電力體制改革以來，發電企業內部降低成本提高效益和效率的體制已經形成，發電企業間爭奪市場先機的競爭格局正在演繹。在這樣的企業體制和市場競爭環境下，發電企業無論是進行內部管理，還是面對市場進行戰略化運作，應該更加依賴信息系統，而且，信息系統的可用性及優劣程度直接關乎企業效益的提升和競爭力的強弱。其重要性不言而喻。為此，我們不得不關注，發電企業的信息系統準備好了沒有。

       目前大多數發電集團內各發電企業已建設或應用了程度不同的信息系統，而集團層次的信息系統則基本上處于起始階段。不論認為“萬事開頭難”還是“一張白紙好畫畫”，都要首先面臨對原有系統的重構或整合，以提升現有信息系統的水平和價值。對此，一些發電企業正在進行積極地探索和嘗試，一些IT公司也在自己的產品技術之上提出了這樣那樣的理念和建議。那么，站在系統建設和使用者的立場上，對于眾發電企業在系統整合和構建過程中，面臨的一些現實問題，我們應該如何解決。

       國內各大發電集團中各發電企業的信息系統，當前普遍處于參差不齊的狀況：大部分發電企業已經進行了多年的以MIS為主的信息系統建設和應用，積累了較多的應用系統和大量的數據資源；還有一些發電企業趕上了ERP的潮流，引入了各種商品化的ERP軟件，實施了包括EAM(企業資產管理)、FMIS（財務管理）、HRMIS（人力資源管理）在內的諸多模塊；也有一部分企業經過多次的改革和改制，信息化建設工作已基本停滯或已衰落，多年積累的寶貴數據資源棄之如敝帚，信息化人才不斷流失；此外，新體制下很多新成立的發電企業，除了按電建規范普遍具備了實時系統和主設備的專業信息系統外，在信息系統方面的建設差異也非常大，一些企業以主設備系統的安全和效益管理為起點，信息系統建設的深度和范圍逐步擴展到了企業管理和安全生產的各個方面，但更多企業的信息系統建設工作則仍然處于薄弱環節。

       從大多數發電企業現有信息系統的建設模式上看，基本上有這樣兩種代表：基于報表管理的職能部門應用系統和基于流程化處理的ERP類信息系統。

       基于報表管理的職能部門應用系統，基本上實現的是部門級的應用，企業通過多年的使用，在系統中積累了大量的數據。但以現在的眼光看，由于當時的需求、整體IT水平和運行環境的限制，這些應用系統普遍缺乏總體設計，信息共享程度較差，不能支持發電企業整體運作的要求。

       再看攜國外先進管理理念而來的ERP系統，因為契合了企業管理變革和管理創新的需求，近幾年幾乎成了企業進行大型信息系統建設的首要選擇。在系統的處理對象定義、處理流程和體系結構上，這一系統的先進性是明顯區別于基于報表管理的應用系統的。但是，這類系統的體系和數據結構仍然是按照所處理的業務類別設計的，所以基本上還是相關業務的“企業級”應用系統，這就使得它同樣缺乏面向企業全方位管理的總體功能設計和數據設計，同樣存在著基于報表管理的部門級應用系統的局限。

       比如，系統的統計分析數據是面向專業人員的，獨立的系統數據既不能遵守企業已有的數據規劃和設計，也無法使針對不同產品和業務的應用系統進行統一設計和管理，系統間必須交換的數據要依靠單獨的接口解決等。除此之外，有些系統因為缺乏實施標準，或者系統設計上比較復雜隱晦，很多具體問題的解決主要看實施方的客戶化工作及二次開發的技術能力。如果控制“幅度”掌握不好，“補丁”打多了，既造成系統不穩定，又會使系統運行效率降低。另外，還有一些系統不提供源代碼和詳實的技術文檔，日后的維護難以保證。如果要對這類應用系統進行整合，難度和代價較大。

企業在進行ERP建設時，過去大多在關注管理理念和體制的問題，但現