3加強對電力工程施工技術的管理舉措

3.1加強對相關制度的落實與完善

為保證電力工程施工質量，防止出現一些與操作規定不相符的問題出現，施工單位必須要對相關規章制度進行建立、完善，強化責任制度的落實，使管理意識深入到每一個人心中，對其行為進行規范化管理，以此來促進施工管理水平的提高。完善的管理制度會使整個施工團隊水平提高，使其在施工過程中嚴格依據要求進行施工，減少違規行為的出現，保證工程質量。對于施工單位方面來說，應著重培養施工工作者的團隊協作意識、成本控制意識，通過責任制度的貫徹，對施工工作者的行為起到規范作用。

3.2積極引進現代化施工技術的應用

促進施工技術水平的提高，有助于保證工程質量，縮短工程建設工期。就傳統的電力工程設計與施工來說，多是借助于人力來進行施工、設計的工作，不僅會增加勞動量，還可能會由于人為因素而造成偏差，使最終的工程效果與預期存在出入。因此，就改進施工技術方面來看，應積極引進現代化的信息技術，從工程的設計到工程的施工保證其準確度，達到最終提高工程質量的目的。

3.3做好對施工團隊的管理

在施工的一系列過程中，加強對施工團隊的管理，對提高電力工程施工質量有重要意義：(1)施工主要負責人應做好承包商的準入管理，對承包商與施工工作者的資質做嚴格審查;(2)做好培訓及考核的相關工作，定期組織關于技術質量的培訓考試，保證所有施工人員都參加到培訓中去，并于考試合格之后才容許其上崗;工作期間，積極引導施工人員更新及相關的專業知識儲備，不定時的對其專業知識水平進行考察;(3)培養施工工作者的職業道德素養，使其能在施工過程中徹底落實施工安全這一理念;(4)施工單位應積極引進高水平的專業技術工作者。

3.4實施信息化管理

在我國當前科學技術高速發展的大環境下，電力工程的施工技術也在隨之不斷的完善與創新，具有創新型、技術型的施工技術也在不斷涌現出來，在電力工程施工中的應用發揮出巨大的效益。尤其是將信息化管理引入到電力工程施工的技術管理工作中去，更能強化施工設計的準確度，實現對電力工程施工項目相關涉及資料、數據的保存與整理，以此來為電力工程施工項目的有序實施奠定堅實基礎。另外，將計算機軟件技術引入進來，可進一步規范管理水平、提高管理效率，縮短施工工期。

3.5做好施工材料及施工設備的控制工作

施工材料、施工設備這兩者在電力工程施工中的應用有著重要意義。在材料與設備的采購環節，應嚴格要求采購負責人，使其能在采購的過程中與領導保持實時的溝通，做到對采購設備、采購材料的嚴加審核，對其質量是否達標進行嚴格把關。做好對機械設備日常使用的維護與管理工作。

3.6做好施工技術交底工作

技術交底工作即由于施工開始之前，告知施工工作者關于工程項目的特點、施工相關要求以及所需要注意的細小環節，使施工工作者在施工之前，就能對工程有一個全面的認知，防止出現由于某個環節的疏忽而對整個電力工程質量造成影響。同時，做好技術交底工作也能促使管理者更好地對施工進行安排，一方面可確保工程項目的施工質量;另一方面也能保證工程項目施工的安全性，最大化降低安全風險的發生，可見技術交底工作對電力工程施工來說意義重大。

4結語

隨著我國經濟建設水平的大幅提高，我國電力行業也獲得了極大的發展。在電力領域里，電力工程施工技術水平的高低對工程項目的順利開展起到決定性作用。施工技術作為促進電力工程順利開展的基本前提，不斷探索先進的施工技術、強化工程管理，是電力工程企業想要實現可持續發展所必須解決的問題。隨著我國電力改革的深入，我國電力工程在技術與管理工作方面的不足之處也逐漸凸顯出來，比如說不盡完善的技術交底工作、不夠系統化的管理流程等，而想要推動電力工程更好、更快的可持續發展，就必須要針對上述這些問題做好應對，解決舉措。

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作者:王思博              單位:國網遼寧省電力有限公司錦州供電公司