二、PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用分析

(一)計劃階段。這一階段，通過PDCA管理模式融入電力工程管理過程中，可以充分體現(xiàn)其主觀能動性，并且綜合考慮未來可能存在的狀況，具體內(nèi)容主要包括安全程度是否達標、系統(tǒng)可靠程度是否達標、資金管理是否達標、設(shè)備是否正常、技術(shù)實施是否正常以及管理人員的確定等。電力工程管理人員對電力工程的具體情況進行深入全面的了解和掌握，結(jié)合工程實際制定出合理的管理工作計劃及具體的管理工作方案，這一過程中，要保證計劃和方案的可行性，對電力工程的了解要深入到各個環(huán)節(jié)的各個因素中，對電力工程的實際情況、工程實施中可能發(fā)生的各種情況、潛在的風險等進行了解，特別是工程中存在的潛在風險及意外情況，應(yīng)做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，切實充分考慮到工程各個環(huán)節(jié)及整體實施情況。此外，還應(yīng)對電力工程中所涉及的設(shè)備維護和管理、外部環(huán)境、人員管理等因素進行綜合考慮，制定更為完善的管理計劃和實施方案，并定期對電力工程中的設(shè)備運行情況進行檢查，做好信息記錄工作，切實保障電力工程。

(二)執(zhí)行階段。工程實施階段的財務(wù)管理主要是發(fā)揮工程執(zhí)行概算作用，對工程建設(shè)成本進行動態(tài)控制。工程施工階段應(yīng)加強財務(wù)預(yù)算管理。施工階段要強化合同執(zhí)行管理，加強工程預(yù)付款、進度款和質(zhì)保金等環(huán)節(jié)的控制，以及生產(chǎn)準備、設(shè)計監(jiān)理等費用的管理。電力工程管理人員將計劃及具體方案落實過程中，應(yīng)對工程實際運行中發(fā)生的變化做到及時發(fā)現(xiàn)、及時記錄，并根據(jù)實際情況及時作出調(diào)整措施，使管理工作與電力工程建設(shè)實施情況相適應(yīng)。同時在電力工程管理工作中，應(yīng)融入信息共享不斷強化信息化建設(shè)，同時重視管理人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升，不斷挖掘管理人員專業(yè)潛能，提高電力管理人才隊伍專業(yè)化水平，以推動電力工程管理工作效率和水平的不斷提升。

(三)檢查階段。電力工程管理的檢查階段是對電力工程建設(shè)過程中存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正、及時調(diào)整的過程，電力工程管理人員在檢查階段應(yīng)對計劃方案執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)進行嚴格審查，重視工程核心環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控工作，不斷深化工程監(jiān)督管理力度，并進行定期檢查和不定期的抽查，真正將檢查工作落實到工程建設(shè)實踐中。檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時進行追責，為后續(xù)工程實施責任落實工作打下基礎(chǔ)，才能切實有效地避免后續(xù)工程建設(shè)中問題的再發(fā)生。同時還應(yīng)根據(jù)出現(xiàn)問題實際情況及時對計劃方案進行調(diào)整，有效解決問題[6]。

(四)處理階段。處理階段對上述幾個階段的工作情況進行總結(jié)和回應(yīng)，電力工程各類供應(yīng)商較多，往來賬目較為頻繁，必須認真梳理與施工、設(shè)計等供應(yīng)商之間的往來賬目，根據(jù)業(yè)務(wù)主管部門提供的結(jié)算資料，確認相關(guān)的工程成本及應(yīng)付款項，及時辦理款項支付。同時也需對管理工作的各個環(huán)節(jié)提高要求，強化監(jiān)督管理力度，在總結(jié)執(zhí)行、檢查階段的相關(guān)問題和經(jīng)驗的同時，統(tǒng)籌監(jiān)督，切實保障電力工程總體建設(shè)的有序進行，在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，對比新的計劃及方案，使新的計劃方案更為清晰、合理，在后續(xù)電力工程管理中得到有效的應(yīng)用[7]。

三、結(jié)束語

PDCA管理模式的動態(tài)循環(huán)使電力工程管理工作處于不斷改進和完善狀態(tài)，能夠?qū)﹄娏こ讨写嬖诘膯栴}及時發(fā)現(xiàn)并解決，有效提升電力工程管理工作的效率，其科學高效的內(nèi)部運行與時代的發(fā)展緊密聯(lián)系，使整個電力工程管理處于良性循環(huán)之中。在電力工程管理工作的具體應(yīng)用中，應(yīng)注意將PDCA管理模式與具體工程建設(shè)實際相結(jié)合，使這一管理模式能夠充分發(fā)揮其作用，不斷提高電力工程管理水平和管理效率。

參考文獻

[1]李楊，李瑩.基于PDCA管理模式在電力工程管理中的運用研究[J].科技資訊，2015，13(4):126-126.

[2]賴清民.PDCA管理模式在電力工程管理中的實踐及效果提升策略研究[J].無線互聯(lián)科技，2017(14):114-115.

[3]石寶生，鐘文勝.分析PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用[J].科技展望，2017，27(18).

[4]謝志林.PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)月刊，2014(15):86-87.

[5]楊鵬，王亞杰，王倩.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].河南科技，2015(21).

[6]封衡，楊永濤，趙久濤.電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用[J].科學中國人，2015(27).

[7]劉結(jié)文，程璐，葉倩倩.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用[J].企業(yè)改革與管理，2016(21):34-34.

作者:朱前貴      單位:國網(wǎng)巢湖市供電公司