備的可靠性指標和設備定級提供數據基礎。

　　預防性維修管理：預防維護管理可以自動產生設備維護工單和自動協調多種資源組合，很大相度地提高了設備管理人員的工作效率、減少了勞動強度。很大程度地保障了設備的正常運行，進一步提高了設備的生產率。

　　值班管理：值班記錄/交接班管理是指運行人員在當班過程中記錄生產、設備、管理中的各種信息（事故、故障及處理情況、檢修交代、運行方式改變、運行操作等）。

　　標準包管理：即標準工作指令、標準風險分析及隔離、風險、安全措施、標準隔離指令、質量計劃、標準包報表管理。

　　公文管理：保證風電場內部的公文流轉及與上級單位的公文流轉。

　　綜合管理：對風電場內部的后勤、食堂、綠化等進行管理。

　　系統管理：對風電場的組織機構、使用權限、流程監控及與區域公司的連接配置等進行管理。

　備品備件管理：對備品備件的采購、庫存、及使用進行全程管理。

2.1.2區域公司下的風電場
　　區域公司下的風電場作為基本的生產單位，由區域公司建立專業的維修公司或隊伍，風電場只保證風電場的正常運行。將設備管理、維修管理等職能上移到區域公司進行統一管理。

　　同時由區域公司建立區域化的備品備件庫，進行統一的采購、庫存管理。

2.2區域公司層
　　對所屬風電場進行集中式平臺化管理，對電場數據進行初步的匯總、分析，以保證所屬電廠的安全運行，同時對相關工作向總部管理層進行匯報，并將相關管理方法對所屬電場進行下達，保證總部規定的各種管理手段能都在下屬電場進行有效應用，充分發揮區域公司的作用。

　　計劃管理：對企業的采購、運行、維護等計劃進行統一管理，有效降低企業的建設成本，運行成本，維修成本，采購成本等。保證運行的安全進行，提高設備的可靠性，保證企業效益，增強企業的上網競爭力。

　　備品備件管理：對所屬風電場的備品備件進行集中管理，并根據集團批準定額對所需小備品備件進行獨立采購。

　　成本控制：對所屬風電場的成本進行嚴格控制和監督，切實有效的減少各種成本。

　　安全管理：根據集團公司對于安全管理的相關管理方法和規定進行認真貫徹執行，監督所屬風電場的執行情況，保證所屬風電場的安全運行。

　　定額管理：對下屬風電場的日常費用等進行定額管理。

2.3總部管理層
　　對集團內所有獨立風電場和區域公司進行綜合的宏觀管理，匯總所有數據并進行挖掘、匯總、分析。制定生產、采購等相關計劃，控制生產高效安全的進行，對生產成本進行嚴格的統計和控制，以保證集團的整體效益，同時根據匯總的各種數據和分析報表對各種重大事項進行準確決策。

　　計劃管理：對集團的采購、運行、維護等計劃進行統一管理，有效降低企業的建設成本，運行成本，維修成本，采購成本等。保證運行的安全進行，提高設備的可靠性，保證企業效益，增強企業的上網競爭力。

　　備品備件管理：根據區域公司備品備件的相關數據和采購申請、采購計劃對集團備品備件的管理和采購進行統籌管理。集中統籌采購大的備件，對小備件只制訂和監督計劃執行情況。

　　遠程監控管理：對風電場的風力發電機組及場內變電站的設備運行情況及生產運行數據進行實時采集和監控，對風機歷史數據及故障進行查詢和統計分析,使監控中心能夠及時準確地了解各風電場全面、實時的生產運行狀況。風力發電場自動化集控系統包括對風電場的風力狀況和機組、風電場運行狀況數據進行采集與集中處理，提供就地操作和遠程監控人機界面，還可自動或根據管理人員反饋的指令對風電機組和風電場運行進行效率優化和安全保障控制。

　　成本控制：加強對集團的成本管理，對各種成本進行統一管理，加強過程控制，有效降低各種成本。

　　安全管理：對風險分析及隔離、風險、安全措施、標準隔離指令、質量計劃等進行統一的規劃和管理。

　　生產經營分析：將各個電場和區域公司的生產經營數據進行匯總分析，自動生成各種統計分析報表。為集團制定各種計劃和經營方針提供數據和信息支持。

　　決策支持：根據自動生成的各種統計分析報表，以圖標的形式進行展現，幫助領導進行數據對比，對重大事項的決策提供決策支持。

　　信息化建設的規劃要有前瞻性和目標性，建立既能滿足當前企業需求又具有可持續發展能力，功能強大又具有良好柔性的信息系統。系統架構能夠根據企業的實際發展情況對區域公司層和風電場層進行任意項目點的添加擴充而對整體架構不產生影響。將三個管理層有機的結合在一起，有效利用各種數據，建立集團統一、共享的數據資源，對各種知識進行長期積累，形成集團知識庫，方便集團對風電人才的培養，減少人力成本。
提出信息化建設的指導思想是：統一規劃、合理部署、資源共享、協同管理、智能決策、圖表呈現、安全可靠、經濟實效。

　　信息化建設的基本原則是：

　　統一規劃、分步實施的原則；

　　統一編碼、數據集成的原則；

　　統一架構、接口標準的原則；

　　協同管理、經濟實效的原則；

　　智能決策、圖表呈現的原則；

　　系統穩定、安全運營的原則；
2.4風電企業的管理特點
2.4.1管理簡單化
　　風電場的設備種類比較少，但數量多，加上風電場的運行人員相對較少，這就要求對信息化的要求要簡單實用。

2.4.2管理專業化、市場化
　　現在的專業分工越來越細，對有部分工作，自己作的效果無論從成本還是效率上來說都不如專業的團隊好。專業化、市場化的趨勢越來越明顯。對于信息化支撐的管理就要考慮到這種情況。

2.4.3標準化管理
　　規模化發展的前提在于標準化，而標準化的基礎是精細化，當企業需要推行運營標準化、發展規模化的時候，以流程為核心、組織為基準、績效為保障的管理體系，就成了必要條件。

3信息化系統
　　多級管理網絡辦公自動化系統主要用來在上級單位和各下屬單位之間傳送公文、報表、通知、數據，上級單位可以通過這個軟件向各下屬單位發布計劃、通知、標準、考核內容，并進行數據匯總。各下屬單位可以通過這個系統接收上級發布的計劃、標準、文件、通知、數據設置，并向上級報送報表、上報文件、添加所屬單位基本情況，以及對本單位所管轄范圍的數據進行匯總處理。

3.1總體目標
　　信息時代的電力企業將是一個全面集成的數字化企業，它建立在集成化企業戰略框架和先進的企業經營理念、管理方法、信息技術的基礎上，能夠不斷改進和持續創新。全面集成的數字化企業的發展目標是通過全面采用先進的信息技術，實現設計數字化、建設數字化、設備數字化、生產過程數字化、管理數字化，并通過集成實現企業數字化；實現人、技術、經營目標和管理方法的集成。基于統一的技術架構、標準與環境，運用信息技術全面提升企業管理水平和核心競爭能力，實現公司跨越式發展；進一步提高行政主管部門的管理、決策和服務水平；加快各項目與公司總部的協同發展。

3.2具體目標
　　從企業發展戰略的高度，從企業信息化的全生命周期角度，采用多視圖和不斷進化的觀點來看待企業的信息化工作。使企業的業務過程從傳統的獨立的部門級業務過程管理，發展到企業內部的業務過程集成，進而發展到跨企業的業務過程集成；企業的組織結構從傳統的部門功能制組織結構，發展到扁平化組織結構，進而發展成網絡化組織結構；企業的信息系統的應用目標從實現數據集成，發展到實現信息集成，進而發展到未來的知識集成；在全面深入理解企業的發展戰略、企業對信息系統的需求、當前企業信息技術基礎和信息技術的發展趨勢的基礎上，通過系統化的有控制的實施途徑來實施企業信息系統。建立起標準統一、集成度高，可擴展性強，功能強大，系統安全可靠，適合公司管理跨度需要的一個中心、一個平臺、二大類系統、三個管理層：

　　“一個中心”即一個數據中心。將各個系統的數據統一集中在數據中心進行統一管理，充分實現數據共享，避免信息的重復錄入和“信息孤島”現象的出現，提高數據的利用率，減少數據冗余，保障數據的準確性、及時性、有效性和安全性。并可對數據進行深度挖掘和智能分析，提供決策依據。

　　“一個平臺”即企業業務集成平臺。包括統一的應用服務平臺、統一的業務流程平臺、統一的門戶平臺、統一的數據交換平臺、統一的消息平臺、統一的安全平臺。集成平臺是從信息化的整體、全局和發展的角度出發,為保障信息化成功而提供的戰略支撐工具。可將企業現有系統在集成平臺上進行集成。采用"主板+插件"模式的軟件擴展體系,來滿足企業構建和擴展大型復雜業務系統的需求。將門戶網站系統作為全面信息化的展現窗口，對公司內部主要或所有的業務系統信息進行集成展現，包括辦公自動化、企業檔案、資金管理、工程項目管理系統、生產運行管理系統、生產調度系統等綜合展現關鍵業務信息，如待辦事宜、里程碑提醒、發電量指標、缺陷統計等，實現單點登錄，統一認證。

　　二大類系統，即綜合管理類系統、生產運行管理類系統。

　　建立和完善以信息門戶系統為窗口、以資金流和工作流為核心的辦公類系統；以此規范辦公流程、降低管理成本、避免浪費資源，提高工作效率和控制水平。通過單點登錄，消除對多個系統操作的繁瑣性，有力地推動企業管理的現代化。

　　建立完備的運行期管理信息系統，通過對運行管理系統的有效應用，及時發現問題，降低風險，并實現生產設備管理、缺陷管理、維修管理、兩票三制管理、工單管理以及信息共享。

　　三個管理層，即風電場層、區域公司層和總部管理層。

3.3實施方式
　　整個信息化的實施，由于涉及面比較大，如果從上面往下實施，沒有數據來源，不便于實施，整個的實施建議：作好整體規劃，從具體的風電場開始實施最基本的信息系統，將管理模式及管理制度融入到信息化系統中，然后在其它風電場進行推廣使用，以統一管理。在此基礎上，實施區域公司，最后來實施總部的系統。