在這一波瀾壯闊發(fā)展過(guò)程中，發(fā)電企業(yè)信息化因其核心業(yè)務(wù)的差異性、成本中心與利潤(rùn)中心的特殊性，而呈現(xiàn)出別樣風(fēng)景與情懷。尤其在這動(dòng)蕩的2008年里，發(fā)電企業(yè)信息化再次經(jīng)歷了非比尋常的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。2009，愈來(lái)愈近，等待發(fā)電企業(yè)信息化的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)將是什么呢？歲末之際，王聰生在西門(mén)子電站自動(dòng)化有限公司舉辦的“電力IT”研討會(huì)上做了一場(chǎng)題為《發(fā)電企業(yè)信息化的發(fā)展方向》的專場(chǎng)報(bào)告。從會(huì)后聽(tīng)眾的熱烈反應(yīng)來(lái)看，王聰生對(duì)發(fā)電企業(yè)信息化的趨勢(shì)分析得到了較為廣泛的認(rèn)同。

發(fā)電企業(yè)普遍進(jìn)入轉(zhuǎn)型期

王聰生認(rèn)為，發(fā)電企業(yè)信息化不但順應(yīng)時(shí)代和國(guó)家的發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)也順應(yīng)發(fā)電企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求。2007年10月，十七大提出必須“全面認(rèn)識(shí)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，深刻把握我國(guó)發(fā)展面臨的新課題新矛盾，更加自覺(jué)地走科學(xué)發(fā)展道路”，“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)”。2008年3月，工業(yè)和信息化部正式成立。中國(guó)政府的五化倡議與融合要求，尤其工業(yè)與信息化部的成立，無(wú)不令人振奮。近期國(guó)有資產(chǎn)委員會(huì)對(duì)128家央企進(jìn)行了信息化水平評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果擬納入業(yè)績(jī)考核之中。因此，我們很容易得出一個(gè)結(jié)論，信息化已經(jīng)引起了中央政府的高度重視。作為央企重兵，中國(guó)電力行業(yè)下一步的信息化建設(shè)無(wú)疑將成為重中之重。

自2002年廠網(wǎng)分離至今的5年里，發(fā)電企業(yè)已經(jīng)走出了最初的投資創(chuàng)業(yè)期，目前正處于關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)型時(shí)期，部分電力企業(yè)正在進(jìn)入成熟發(fā)展時(shí)期。在這樣的特殊時(shí)期，王聰生認(rèn)為大部分發(fā)電企業(yè)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式、管控方式以及公司定位、信息化建設(shè)水平等方面都發(fā)生了質(zhì)的變化。具體來(lái)講，他認(rèn)為，發(fā)電企業(yè)已由過(guò)去的投資多元化的轉(zhuǎn)向多元化業(yè)務(wù)和協(xié)同經(jīng)營(yíng)并存的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；經(jīng)營(yíng)模式也從過(guò)去的投資管理轉(zhuǎn)向投資與經(jīng)營(yíng)并重；管控方式則從過(guò)去的董事會(huì)管理為主向本部職能管理為主的轉(zhuǎn)型。正是基于這種變化，發(fā)電集團(tuán)總部的定位也有所變化，呈現(xiàn)出從投資中心向投資和經(jīng)營(yíng)管控中心轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，各負(fù)其責(zé)的職能部門(mén)在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的角色。

王聰生在報(bào)告中說(shuō)，發(fā)電企業(yè)的管理水平的普遍提升，過(guò)去那種滿足于一般的通用管理模式已經(jīng)不復(fù)存在。取而代之的是集中的專業(yè)化管理對(duì)各種業(yè)務(wù)需要更深入的了解和把控的能力，這種集團(tuán)式管理的模式也越來(lái)越多。相應(yīng)的，經(jīng)過(guò)近幾年的建設(shè)，各發(fā)電集團(tuán)的信息化水平也發(fā)生了質(zhì)的飛躍，已經(jīng)走出了過(guò)去信息普遍無(wú)法集成的落后局面，集團(tuán)級(jí)信息化規(guī)劃以及各種系統(tǒng)整合方案的紛紛出臺(tái)，高度集成的信息系統(tǒng)表現(xiàn)出強(qiáng)烈而成熟的需求傾向。

而從業(yè)務(wù)到戰(zhàn)略、從管理模式到商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，無(wú)不需要信息化提供更為強(qiáng)大的技術(shù)支撐。尤其發(fā)電企業(yè)日益走向集團(tuán)化運(yùn)作，強(qiáng)調(diào)規(guī)模效益，都需要海量信息的支撐。王聰生說(shuō)，發(fā)電企業(yè)的管理提升亟需信息系統(tǒng)的支撐。另外一個(gè)方面，電廠要成為成本中心，集團(tuán)要成為管控中心，所有這一切的過(guò)程與結(jié)果，無(wú)不需要信息化建立功勛。

具體來(lái)講，這種來(lái)自管理提升的信息化需求集中表現(xiàn)在流程固化與工作落實(shí)；溝通協(xié)作與科學(xué)決策；目標(biāo)管理與責(zé)任體系；知識(shí)管理與經(jīng)驗(yàn)分享；風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制等五個(gè)方面。一個(gè)相對(duì)成熟的需求池正逐漸催生。然而，就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，發(fā)電企業(yè)信息化依然存在一些問(wèn)題。

發(fā)電企業(yè)信息化面臨的幾個(gè)主要難題

雖然電力企業(yè)信息化已經(jīng)走過(guò)了近２０年的歷程，但對(duì)于許多基本概念的認(rèn)識(shí)到目前為止依然存在爭(zhēng)議，甚至許多人對(duì)企業(yè)信息化到底是什么也還存在各種不同的認(rèn)識(shí)及誤區(qū)。經(jīng)過(guò)調(diào)查，王聰生發(fā)現(xiàn)，有的人認(rèn)為信息化就是計(jì)算機(jī)化，有的人認(rèn)為信息化是ERP/EAM/OA等系統(tǒng)的應(yīng)用，也有人認(rèn)為信息化是通信網(wǎng)絡(luò)化、信息數(shù)字化，或者信息化是企業(yè)資源整合與信息集成，信息化是規(guī)劃、投資、CEO和CIO