2.4電力工程項(xiàng)目管理力度不充分

電力工程項(xiàng)目管理力度不充分主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

①對(duì)電力工程項(xiàng)目施工安全的管理力度不夠。電力工程項(xiàng)目的施工安全對(duì)項(xiàng)目工程的有效開(kāi)展具有非常重要的影響。然而，當(dāng)前我國(guó)大多電力工程項(xiàng)目并沒(méi)有把安全施工作為其首要任務(wù)，只把重心放在追求經(jīng)濟(jì)效益方面，忽略了施工安全的重要性。同時(shí)，項(xiàng)目施工管理人員的安全施工管理意識(shí)差，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了許多安全隱患。

②電力工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠。電力工程項(xiàng)目不僅投資大，而且政策性非常強(qiáng)，技術(shù)含量也非常高，隨著電力工程項(xiàng)目管理面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的正常進(jìn)行具有決定性作用，然而許多項(xiàng)目管理人并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視。

3針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)

由于項(xiàng)目管理人員和施工技術(shù)人員都是電力工程項(xiàng)目施工的主體，針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面這個(gè)問(wèn)題，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

①加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)管理人員的具體情況，定期制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并為缺乏管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員提供鍛煉自我的機(jī)會(huì)，從而提高管理人員的相關(guān)知識(shí)和管理水平，確保電力工程項(xiàng)目管理人員能有效地開(kāi)展管理工作[3]。同時(shí)，還可以將技術(shù)培訓(xùn)與電力企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制科學(xué)地結(jié)合起來(lái)，提升管理人員的工作積極性。

②還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的思想、文化、身體、道德和業(yè)務(wù)等多方面素質(zhì)的培訓(xùn)，提升施工技術(shù)人員的技能水平。

③電力企業(yè)還可以引進(jìn)綜合能力突出的管理型人才，為電力工程項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展提供人才儲(chǔ)備力量。

3.2規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目進(jìn)展控制

規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高管理水平的先決條件，因此電力企業(yè)必須有意識(shí)地對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)進(jìn)行調(diào)整和壓縮，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為扁平化狀態(tài)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)扁平化能有效減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞的層級(jí)，從而降低信息傳遞中出現(xiàn)的失真情況。不但如此，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)扁平化還能加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層之間的信息交流，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)展趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)了解，而技術(shù)層也能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)執(zhí)行施工操作，為管理工作的正常開(kāi)展提供技術(shù)保證。此外，電力企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)展控制。工程項(xiàng)目委托合同是控制電力工程項(xiàng)目進(jìn)展的主要手段。因此編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)必須根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和控制需要，編制出滿(mǎn)足電力工程項(xiàng)目管理，具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性和控制性特點(diǎn)的進(jìn)展計(jì)劃書(shū)，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工中的投資、進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)施立體式的控制，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升項(xiàng)目進(jìn)展速度。

3.3更新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善工程項(xiàng)目管理規(guī)劃制度

針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理方式不合理這個(gè)問(wèn)題，電力企業(yè)應(yīng)該更新電力項(xiàng)目工程的管理方式，完善管理規(guī)劃制度。

①采用科學(xué)的現(xiàn)代管理軟件。目前適用于電力項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)代軟件非常多，這些軟件能很好地結(jié)合工程項(xiàng)目的資源和進(jìn)度，并根據(jù)工程量與工程施工的具體情況，制定出切實(shí)可行的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，避免因進(jìn)展過(guò)慢而對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)阻力。

②完善電力工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)深入到施工工地進(jìn)行監(jiān)督和學(xué)習(xí)，科學(xué)合理地控制工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量及進(jìn)度。通過(guò)提高施工單位與業(yè)主的管理意識(shí)，完善管理規(guī)劃制度，發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

3.4加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度，重視電力工程項(xiàng)目安全管理

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的工作票制度、安全監(jiān)護(hù)制度和技術(shù)交底制度等，以電力工程項(xiàng)目的施工組織為單位，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，形成一個(gè)完整的管理體系，確保整個(gè)工程施工做到安全可行。而電力工程項(xiàng)目的安全管理是整個(gè)工程施工過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)。電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)具有一定的危險(xiǎn)性，因此電力企業(yè)必須重視對(duì)電力工程項(xiàng)目的安全管理。

①建立施工安全責(zé)任制度，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)電力工程項(xiàng)目的安全管理全權(quán)負(fù)責(zé)。

②加大施工安全設(shè)備的資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，杜絕因設(shè)施不齊全而造成的安全事故。

③明確落實(shí)各項(xiàng)施工安全工作。對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后簽訂施工安全責(zé)任書(shū)，確保每個(gè)施工人員都是持證上崗，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的生命安全和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程項(xiàng)目管理組織體系圖如圖1所示。

4結(jié)束語(yǔ)

由于電力工程項(xiàng)目管理的技術(shù)和制度方面的不完善，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)了許多問(wèn)題。因此電力工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)科學(xué)配置工程項(xiàng)目的所有參與者，通過(guò)制定明確的電力工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范，對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估。電力工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量和工期等方面的重要保證，對(duì)項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行具有非常重要的作用。

本文作者:龐文新      工作單位:廣西正遠(yuǎn)電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司