四、 擴(kuò)大客戶資源，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

財(cái)務(wù)要為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)提供資金支撐，光靠節(jié)約不行，千方百計(jì)多賣電，必須努力拓展市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，用發(fā)展的辦法解決資金需求問(wèn)題。

為實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)資金的連續(xù)性，促使企業(yè)走一條可持續(xù)發(fā)展的道路，公司開(kāi)展了大規(guī)模的擴(kuò)大客戶資源活動(dòng)。深入客戶進(jìn)行走訪調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決客戶用電中存在的問(wèn)題，全面捕捉客戶的用電信息，開(kāi)展一定程度的超前服務(wù)，牢牢把握已形成的客戶資源。同時(shí)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，并借助老客戶的口碑，及時(shí)發(fā)展新的用電客戶。

在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)了對(duì)電價(jià)政策的學(xué)習(xí)，區(qū)分各類用電性質(zhì)。供電量不足時(shí)，在政策允許范圍內(nèi)，對(duì)供、限電單位的選擇上，充分考慮重要程度，將電價(jià)因素放在首位，最大程度保障了企業(yè)利益。同時(shí)，按照國(guó)家建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的政策，配合物價(jià)部門(mén)做好峰谷、豐枯、季節(jié)性電價(jià)政策的制定工作，做好階梯累進(jìn)式居民生活電價(jià)政策制定的前期工作。并且，積極向政府和價(jià)格主管部門(mén)匯報(bào)電網(wǎng)建設(shè)的必要性和價(jià)格需求，爭(zhēng)取政府部門(mén)的支持，促成“十一五”電網(wǎng)建設(shè)還本付息電價(jià)政策的出臺(tái)，尋求新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。

兩年以來(lái)，局緊緊抓住本地石油、煤炭開(kāi)采等行業(yè)客戶，把握有利時(shí)機(jī)，推行了一系列切實(shí)有效的措施。如針對(duì)某煉油廠技改項(xiàng)目上馬，現(xiàn)有供電能力不能滿足要求的情況，進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)考察和論證，最終確定對(duì)周邊變電站進(jìn)行改建和擴(kuò)建，以實(shí)際行動(dòng)支持了重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展。與工行合作，開(kāi)通了“網(wǎng)上銀行”收取電力客戶電費(fèi)。運(yùn)用該收費(fèi)方式，能更好地滿足現(xiàn)代化管理要求，同時(shí)也徹底改變了該局以往由于對(duì)大電力客戶傳統(tǒng)、落后的收費(fèi)方式而影響電費(fèi)回收結(jié)零這一現(xiàn)狀，為電費(fèi)及時(shí)回收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以積極的姿態(tài)開(kāi)展資金精細(xì)化管理，其根本目的在于精益求精，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)提供資金使用的來(lái)龍去脈，為企業(yè)整體精細(xì)化管理戰(zhàn)略的實(shí)施提供良好平臺(tái)。和諧社會(huì)環(huán)境下構(gòu)建資金精細(xì)化管理策略，需要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，努力調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員及相關(guān)利益人員的積極性，在不斷完善資金管理辦法的基礎(chǔ)上，科學(xué)統(tǒng)籌，推動(dòng)資金全面預(yù)算管理的實(shí)施，提高資金的使用效率，切實(shí)提高企業(yè)效益，在構(gòu)建良好客戶關(guān)系的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。