2.2 進(jìn)行項(xiàng)目整體管理

2.2.1 項(xiàng)目全生命周期

全生命周期指從項(xiàng)目需求、立項(xiàng)論證、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和控制項(xiàng)目工作、綜合變更控制及收尾、使用、項(xiàng)目成果消亡的整個(gè)過程。不僅包括前期的項(xiàng)目需求、立項(xiàng)論證，更包括項(xiàng)目結(jié)束后的使用和消亡過程。全生命周期不只對立項(xiàng)、方案及進(jìn)度、成本、質(zhì)量、文檔等的常規(guī)管理，還應(yīng)涉及決策管理、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。

進(jìn)行項(xiàng)目全生命周期管理，有利于對項(xiàng)目相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、人、財(cái)、物等資產(chǎn)全過程管理，例如：項(xiàng)目前期主要是項(xiàng)目規(guī)劃系統(tǒng)、物資招標(biāo)系統(tǒng)，項(xiàng)目建轉(zhuǎn)運(yùn)后，IRS（電力信息通信項(xiàng)目管理系統(tǒng)）中的數(shù)據(jù)資源就接入ERP系統(tǒng)及信息系統(tǒng)綜合監(jiān)管IMS系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源管理工具、數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行主數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互通。

2.2.2 全面管理融合

合理制定總體規(guī)劃和項(xiàng)目管理計(jì)劃，注重統(tǒng)籌管理，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。通過全面計(jì)劃管控，融合年度項(xiàng)目計(jì)劃、投資計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行全面的預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任管理。不斷的監(jiān)控信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量完成情況，從而進(jìn)行技術(shù)評審和管理評審，通過Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）循環(huán)，做到預(yù)先控制、過程控制、事后控制。

2.2.3 有效應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法

現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，能夠高效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目管理中，要充分應(yīng)用現(xiàn)在項(xiàng)目管理方法來管理項(xiàng)目，40%的電力信息化建設(shè)主管人員對項(xiàng)目管理的高級知識(shí)，例如戰(zhàn)略管理、流程管理及知識(shí)管理，理解的還不夠深刻，只是停留在一種模糊的概念。企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目管理過程中最終以失敗告終的概率還是很大的。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法對于大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理而言是缺乏工具、技術(shù)和方法的，要提高智能電網(wǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)水平，就需要借鑒成熟的項(xiàng)目管理理念和數(shù)學(xué)模型，建立學(xué)習(xí)型組織。

2.3 委托第三方項(xiàng)目監(jiān)理對信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理

獨(dú)立第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)為電力信息系統(tǒng)工程提供的規(guī)劃與組織、協(xié)調(diào)與溝通、控制與管理、監(jiān)督與評價(jià)方面的服務(wù)，其目的是支持與保證信息系統(tǒng)工程的成功[5]。實(shí)踐中信息化項(xiàng)目監(jiān)理一般分為：全程監(jiān)理，（事前的）咨詢監(jiān)理，（事后的）驗(yàn)收監(jiān)理。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容可概括為：三控二管一協(xié)調(diào)。監(jiān)理方對電力采購進(jìn)貨、網(wǎng)絡(luò)施工、軟件開發(fā)、測試和驗(yàn)收；硬件、軟件、附屬設(shè)備投資；軟件開發(fā)工期等進(jìn)行監(jiān)管，可有效解決由電力企業(yè)員工項(xiàng)目管理人員來兼任項(xiàng)目監(jiān)理的情況，畢竟，專業(yè)化的監(jiān)理取得監(jiān)理資質(zhì)、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富。

2.4 重視項(xiàng)目后評價(jià)

項(xiàng)目后評價(jià)是項(xiàng)目管理成功的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，然而項(xiàng)目管理人員往往覺得項(xiàng)目后評估工作繁瑣，做的不夠仔細(xì)，可操作性不強(qiáng)。其實(shí)好的項(xiàng)目后評估會(huì)引導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的開展，并促進(jìn)項(xiàng)目過程改進(jìn)。雖然不同類型的電力信息系統(tǒng)項(xiàng)目評估要求不同，但大多包括客戶滿意度、盈利要求、后續(xù)項(xiàng)目指標(biāo)要求、內(nèi)部滿意度要求，加權(quán)后得到具體分值，形成項(xiàng)目的一個(gè)后評價(jià)報(bào)告。為了達(dá)到項(xiàng)目后評價(jià)的目的，后評估方法應(yīng)采用宏觀結(jié)合微觀、定性結(jié)合定量分析對比，通過綜合分析（常用的方法有成功度分析法等成熟方法），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對效果評價(jià)。

3 結(jié)語

在國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)及智能電網(wǎng)管理要求下，該文根據(jù)電力信息化項(xiàng)目管理需求及現(xiàn)狀，從標(biāo)準(zhǔn)制度體系健全、項(xiàng)目整體管理、第三方項(xiàng)目監(jiān)理對信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理、重視項(xiàng)目后評價(jià)四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)部署，細(xì)化了各階段的工作任務(wù)，并分階段落實(shí)信息化項(xiàng)目管理內(nèi)容，穩(wěn)步提升了電力信息化工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，該文的信息化項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理思路和具體內(nèi)容、方法可為國網(wǎng)公司其他網(wǎng)省提供參考。（作者：劉小華、王超、樊鵬華）

參考文獻(xiàn)

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[2] 柳純錄.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程[M].2版.清華大學(xué)出版社，2008：337.

[3] 陳德平.淺談電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在問題及控制措施[J].電力科技，2012（21）：156.