3、建立招聘與甄選機(jī)制。招聘是能夠及時(shí)、大量吸引具備資格的個(gè)人，加入組織(團(tuán)隊(duì))工作的過(guò)程。它不僅是企業(yè)快速、高效吸引外部人才的有效手段，也是企業(yè)挖掘“潛才”的平臺(tái)，更是企業(yè)廣大員工展現(xiàn)能力、顯示才華、互動(dòng)向通的舞臺(tái)。招聘和甄選人才，要注意公開公正，內(nèi)外—致，平等競(jìng)爭(zhēng)，要因事選才，因崗擇人。只有這樣，企業(yè)才能將更多的人吸引過(guò)來(lái)，最終獲得可用的優(yōu)秀的人才。 

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立招聘崗位的窗口意識(shí)。嚴(yán)格挑選招聘人員，選擇形象佳、素質(zhì)高的人員從事招聘工作或協(xié)助工作。把招聘工作納入日?；芾?，并讓專業(yè)人士守好人力資源開發(fā)的人口關(guān)。 

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高從事招聘人員的專業(yè)化或職業(yè)化水平，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高其現(xiàn)代招聘意識(shí)。要使招聘人員樹立服務(wù)意識(shí)、形象意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要具備人才招聘的專業(yè)知識(shí)、技能和謀略，真正做到專業(yè)化和職業(yè)化。 

　　4、實(shí)施公平的薪酬獎(jiǎng)罰和科學(xué)的考核晉升機(jī)制。亞當(dāng)斯的公平理論指出，企業(yè)員工的公平感來(lái)自于橫向比較的相對(duì)公平。這—理論，在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)和獎(jiǎng)優(yōu)罰過(guò)上，尤為重要。好的薪酬獎(jiǎng)罰機(jī)制不僅可以處理好不同工種、不同崗位、不同職位之間的新酬差距，有效糾正和預(yù)防企業(yè)非期望行為的發(fā)生，還能夠充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，讓更多的人才不斷涌入企業(yè)。 

　　每個(gè)人都渴望被重用和晉升，以獲得更為廣闊的發(fā)展空間。但不可能滿足每個(gè)人的晉升需求，這就要求企業(yè)要有一個(gè)科學(xué)、合理的考核晉升機(jī)制，嚴(yán)格考核，科學(xué)測(cè)評(píng)，通過(guò)最終的業(yè)績(jī)與成效來(lái)實(shí)施平等競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)晉升。 

　　5、人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制的規(guī)范化管理。加強(qiáng)行業(yè)培訓(xùn)的規(guī)范化管理。認(rèn)真實(shí)施行業(yè)特有工種的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、方案，進(jìn)行培訓(xùn)方法、手段、教材的開發(fā)，開展培訓(xùn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控和階段評(píng)價(jià)。加強(qiáng)行業(yè)培訓(xùn)基地的規(guī)范化管理和認(rèn)證工作：要根據(jù)行業(yè)培訓(xùn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)開展培訓(xùn)服務(wù)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)與行業(yè)培訓(xùn)資源的共享。要緊密結(jié)合行業(yè)培訓(xùn)與技能鑒定和考評(píng)工作，做好本企業(yè)高技能培訓(xùn)合格人員，申報(bào)技師或高級(jí)技師的相關(guān)工作。要加快推行企業(yè)內(nèi)部的“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系”做法，使培訓(xùn)、考核、使用和待遇相結(jié)合。 

　　近年來(lái)我泰侖集團(tuán)本著以人為本、“人力資源是企業(yè)的第一資源”的觀念，高度重視人力資源的培養(yǎng)、開發(fā)、引入和使用，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，勇于嘗試，大膽創(chuàng)新，采取了一系列積極有效措施，不斷改進(jìn)和完善公司人才戰(zhàn)略，為積極推進(jìn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障。

一是創(chuàng)新思路，加大年輕干部培養(yǎng)力度。

二是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理機(jī)制。

三是借助專業(yè)化分析，推動(dòng)培訓(xùn)工作跨上新臺(tái)階。

      為提高培訓(xùn)水平，不斷滿足員工的培訓(xùn)需求，更好地服務(wù)于公司員工的職業(yè)發(fā)展，公司加大與咨詢公司合作力度，全面啟動(dòng)了《集團(tuán)有限公司培訓(xùn)需求100班》。四是創(chuàng)新思維，超前謀劃，推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。以人力資源管理為突破口，以實(shí)施優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)工程為核心，大力加強(qiáng)人才建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的戰(zhàn)略性跨越，造就一支熟悉電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)，具有金融、財(cái)務(wù)、稅收、經(jīng)濟(jì)法律、人力資源管理等方面知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。 

　　圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)建設(shè)，開展各類人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。改變封閉的用人制度和觀念，打破身份、地域和企業(yè)界限，在更大范圍內(nèi)尋求人才，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。