3 輸電線路施工項目管理策略

3.1目標制定

首先要確立目標制定的范圍，其次壓明確目標的高度。目標的制定包括整個項目施工的總目標、各個環(huán)節(jié)的施工目標以及各個施工人員的施工目標，通過將目標分解逐層遞進的方式有效的控制目標，形成一個完整的目標控制體系，例如輸電線路施工項目中設計部門、施工部門等，在確立整體目標的前提下明確指出各部門的施工目標。明確目標高度，整個施工工程的總體目標要低于分層目標，從而保證每一層級的目標都能有效實現(xiàn)，尤其是對于安全體系來說，安全目標的高度應該達到規(guī)定的要求，采用分解的方式將安全系統(tǒng)的目標建立在每個環(huán)節(jié)，并且保證目標的實現(xiàn)，從而降低出現(xiàn)安全事故的可能性。

3.2施工組織設計的編制

所謂的施工組織設計就是對整個輸電線施工工程采用科學經濟的方法進行有效的管理。通過編制施工組織設計，可以對擬建工程的施工條件進行全面和考慮，從而保證施工方案的合理性，根據(jù)施工方案確立正確的施工工藝和施工程序，加強安全技術的施工，合理地安排人力、材料、施工機械設備及工程進度計劃，保證建設工程按質、按期交付使用。它為擬建工程設計方案在經濟合理性、技術先進性和實施可行性三方面的論證提供依據(jù);為建設單位編制基本建設計劃，擬定初步設計概算提供依據(jù);并為施工企業(yè)提供依據(jù)，使其提前掌握人力、材料和施工機械設備的使用先后順序，全面、合理地安排勞動力的組織、材料的供應、施工機械設備的使用計劃。

就算具有一定的復雜性，需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐，這也就要求對相關設備、維護以及檢修等各方面的費用數(shù)據(jù)進行詳細的調查分析，并且有效掌握。但是我國目前l(fā)cc的研究還處于初步階段，在輸電線路中的應用還需要進一步的探索，尤其是對于相關設備數(shù)據(jù)的調查分析以及數(shù)據(jù)整理還存在很大問題，如果采用繁雜的計算方法就會影響計算結果的真實性，所以應該對計算的方法做適當?shù)暮喕缭试S不考慮共同擁有費用。

3.3目標管理

任何一個工程項目由立項、設計、開工之日起，即有一個明確的目的，這一目的以實物和數(shù)量體現(xiàn)出來。如輸電線路施工工程體現(xiàn)在電網的架設、變電所的建成等等，并且這些實物工作均有質量的要求，成本的要求，工期的要求。項目的目的性在實際組織生產中，主要表現(xiàn)為項目的目標管理，即安全、質量、工期、效益四大要素組成的目標管理體系，這些目標的實現(xiàn)就意味著項目的結束。項目在開工時，就已通過設計文件將其實際范圍確定下來，項目只能在規(guī)定的范圍內實施，而不能超越，這表明一個項目的工作性質和工作量是相對固定的。

同時，項目自企業(yè)與甲方簽訂承發(fā)包合同之日起，項目的各項管理工作的運轉就必須以合同規(guī)定的各項要求作為目標，如以工程預算進行成本約束，以進度計劃進行工期約束，以各種標準和規(guī)范進行質量約束。項目的這種約束性就必然使項目承發(fā)包雙方相互監(jiān)督和相互制約。作為項目承包企業(yè)來講，應對項目的約束性有充分認識，主動接受發(fā)包方的檢查和監(jiān)督。項目通常由若干相對獨立的子項目組成，因此項目具有系統(tǒng)性。要求在組織項目實施的全部過程中，要樹立統(tǒng)籌思想，運用系統(tǒng)工程學的原則，對項目進行最佳設計、最佳選擇、最佳控制、最佳管理，以取得最佳效益。

4 結論

輸電線路施工項目管理是指建設單位對建設項目的管理。建設單位根據(jù)項目既定的質量要求、規(guī)定時限、投資總額、資源和環(huán)境等條件，為圓滿實現(xiàn)建設項目目標，采用先進的系統(tǒng)與科學的方法，進行有效的決策、計劃、組織、協(xié)調和控制等管理活動。