萬能達發電：用信息化力促管理標準化

2013-12-16 11:05:17 電力信息化　點擊量：評論 (0)

　　馬鞍山萬能達發電公司占地面積2200余畝，規劃容量240萬千瓦，一期工程安裝2臺30萬千瓦機組，是國家八五重點建設工程，分別于1995年底和1996年底先后建成發電。二期擴建2臺30萬千瓦機組，是安徽省861重點項目

　　馬鞍山萬能達發電公司占地面積2200余畝，規劃容量240萬千瓦，一期工程安裝2臺30萬千瓦機組，是國家“八五”重點建設工程，分別于1995年底和1996年底先后建成發電。二期擴建2臺30萬千瓦機組，是安徽省“861”重點項目, 分別于2006年7月、11月投產發電。現裝機總容量120萬千瓦，是皖江南地區首座百萬大廠，在職職工745人。公司先后榮獲國電公司一流火力發電廠和雙文明單位、全國電力行業質量管理小組活動優秀企業、安徽省百萬職工跨世紀趕超工程先進集體、省“十五”發展創新工程先進集體、全國文明單位、全國模范職工之家等各級榮譽200多項，并連續六年獲得安徽省“十五”發展創新工程先進集體榮譽稱號。

　　馬鞍山萬能達發電公司的信息化建設開始于1997年，1999年已建成了一個集實時、管理、辦公事務和初步輔助決策為一體的管理信息系統。2006年開始二期信息系統建設，目前已建成了高度集成的ERP系統、廠級監控系統(SIS)，消除了信息孤島，實現了信息高度集成和共享。

　　企業信息化建設概況

　　馬鞍山萬能達發電公司制定了用四至五年的時間全面升級網絡系統，提升網絡容量和安全性，建立高度集成的ERP系統、廠級監控系統(SIS)的規劃。消除信息孤島，實現信息高度集成和共享。

　　為此馬鞍山萬能達發電公司成立了以總經理擔任組長的領導小組，協調信息化建設中的各項事宜，在公司分管領導的帶領下，大力開展信息化建設和應用工作。并在人力、財力等方面給予了持續的支持。信息中心是信息化建設的工作機構，負責信息化建設規劃方案的擬定、實施和應用

　　目前已建立了覆蓋全廠的計算機網絡系統，偏遠地方使用無線上網，公司外部通過VPN遠程辦公。網絡遍布每個角落，信息化處處可用。信息中心逐步建立了MIS、SIS、ERP、遠動SCADA 、仿真機系統、OA、網站、視頻監控、一卡通、集團數據上傳等大量應用系統。

　　馬鞍山萬能達發電公司信息中心在網站開辦了企業之窗、簡報天地、各類規程、綜合新聞、公司新聞、部室新聞多個欄目。網站為職工提供了多應用的集成入口，可以通過鏈接訪問如ERP、SIS、多媒體宣傳等多個應用。為廠級、部室、職工提供交流、培訓、宣傳、共享信息和應用的平臺。

　　ERP：40多個模塊，上千個功能

　　ERP建設自2006年正式開始，歷時三年，建立了財務、物資、計劃、成本、勞資、檢修、運行等40多個業務模塊，上千個功能。為公司安全生產，加強經營管理，提高經濟效益提供重要支持。通過多年來的廣泛應用，ERP系統積累了大量的有價值的數據，形成公司的寶貴財富。各部門使用物資管理系統制定物資計劃，由各相關部門按流程進行審核，物資部門根據物資計劃制定采購計劃。信息中心自主開發了二級庫管理功能，加強物資庫存控制，大大降低電廠庫存物資的資金占有量。通過強化對電廠內外供需鏈的管理，大幅縮短采購周期，使采購成本降低10%-30%。設備缺陷管理流程從運行人員巡檢設備發現缺陷、填寫缺陷開始、到檢修人員接收缺陷，現場檢修設備，記錄消缺結果，運行人員驗收為止，形成一個閉環。長期的設備消缺記錄形成了一個意義深遠的知識庫。

　　SIS系統采集了機組DCS、RTU、輔機電量、化學、GPS和輸煤等數據，共接入數據近70000點，提供了實時監視、曲線顯示、事件記錄、歷史數據和各種報表查詢等功能。指導運行人員操作，成為檢修、技術管理人員了解設備狀況，分析故障原因，加強設備管理的主要手段。并在生產自動化系統和管理信息化系統之間建立了一體化的紐帶。

　　幾年來，公司投入資金逾千萬元。系統建設非常成功，取得了顯著的經濟效益和社會效益

　　目前，已建成了高度集成和共享的信息系統平臺，積累了大量的數據，這些數據是公司寶貴財富，我們下一步將對這些數據進行挖掘，在應用深度上下功夫，為公司領導提供決策支持，同時向上級部門及時提供有用數據，為上級部門信息化提供支持。

　　信息化力促管理標準化

　　“工作流”在公司日常各業務活動中的規范化應用，為公司各部門明確職責，相互協同提供了重要的管理手段。在工程立項、預算制定實施、物資申請采購、操作票、工作票、檢修流程等公司日常標準化的經營活動中得以充分的應用，成為內部審計和控制、協同工作的信息基礎，優化合理地應用資源，減少人為的差錯，提高了工作效率。

　　“生產信息采集-管理數據獲取-報表生成-數據倉庫-分析決策”的一體化數據處理及分析機制，將從傳感器檢測到的實時數據到人財物及市場數據的各種信息有機的進行組織和聯合。立足于信息的整合和決策支持，為公司的領導決策提供了有效的支撐。開發信息資源，實現信息發展與企業戰略管理的協同。

　　3年節約燃料480萬

　　生產管理人員基于ERP報表分析和SIS性能計算系統，設計并推廣關鍵指標控制方法的應用，使發電煤耗減少1.3克/千瓦時，僅此一項，3年因節約燃料可增收480萬元。

　　設備狀態的在線監測、缺陷預防性維護、及超溫預警等控制手段的綜合應用，避免了鍋爐爆管、減少非計劃停運2次。為公司節約啟動燃油等費用，增加發電量收入共計200萬元。

　　加強日常維護和狀態檢修可使電廠主設備的運行壽命延長20～30%。物資、計劃、預算、合同、財務、統計分析、指標競賽等管理及生產信息化應用的年綜合經濟效益超過1000萬元。

　　發電行業是煤炭消耗的大戶，煤炭的消耗伴隨著大量的二氧化硫的排放，信息化的成功建設使發電煤耗減少1.3克/千瓦時，減少了大量的廢氣、廢渣的排放。

　　經驗總結：機制與方法同等重要

　　在項目實施過程中，我們遵循了“統一規劃、分步實施”的原則。統一就是要考慮生產信息和管理信息的集成，規劃網絡基礎的建設、信息安全的建設、SIS數據平臺的建設、SIS高級應用的建設，ERP平臺及應用的建設。其中，SIS系統和ERP系統建設是信息規劃中的核心。

　　分步就是要劃分信息化建設的階段，逐步實施。首先進行信息化基礎的建設--網絡系統的建設，然后，進行SIS系統和ERP系統的建設，分步完成。信息化建設是一個涉及整個企業的系統工程。成功的信息化離不開各業務部門的配合，離不開生產人員和管理人員的協調。設置由一把手牽頭，整個企業共同參與、負責的組織機構是信息化建設成功的有力保障。

　　公司在信息化建設過程中設立兩個機構：領導小組和工作辦公室。領導小組由企業一把手擔任組長，副廠級領導擔任副組長，各部門負責人共同組建領導小組，負責信息化工作的協調和管理。工作辦公室人員由信息部門和各業務部門相關人員組成，負責與實施廠家的溝通、需求的整理，應用的推廣和日常事務。

　　2005年，我公司發電SIS系統獲得安徽省企業信息化“優秀項目獎”。

　　2008年，我公司在企業信息化領域被省政府授予“數字安徽”五年建設先進單位，成為全省獲得此項榮譽的唯一家發電企業，公司信息化建設的成功經驗在行業內部廣泛的交流和推廣，為電力信息化的發展做出了貢獻。