2.試驗過程中應引起重視的問題

一般來說，在進行電力變壓器高壓試驗時，有以下幾個步驟需要注意：在進行試驗接線時，一定要嚴格按照試驗方案上的原理進行接線;在進行電力變壓器高壓試驗之前，一定要對各個部分的接線進行全面仔細的檢查，確保每部分接線都接觸良好，并且試驗儀器金屬外殼的可靠接地;對有調壓器的設備，還應確保其已經調整到“零”的位置。用調壓器升壓時，對調壓器的手柄應進行勻速的旋轉，緩慢的進行升壓，并且對試品運轉和儀表指示的變化情況進行觀測，在必要的情況下，還需要做好數據記錄工作。在完成試驗時，應該將調壓器電壓調項目部人員側重提高現場技能水平，在現場做明白人，養成人員聽從指揮、服從安排的紀律性。再次，把參建人員的情緒納入安全管理的范疇。可以開辦心理輔導室，以提高參建人員的心理接受能力和抗壓能力，確保員工能保持良好的精神狀態全身心的投入工作。

3.加強對施工現場管理

把分包隊伍納入自己班組現場管理，必須堅持同進同出的原則，使安全處于受控狀態積極倡導分包隊伍開展安全學習活動，認真分析和學習事故通報，吸取經驗教訓，引以為戒。定期指定工作負責人到分包隊伍中開安全分析會，安全技術交底會，多傾聽勞務人員的意見與建議，并記錄在案，然后再制訂行之有效、安全可靠的施工措施，確保工程順利完工。

4.為施工企業創造和諧環境

積極為施工企業創造寬松和諧的內外環境，使施工企業主要精力專注施工現場，共同保證施工安全目前，影響電力建設的內部因素主要有：設計因素中包括：設計成果交付不及時;物資供應方面主要是鐵塔供應不及時以及鐵塔加工質量問題;停電計劃，特別是220kV、110kV線路停電時間的不確定性。因此施工管理部門需要加強與設計部門多開展技術交流會，日常設計要與現場實際情況相結合，制定合理設計和施工方案并記錄成冊，方便以后施工參考，確保施工安全。影響電力建設的外部因素主要有規劃和征地兩方面，近年來還是有增加的趨勢，隨著省公司推行勞務招標，對設計成果按里程碑節點提交越來越重要，因此需要有關部門重點解決。

施工管理方可以根據安全管理的需要，結合項目特點及勞務市場行情，逐步向建立自己的專業勞務隊伍模式轉變。初步想法可以采用勞務派遣形式，通過長期合作并簽訂年度合同的工作方式進行實現，這樣則可以消除分包管理的死區和誤區，健全分包管理體系，落實分包管理職責，制定合理有效分包管理的規章制度。從而通過加強施工管理，確保電力企業的在國內市場的生命力和競爭力。