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漫談企業(yè)營(yíng)銷三大誤區(qū)

2013-11-07 11:25:25 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
進(jìn)入上世紀(jì)90年代以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化及知識(shí)經(jīng)濟(jì)革命的深入,各國(guó)政府官員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家都把中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題提升到戰(zhàn)略高度并給予重視。然而,在我國(guó)中小企業(yè)的存在與發(fā)展問(wèn)題上,還存在著認(rèn)識(shí)
       創(chuàng)新成功必須具備兩個(gè)方面的條件:一是有人敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,愿為創(chuàng)新不斷付出努力;二是有相應(yīng)資源提供支持,保障創(chuàng)新所必須的物質(zhì)條件和環(huán)境條件。如員工有了創(chuàng)新項(xiàng)目思路后,往往得不到必須有的資源支持。要人,沒(méi)有人;要設(shè)備,沒(méi)有設(shè)備;要經(jīng)費(fèi),更是免談。上司對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)僅僅停留在漂亮的空話上。有創(chuàng)新熱情和思路的人,孤立無(wú)援,最后不得不心灰意冷地放棄創(chuàng)新。
       人才誤區(qū)
       在21世紀(jì),無(wú)論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過(guò)。21世紀(jì)是人才的世紀(jì),21世紀(jì)的主流經(jīng)濟(jì)模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟(jì)。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè)、一種產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)甚至一個(gè)產(chǎn)業(yè)的面貌。對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)管理者而言,人才甚至比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要。因?yàn)橛辛私艹龅娜瞬牛髽I(yè)才能在市場(chǎng)上有所作為,管理者才能真正擁有一個(gè)管理者應(yīng)有的價(jià)值。沒(méi)有人才的支持,無(wú)論怎樣宏偉的藍(lán)圖,無(wú)論怎樣引人注目的企業(yè)戰(zhàn)略,都無(wú)法得以真正實(shí)施,無(wú)法取得最終的成功。
       我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)——很多中小企業(yè)里,往往是小老板一個(gè)人精明能干,全職全能,不可或缺,而整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻平庸,小老板們堅(jiān)信一個(gè)理念,“企業(yè)是我的,是屬于一個(gè)人的”,因此,有才能的人怕超越自己看不上,沒(méi)有才能的人卻總能在小老板那里找到適合自己的位置。企業(yè)家堅(jiān)信“企業(yè)是大家的,每個(gè)員工都是企業(yè)的主人”,企業(yè)家通常善于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,善于打造團(tuán)隊(duì),用團(tuán)隊(duì)的整理能力來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人的能力不足。
       不少大型集團(tuán)的企業(yè)家堅(jiān)信:“得人才者得市場(chǎng),得天下”。因?yàn)槠髽I(yè)家的智慧在于創(chuàng)造財(cái)富,培養(yǎng)更多的具有智慧的人才,使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。而能夠“以一當(dāng)十”、“以一當(dāng)百”的小老板,終究會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不可能“以一當(dāng)千”。“英雄老板”只能成就小企業(yè),只有“智慧團(tuán)隊(duì)”才能成就大企業(yè)。因此,培養(yǎng)部下、帶出一支隊(duì)伍,是比發(fā)揮老板個(gè)人才干更重要。小老板主要考慮如何把事情做對(duì)做好,而企業(yè)家必須具備戰(zhàn)略思維能力,必須具備整合社會(huì)資源的能力,懂得資本運(yùn)營(yíng),懂得產(chǎn)業(yè)與資本的整合。
     “跑得了和尚跑不了廟”這句俗話使很多企業(yè)家對(duì)“廟”的關(guān)注超過(guò)了“人”。有些企業(yè)在形式上將“人事勞資部”更名為“人力資源部”,但在理念上并沒(méi)有把員工真正視為人力資源,看重的往往是現(xiàn)金與固定資產(chǎn)。在優(yōu)秀的企業(yè)中,公司高管通常對(duì)企業(yè)員工有著發(fā)自內(nèi)心的激情。這種激情給員工以極大的感染力,并激發(fā)了他們?yōu)楣酒疵鍪碌挠蛣?dòng)力。所有的技術(shù)、方法和工具背后,都是活生生的人。如果管理者忽視這些活生生的人,總是試圖從技術(shù)的角度找一招制敵的辦法來(lái)贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成功,從效果上講則必定是徒勞。
 
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責(zé)任編輯:和碩涵

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