3電力項目管理模式的革新及應用

3.1強化管理觀念的創新及使用

若要達到國內電力項目的管理模式的全面創新及使用，一定要從管理觀念上進行革新及發展，因為我國的電力項目發展起步很晚，管理思想比較落后，如此就導致管理創新出現局限性，所以，以科學的管理觀念為指導，方可充分實現電力項目管理模式的革新與使用。創新觀念的發展，首先需要管理者全面考察電力工程的具體狀況，認真分析國內電力項目的發展狀態，再采取科學的手段創新電力公司的管理模式[3]。若要實現該種管理觀念的創新，能夠從兩個方面入手：一方面，全面認識到電力項目管理模式革新的意義，獲得電力公司的高度認可和重視，唯有電力公司自己認識到創新管理的作用，方可轉變傳統的管理思想，進而得到思想的創新;另一方面，深入分析電力公司現行的管理機制，找到其中隱藏的問題，從而采用有效方法進行處理，實現管理方式上的革新。

3.2尋找全新科學的創新管理形式

電力項目管理模式要根據現代社會發展步伐，進一步革新改進：

①要借鑒國外科學的管理思想及管理模式;

②不得一味的照搬照抄，如此會導致管理模式無法與本國電力工程相適應，唯有根據我國電力公司的具體情況，采用適合自身的管理方式并加以改進，方可得到管理模式的充分創新及使用。如對于流域水電工程建立，能夠采取滾動開發方式，組建專業化的人才團隊，分別管理流域水電工程管理不同過程的工作，讓電力工程管理出現階梯狀推進，如此做不僅能夠加快業務效率，確保施工進度，提升管理質量，并且還能夠充分使用人力及物力等資源，讓工程管理分工清楚、更為專業性;再者，在以往的電力項目管理方式中，項目型組織及職能型組織極度分化，給管理造成巨大阻礙，由此能夠采用矩陣式管理方式把二者實現有效統一，而且還對結各自存在的問題進行避免與調整，促使電力工程內的各項資源獲得充分共享，進而降低人工在業務過程的時間浪費并提升業務效率。

3.3加長全過程管理形式創新

因為電力工程管理存在復雜性特征，其工程建設的時間比較長，同時所涵蓋的因素也非常多，為此，在電力項目科學化管理階段，需要把全過程、多要素視為研究的焦點，并在革新制度時做好如下幾點工作：

(1)建立專業化高素養管理團隊，通過創建高效率的管理人才隊伍，實現對電力工程的高效控制，為電力工程的順利進行及長遠發展奠定良好的基礎。

(2)電力工程管理的設計工作要求在項目設計過程進行，拓展管理人員的思維，不得將之管理觀念局限于施工過程，使其認識到工程設計的重要性，請用專門的項目設計師來管理電力項目的安全性。再者，電力工程管理需要實現科學分工，再業務項目科學分類的前提下，提升建立工程的總體質量，同時在該種背景下，還能夠通過分工控制得到團隊之間的合作搭配，避免團隊項目相互制約等情況的出現。最后，在全過程、多要素管理系統創建階段，管理人員應當注重責任機制的建立，對所有人員進行詳細分工，并對自身業務展開嚴格的監督控制，增加項目設計的觀念，并充分確保項目管理的總體質量，確定管理活動的基本責任，給電力項目活動的順利進行帶來有效支撐。

4結束語

總之，在當前的電力公司運行和發展階段，因為社會經濟體制的逐漸完善，電力工程管理的科學性在很大程度上能夠實現資源的充分利用，并提高電力工程的工作效率，促使電力工程管理工作得到創新。針對電力公司來說，在其發展階段唯有科學使用電力資源，優化電力工程管理方式，方可在最大限度上促進電力項目建設的穩定進行，由此，電力公司在發展階段要積極迎接挑戰，尋找創新發展體制，引入更為科學的管理思想，提高管理者的專業能力，認真研究企業運營階段的基本狀況建立科學的創新管理形式，進而為國家經濟體制的全面發展奠定堅實的理論基礎。

參考文獻

[1]楊神洲.試論電力工程管理模式的創新與應用[J].科技視界，2015(08)：215+277.

[2]陳瑞.試論電力工程項目管理模式創新及其應用[J].低碳世界，2014(13)：75~76.

[3]鄭明敏.關于電力工程項目管理模式創新與應用的探究[J].中國新技術新產品，2012(05)：228.

作者：葉樹英         單位：廣東大榮建設工程有限公司