何朝曦又留意了通過互聯網完成的支付額，這個數字在2009年增長了110%，達到5766億。其中光支付寶就擁有3億用戶量。3億用戶！傳統的銀行要積累這么大的用戶量需要多少年的時間啊？但是通過互聯網推廣和拉動，支付寶僅僅用了5年的時間。不容置疑的說，互聯網已經動了傳統金融行業的奶酪。

事實上這些數字與何朝曦的生意并沒有任何直接的聯系。何朝曦的欣喜來自于他清晰的看到消費者習慣遷移到互聯網的趨勢越來越明顯。這個趨勢就牽引著作為供給方的商業用戶，把業務也搬到互聯網。過去一年，已經有諸多這樣的跡象表明商業用戶越來越重視互聯網的作用，把自己的業務和互聯網緊密的結合在一起。

何朝曦是深信服科技的CEO。作為國內實力最強的Internet網絡設備提供商之一，深信服科技這家低調的本土企業，已經連續5年獲得德勤頒發的中國高科技高成長50強的獎杯，還在2009年同李寧、玫琳凱等優秀的公司一起獲得《財富》雜志評選的中國最佳雇主稱號。在何朝曦眼中，這個獎項的獲得是其致力于將深信服科技發展為一家具有產業影響力，思維遠大的公司的一種肯定。

支撐何朝曦野心的是深信服科技已經取得不容小覷的成長。2009年，在金融危機余威和行業整體萎靡的情況下，深信服科技的業務在09年成長了60%，估計2010還能繼續成長50%-60%。據IDC統計，深信服在基于層7的內容安全市場即上網行為管理的市場，獲得了09年的市場份額第一，達到33.8%，這個數字比第二和第三名加起來的市場份額還多。IDC的統計報告還表明，在獨立VPN設備市場，深信服市場份額也是第一，達到30.5%。這家本土公司儼然已經成為該產業里的標桿性企業。

深信服科技保持良好業績的原因，除了高品質的產品和服務外，更為重要的是其擁有卓越的創新能力和清晰的市場認知。正是這些另深信服獲得了全行業領先的核心競爭力。

“業務2.0”模式

在2010年7月3日， 2010中國前沿網絡高峰論壇上何朝曦提出了“ALL ON INTERNET的業務2.0模式”。

何朝曦指出，思科在過去10年，提出了ALL ON IP的理念，就是所有業務都能夠基于IP協議實現數據互通，今天來看，這個已經成為事實。而深信服則認為，ALL ON IP的業務模式將會進一步發展，在未來的十年，絕大部分業務都會搬到Internet上來，實現ALL ON INTERNET。

這看上去是個靠譜的預言。

半年前，國務院終于確定了3網合一的時間表，3網合一讓廣電業務和電信業務充分融合，使得原來在書房的互聯網覆蓋到了客廳，進一步擴大互聯網的用戶數量和業務范圍，可能會對廣電和電信業都產生深遠影響。在此背景下中央電視臺創建了中國網絡電視臺。在過去一、兩年，中國排名前幾位的零售業巨頭當中，有好幾位建立了自己基于互聯網的電子商務平臺，這說明什么? 說明傳統的零售商業用戶從過去以互聯網零售為敵的情況，轉變為開始主動擁抱互聯網。

看看金融行業，除了網上銀行以外，金融行業有更多的用戶開始嘗試互聯網交易，多個保險行業的領導者開始試水互聯網業務，開展了網上保險業務。

國務院在6月第一次發布《中國互聯網狀況》白皮書，說明政府已經將互聯網作為國家戰略，政府的部分職能也會轉向互聯網。這不僅僅是因為互聯網承載了各種商用應用和金融數據，還因為互聯網的網民很大程度上代表了民意，互聯網成為了政府服務民眾，和民眾溝通的重要橋梁。

還有很多數據和現象都說明傳統業務隨著互聯網的發展，已經在發生顛覆性的變化，這個變化就是向業務2.0的轉變，是社會全行業從傳統業務走向面向Internet的業務新模式。

All On Internet，CIO從首席信息官到首席創新官

All On Internet的業務2.0模式將為商業用戶帶來很多好處。

首先業務將更加開放，因為Internet最大的特點就是開放。通過Internet，企業可以和更多的潛在客戶進行互動，開放的業務將帶來更多商業機會和更多的用戶量。突破了時間和空間的限制以后，任何人在任何時間