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電力工程監(jiān)理管理的問題改進(jìn)

2018-06-19 16:25:10 公務(wù)員期刊網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
在電力工程當(dāng)中安全監(jiān)理是一項(xiàng)十分重要的工作,我國在很多年以前就已經(jīng)出臺(tái)了關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理管理制度,這個(gè)制度的實(shí)施對(duì)電力工程建設(shè)起到了重要的推動(dòng)作用。但目前我國電力工程監(jiān)理管理制度還存在很多問題,為此我國電力工程監(jiān)理管理制度還要進(jìn)行改革和完善。

二、電力工程監(jiān)理管理改進(jìn)措施的分析

(一)對(duì)電力工程監(jiān)理管理體制進(jìn)行更新和完善

建立完善的監(jiān)理管理制度才能更好的落實(shí)電力工程監(jiān)理管理工作,而我國在制定相關(guān)的法律法規(guī)時(shí)也要根據(jù)我國電力工程的特點(diǎn)去擬定更貼切實(shí)際、更完善的安全監(jiān)理制度。但由于一些電力工程單位對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)并不了解,所以在某種程度上就對(duì)工程監(jiān)理制度的發(fā)展造成了一定影響,所以監(jiān)理單位要發(fā)揮法律優(yōu)勢(shì)去不斷完善工程監(jiān)理的法律體系,這樣才能提高監(jiān)理質(zhì)量。當(dāng)然,在制定工程監(jiān)理法律體系時(shí)也要首先確定監(jiān)理單位的工作職責(zé)和工作義務(wù),監(jiān)理單位的主要責(zé)任和義務(wù)包括以下幾點(diǎn)。

第一、對(duì)電力工程建設(shè)安全質(zhì)量的把控,對(duì)工程建設(shè)信息合同的管理,協(xié)調(diào)相關(guān)單位部門之間的工作關(guān)系。第二、電力工程監(jiān)理的工作內(nèi)容包括,施工設(shè)計(jì)方案的擬定和探討,對(duì)施工方案圖進(jìn)行檢查和修改,參與施工圖的編織和審核,參與承包商的招標(biāo),對(duì)施工材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查。第三、與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同,明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);第四、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成立監(jiān)理項(xiàng)目組,分配好相關(guān)的監(jiān)理人員,讓各自履行好自己的工作職責(zé)。

(二)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)格把握好

每一個(gè)施工單位在開展項(xiàng)目施工之前都要事先擬定工作計(jì)劃,在實(shí)施過程中也要按照工作計(jì)劃去進(jìn)行,因?yàn)轫?xiàng)目工期時(shí)間的長短會(huì)對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響,一旦施工工期被大幅度縮短就會(huì)大量減少施工單位的工程成本,所以施工單位要按照原先的施工工期去進(jìn)行施工工作。除此之外,要想把握好施工進(jìn)度也要通過計(jì)算機(jī)技術(shù)去對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算,也要對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行預(yù)估,把握好了項(xiàng)目工程進(jìn)度才能提高工程質(zhì)量安全。

(三)加強(qiáng)電力工程的監(jiān)管管理力度

對(duì)電力工程進(jìn)行監(jiān)督和管理首先就需要監(jiān)理人員做好管理工作的策劃,要做好監(jiān)理工作方案和監(jiān)理實(shí)施準(zhǔn)則等才能提高監(jiān)管質(zhì)量。而監(jiān)理人員也要切合實(shí)際,在施工過程中對(duì)施工技術(shù)人員的技術(shù)進(jìn)行糾正和監(jiān)管,也要及時(shí)檢查和更新工程設(shè)備,避免施工中出現(xiàn)設(shè)備故障等問題而增加施工的安全隱患。另外,加強(qiáng)電力工程的監(jiān)理工作,做好項(xiàng)目的造價(jià)管理、技術(shù)管理等工作也是提升電力工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的關(guān)鍵,最終可推動(dòng)我國電力工程建設(shè)的健康發(fā)展。

三、總結(jié):

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提高,我們對(duì)電力的需求也越來越高,雖然我國電力工程建設(shè)已經(jīng)得到了快速發(fā)展,但我國的電力工程監(jiān)理管理還是存在很多問題,所以無論是對(duì)電力單位來說還是對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員來說都要提高工程監(jiān)理質(zhì)量,不斷更新電力工程建設(shè)監(jiān)理管理制度,也要及時(shí)去完善電力工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題,這樣我國的電力行業(yè)才能得到更好的發(fā)展,體現(xiàn)更多價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

[1]電力工程監(jiān)理過程中存在問題及相應(yīng)解決措施[J].駱宏.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2014(03)

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[3]電力工程監(jiān)理的有效開展策略解析[J].何小平.信息化建設(shè).2016(01)

作者:董大慶 劉赫 李澤猛 馬曄 高云霞 孫威 單位:國網(wǎng)鐵嶺供電公司

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責(zé)任編輯:電力交易小郭

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