基于集中一體化架構的應用系統是提高管理水平的有力手段

2013-11-20 11:02:11 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：山西省電力公司根據自身網絡條件，結合當前國網公司對管理提升的要求，開發并在全省范圍實施了基于集中一體化架構的生產管理信息系統。本文根據該項目開發實施情況，認為集中一體化架構符合現代管理思想，

1 管理的規范化管理系統在承認管理個性的同時，更強調管理的共性。通過集中一體化的系統，工作規范和標準以應用的形式被自然融入到日常工作中去，規范性達到了以往依靠員工自覺和領導檢查監督所不能達到的高度。

2 管理的透明化集中管理打破了人為地信息阻隔，可以獲得最真實最全面最直接的數據支持，提高了管理和決策的效率。信息系統也可將先進的管理思想融合固化進系統。

3 管理的協同化管理系統縱向滲入具體工作的各個環節，橫向打通了相關科室部門，最大程度上實現了隨時隨地地信息交流，極大地便利了協同工作。

4 管理的扁平化傳統管理受制于地域和信息障礙，只能采用層層分割的方式將管理簡化。信息技術的發展消除了這些障礙，使每個管理崗位的空間大大拓展，推進了管理層次的減少，管理責任的分散。

集中一體化和國電提出的一強三優的目標是一致的，一強三優目標的內涵在于：電網堅強，突出建設運營電網作為公司核心業務的地位，明確電網發展的目標；資產優良，突出公司作為企業的基本定位，突出對企業經營價值的追求；服務優質，體現國家電網公司的核心價值觀；業績優秀，表明公司追求健康發展和全面發展的目標取向；實現這個發展目標的有力措施之一就是堅持集約化經營和規范化管理，努力提高效率和效益。

電力行業資產規模大，內部資源豐富，潛力很大，加強各類資源的戰略整合，充分發揮資產、資金、人才、技術、管理優勢，增強集約化發展和集約化經營能力，對于減少資源閑置和浪費，提高全公司的經營效率和經濟效益，實現公司的可持續發展，具有十分關鍵的意義。集中一體化的思想就是要整合各種資源，實現資源效益的最大化。

同時各級領導總攬全局、協調各方的能力也是優化管理的關鍵。總攬全局，就是要立足于全公司改革發展的大局，抓住戰略性、前瞻性的重大問題，把好發展方向，集中公司力量，解決重大難題。協調各方，就是要從整體推進公司各項工作出發，綜合協調好公司內外部關系，統籌安排好公司戰略規劃、工程建設、生產經營、人力資源、黨的建設等各方面的工作，使公司上下都能夠各司其職，各盡其責，相互配合，形成合力。集中一體化就是要把各方面的信息統一到一個標準上來，消除信息的分散和不一致，幫助解決各級領導的科學決策和全局協調問題。

集中一體化應用系統開發的要點

將集中一體化的架構應用到具體開發中不是一帆風順的，從生產管理信息系統的開發部署中，提供了許多有益的經驗供類似開發參考。