四、電力工程自動化施工中問題的改進(jìn)措施

(一)加強(qiáng)設(shè)備管理

首先就是要加強(qiáng)對設(shè)備的管理。在使用一些新設(shè)備之前一定要對整體的系統(tǒng)進(jìn)行評估，判斷新設(shè)備是否適合系統(tǒng)的完美運(yùn)行。要避免盲從和跟風(fēng)，缺乏針對性的引進(jìn)只會導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。并且再引入新設(shè)備以后，要建立完善的自動化操作系統(tǒng)，并且對工作人員開展培訓(xùn)，保證工作人員可以熟練的使用設(shè)備。并且要對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，對出現(xiàn)問題的設(shè)備要及時進(jìn)行維修和更換。

(二)提高電力工程自動化施工人員的綜合能力

要想提高電力工程自動化施工的整體水平，就要從工作人員入手，提高工作人員的知識水平和專業(yè)技能。工作人員也要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確自身的職責(zé)，增強(qiáng)使命感，提高責(zé)任意識。電力企業(yè)要注重員工培訓(xùn)，開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，建立考核制度，對員工進(jìn)行考核，提高員工的自身素質(zhì)和責(zé)任意識，要注重與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。另外，電力工程自動化施工還要借鑒國外工作經(jīng)驗(yàn)，工作人員可以通過查閱相關(guān)資料，熟練掌握工作流程和專業(yè)知識，避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)問題。

(三)強(qiáng)化運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

首先要提升電力工程自動化施工的運(yùn)行管理水平。要清楚的了解電力工程自動化施工出現(xiàn)問題的原因，這樣才能針對問題選擇合適的解決方法。其次，相關(guān)的管理部門應(yīng)該提前制定一些應(yīng)急處理方案，并且還要進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，這樣一旦出現(xiàn)緊急情況，可以在第一時間有條不紊的解決。

(四)建立工作管理機(jī)制

充分發(fā)揮電力工程自動化施工的優(yōu)勢可以提高電力工程的安全性和可靠性，使得電力工程自動化施工的效果得以優(yōu)化，這樣才能更好的進(jìn)行科學(xué)的管理，健全相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和體制，切實(shí)落實(shí)國家的有關(guān)規(guī)定和要求。同時，在電力工程自動化施工中，也要注意安裝和維修的技術(shù)工作，電力工程自動化施工是非常重要的環(huán)節(jié)，而且影響整個電力系統(tǒng)的運(yùn)行，所以施工過程中一定要綜合考慮多方面因素，對相關(guān)的設(shè)計圖紙或者是方案都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，只有審查通過之后才能進(jìn)行實(shí)際操作。在各個施工點(diǎn)都要做好防護(hù)工作，并且結(jié)合實(shí)際情況對工作進(jìn)行調(diào)整。

五、結(jié)語

本文對電力工程自動化施工過程中存在的一些問題進(jìn)行了研究，并且給出了一些解決方案。隨著時代的發(fā)展，電力工程取得了巨大進(jìn)步，同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)。要求電力工程承建企業(yè)要不斷進(jìn)行反思，通過更加先進(jìn)的制度以及管理措施來保證自動化施工的各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，推動我國電力事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高熙陽.電力工程自動化施工存在問題及改進(jìn)措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015,(32)：961-961.

[2]郭海悅,李曉明.電力工程自動化施工存在問題及改進(jìn)措施[J].中外交流,2017,(37)：95.

作者:林連河 單位:國網(wǎng)福州供電公司