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互聯網、韋爾奇、伊梅爾特……誰讓GE走到今天的地步？

2017-11-22 16:44:58 來源:能源雜志　點擊量：評論 (0)

從工業領域的美國偶像，到危機四伏的麻煩生產者者——GE在2017年經歷了劇烈的起伏。這家有著125年歷史的天之驕子，到底怎么了？125歲的GE大概正處在最危險的時候。11月13日，GE宣布將削減一半股息，從0 24美元減

從工業領域的美國偶像，到危機四伏的麻煩生產者者——GE在2017年經歷了劇烈的起伏。這家有著125年歷史的天之驕子，到底怎么了？

125歲的GE大概正處在最危險的時候。

11月13日，GE宣布將削減一半股息，從0.24美元減少至0.12美元。同時，GE宣布將對除醫療、航空和能源之外的業務進行重組。

一石激起千層浪也不過如此。周一通用電氣低開，盤初跌幅擴大，盤中創逾兩年新低至19.62美元，截至北京時間14日3點47分左右，跌幅超過8%，最終收跌7.17%。

在此前的10月20日，GE公布了本年度第三季度的財務報告。其表現之糟糕，為近三年來之最。更糟糕的是，GE下調了2017年全年盈利的預期。三季度財報公布后，GE股價低開6%，甚至一度跌幅達到9%，為2013年1月以來的最低值。

這不是GE今年第一次登上媒體的頭條了。從裁員到高管換血，再到成本削減，伊梅爾特提前離職等等，GE在工業領域天之驕子的光環似乎在一夜之間褪色不少。

GE到底怎么了？從表面上看，GE一系列問題的爆發，始于伊梅爾特的離任計劃。但實際上，背后應該深究的是，這艘工業巨輪的掉頭之路上，投資人的力量應該如何正確發揮。

財報的背后

從剛剛披露的財報上看，GE的問題出在三個方面：發電、油氣和數字化業務。而從資產量上來看，這三者正好是GE最重要的核心業務板塊。

看起來最差的是電力，利潤同比下跌了51%，僅為6.11億美元。不過在筆者看來，雖然電力業務表面上看起來最差，但完全可以說是在預料之內的。

為了更直觀的解釋這一觀點，讓我們看一下西門子在8月份公布的財報信息。在西門子第三季度財報中，電力和天然氣業務表現最差，訂單額大幅減少41%至26.74億歐元，營收減少12%至38.2億歐元，利潤減少23%至3.7億歐元。

如果說一家企業的電力業務出現問題，是企業自身的問題，那兩家龍頭企業同時出現問題的可能性無疑就小了很多。

在目前世界范圍內，新增發電裝機最多的國家就是中國了。一帶一路沿線國家是除了中國之外，全球新增裝機最有潛力的地區。但是一帶一路戰略目前尚不能完全承接中國電力企業的產能轉移，自然也無法拉動GE、西門子這樣的跨國電力設備提供商業績的增長。可以說，中國國內國外電力投資的不振，直接影響了GE在電力業務上的業績。

油氣業務的低迷也非戰之罪。一方面，GE剛剛收購了貝克休斯，對于業績提振即便有幫助，也不會這么快體現。另一方面，根據貝克休斯的統計，美國國內鉆井數已經連續一個月下降。石油市場隨便沒有繼續惡化，但也沒有轉好的跡象。

真正令人擔憂的，是數字化業務。數字化業務的問題并不在于這個季度利潤同比下降了36%，而是能否在短時間內實現突破。

不僅僅是GE，西門子、ABB這些傳統工業制造業巨頭都在最近幾年紛紛大舉進軍工業數字化業務，大家的方向是一致的——從制造業轉向數字化服務與解決方案供應商。

目標雖然一直，但路徑卻大相徑庭。GE在數字化業務上的創舉，就是開發了Predix平臺。作為一個完全開放的系統，Predix被稱為工業領域的Android。不僅完全開全，不限于GE自有的機器與應用，也面向所有企業和軟件開發者。

西門子則更專注于為不同行業提供定制化的系統解決方案。通俗的理解，GE更多的在基于IT技術打造廣度更大的通用系統平臺。而西門子傾向于針對每一個專業領域進行深度挖掘其數字化應用的可能性。

需要說明的是，筆者在這里無意比較兩家公司數字化戰略或產品的優劣。事實上，由于雙方路徑選擇的差別，也并不存在好壞的絕對可比性。但就目前為止，西門子的業績似乎更好。根據第三季度財報，西門子數字化企業業務繼續保持強勁增長。訂單額上漲18%至30.3億歐元，利潤上漲23%至4.85億歐元，僅次于醫療業務的5.8億歐元。

在殘酷的競爭面前，Flannery已經下調了“GE數字”在2020年能夠達到的收入預期，從150億美元下調至120億美元。

壯志未酬身先死

那這是否意味著GE的數字化戰略需要調整甚至放棄呢？

至少在我看來，這個答案是否定的。工業4.0、物聯網、工業互聯網、第四次工業革命……不管這次正對工業的變革叫什么名字，顛覆和創新、數字化和互聯網化都是題中應有之意。

西門子的戰略在當下更行之有效，更穩健或者說更保守。顛覆和創新就意味著必須重塑企業生產、銷售、運營等各個方面的運作和模式，將數字化技術和企業自身最核心的優勢結合，創造出前所未有的商業模式。

作為典型美國風格的企業，GE的數字化戰略無疑更具前瞻性和開創性。但正如前文所述，企業對GE的策略并不買賬，至少可以說是接受程度沒有想象中的高。

到這里就很明顯了：GE的數字化業務目前，乃至在相當長的一段時間內都會是一項“燒錢”的業務。雖然談不上虧損經營，但像現在這樣業績過山車般的波動肯定是無法避免。

在這種情況下，政策的一致性就顯得尤為重要。6月，伊梅爾特宣布年底退休已經為此蒙上了一層陰影。更令人意外的是，10月，伊梅爾特辭去GE董事長職務，立即生效。這比原計劃要提前了三個月。

把伊梅爾特定義為GE的數字化之父一點也不為過。在韋爾奇“陰影”之下就任CEO的伊梅爾特上任之初就遭遇911恐怖襲擊，緊接著2008年又遭遇金融危機，伊梅爾特執掌GE的道路可謂一波三折。

2015年是伊梅爾特對GE徹底改造的一年。2015年4月10日，GE拋出了令整個市場震動的消息：公司將縮減金融業務，重新以工業作為主業。8月5日，GE發布全球第一款專屬于工業領域的云服務平臺Predix。這一年也被定義為GE數字化元年。