2.3總承包風(fēng)險(xiǎn)管理

總承包模式對(duì)總承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量多、面廣，如若風(fēng)險(xiǎn)管理不善，則要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。下面重點(diǎn)闡述合同/分包風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)/采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及試運(yùn)行、驗(yàn)收、移交風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.3.1合同/分包風(fēng)險(xiǎn)管理

總承包商應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)責(zé)合同談判、資格審查、合同編制等程序控制。合同應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的文本格式，如FIDIC合同。針對(duì)合同內(nèi)容組織分析論證。加強(qiáng)合同談判管理。對(duì)分包合同應(yīng)重視對(duì)分包人的資格審查，約束其再次分包行為，建立分包管理臺(tái)帳，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)控分包質(zhì)量、進(jìn)度等。

2.3.2設(shè)計(jì)/采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

總承包商應(yīng)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序和編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，利用價(jià)值工程原理優(yōu)化設(shè)計(jì)。控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)可以利用關(guān)鍵路徑法、捆綁訂貨、與重要供貨商聯(lián)合等形式保障采購(gòu)的及時(shí)性和控制費(fèi)用。

2.3.3試運(yùn)行、驗(yàn)收、移交風(fēng)險(xiǎn)管理

應(yīng)成立試運(yùn)行統(tǒng)一指揮管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制設(shè)備啟動(dòng)調(diào)試大綱，組織人員培訓(xùn)，制定安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。驗(yàn)收、移交階段成立項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)，按照相關(guān)規(guī)定備齊所有竣工資料，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行測(cè)試，委派專(zhuān)人與業(yè)主談判等。

三、電力工程責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)，在項(xiàng)目質(zhì)量管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過(guò)識(shí)別、分析和控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，以保證項(xiàng)目工程質(zhì)量。措施包括實(shí)行全面質(zhì)量管理、建立質(zhì)量保證體系、根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大小設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)(WHS)、利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行質(zhì)量管理等。

3.2安全風(fēng)險(xiǎn)管理

電力工程項(xiàng)目施工多存在高空、野外、人口密集區(qū)域作業(yè)，流動(dòng)性大、危險(xiǎn)性高，出現(xiàn)安全事故的機(jī)率較高，而相應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任很大，所以應(yīng)重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。首先，識(shí)別工程安全風(fēng)險(xiǎn)的范圍、性質(zhì);然后排查所有潛在風(fēng)險(xiǎn);再分析危險(xiǎn)源的承受度和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，如預(yù)防、防護(hù)、應(yīng)急等措施。在項(xiàng)目管理中建立安全生產(chǎn)保障體系，加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。轉(zhuǎn)移安全風(fēng)險(xiǎn)，重視工程投保。

3.3成本風(fēng)險(xiǎn)管理

為避免成本失控，應(yīng)加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)管理。成本管理應(yīng)以項(xiàng)目全壽命周期目標(biāo)進(jìn)行管理，降低資產(chǎn)壽命周期總成本。重視項(xiàng)目前期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。推廣典型設(shè)計(jì)并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。加強(qiáng)合同管理，降低合同成本風(fēng)險(xiǎn)。控制分包管理漏洞，建立分包管理臺(tái)帳。還應(yīng)建立成本控制責(zé)任制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.4進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理

電力工程項(xiàng)目施工較為復(fù)雜、受干擾因素較多，存在著進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源主要有施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)全面辨識(shí)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素，形成有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)目錄或清單。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制措施有完善合同中的進(jìn)度約束，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施監(jiān)控及項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通，采用動(dòng)態(tài)控制方法等。

四、結(jié)語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)因素存在于電力工程項(xiàng)目的方方面面和整個(gè)過(guò)程，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理可以保證項(xiàng)目建設(shè)健康、有序地進(jìn)行，節(jié)約工期，避免不必要的損失，有效降低成本隨著更多專(zhuān)業(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究和認(rèn)識(shí)的深入，風(fēng)險(xiǎn)管理必將在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中承擔(dān)越來(lái)越重要的作用。

作者：李杰聰         單位：佛山順德供電局