議由省公司副總經(jīng)理劉勁松主持，總經(jīng)理助理王顯吉就ERP項目相關(guān)工作做匯報，國網(wǎng)電科院副院長閻華鋒、埃森哲公司大中華區(qū)副總裁丁民丞、國網(wǎng)公司信息化工作部主任李向榮、省公司總經(jīng)理燕福龍分別就ERP建設(shè)作重要講話，提出要求。會上， 本溪供電公司代表試點單位作表態(tài)發(fā)言。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還到ERP項目開發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行視察。國家電網(wǎng)公司信息化工作部主任李向榮要求遼寧公司充分認(rèn)識實施成熟套裝軟件的意義，充分認(rèn)識遼寧公司實施成熟套裝軟件的有利條件，要樹立信心，抓住機遇，全面推進(jìn)ERP建設(shè)，推進(jìn)遼寧公司的管理水平再上新臺階。在實施ERP過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，全員參與，各負(fù)其責(zé)，全力做好五個結(jié)合：企業(yè)管理提升與信息化建設(shè)相結(jié)合，自身基礎(chǔ)建設(shè)與先進(jìn)實踐相結(jié)合，傳統(tǒng)實踐與現(xiàn)代先進(jìn)理念相結(jié)合，近期任務(wù)與遠(yuǎn)期任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，信息化建設(shè)與信息安全相結(jié)合。燕福龍總經(jīng)理要求廣大干部職工解放思想，勇于創(chuàng)新，增強加快信息化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感；提高認(rèn)識，深刻理解ERP建設(shè)的重要意義。隨后，他對實施ERP建設(shè)提出幾點要求：加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任；高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保工程質(zhì)量；注重培養(yǎng)人才，提高公司信息化建設(shè)隊伍素質(zhì)。同時，他還要求統(tǒng)籌兼顧，處理好三個關(guān)系，即處理好“SG186”工程整體推進(jìn)和ERP建設(shè)的關(guān)系，處理好現(xiàn)有業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)與ERP建設(shè)的關(guān)系，處理好日常工作與ERP建設(shè)的關(guān)系。

2008年12月5日，遼寧省電力有限公司邀請來自國網(wǎng)電科院、中科院計算所、網(wǎng)、省公司的11名專家，對ERP項目系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計方案進(jìn)行了論證。ERP專家組認(rèn)真聽取了《遼寧電力有限公司ERP項目系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計方案》的項目背景、建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)內(nèi)容，經(jīng)過認(rèn)真討論，專家組一致認(rèn)為：遼寧公司ERP項目系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計方案符合國家電網(wǎng)公司《成熟套裝軟件系統(tǒng)配置設(shè)計（省公司）》的標(biāo)準(zhǔn)和國家電網(wǎng)公司關(guān)于ERP系統(tǒng)建設(shè)的要求，符合遼寧省公司實際，整體方案合理、可行。

釋義：企業(yè)資源制決策，項目啟動磨難多。2006 年國家電網(wǎng)公司在全公司系統(tǒng)啟動建設(shè)的信息化“SG186”工程。2007年8月決定選擇成熟套裝軟件，組織實施ERP工程。截止2008年7月，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)30個網(wǎng)、省公司5個示范單位已經(jīng)完成ERP的建設(shè)工作。4個試點單位進(jìn)入省內(nèi)的推廣階段。第一批15個推廣單位已經(jīng)啟動ERP工作。遼寧作為第二批推廣單位還沒有決定啟動ERP工作。

調(diào)研考察波瀾起，七月建議成千鶴。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我在兩周內(nèi)提出遼寧公司是否啟動ERP工作意見。7月22日-27日我與尹曉華、喬林一行三人赴北京、鄭州、杭州及福州等地對國網(wǎng)公司本部、河南省電力公司、浙江省電力公司及福建省電力公司的實施“SG186”及ERP工程建設(shè)情況進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，重點調(diào)研了上述單位ERP系統(tǒng)的實施情況。7月28日向公司領(lǐng)導(dǎo)提報《關(guān)于盡快啟動ERP系統(tǒng)建設(shè)按期完成國網(wǎng)公司SG186信息化工程計劃全面提升公司“四化”水平的建議》和《實施ERP系統(tǒng)工程調(diào)研工作報告》。8月5日公司黨組決定啟動遼寧公司ERP項目實施工作。

八月磨蓄圖設(shè)計，九月啟動創(chuàng)奇跡。公司成立ERP項目推進(jìn)組，我作為常務(wù)副組長負(fù)責(zé)日常組織實施工作。僅用一個月時間完成了培訓(xùn)研討、環(huán)境建設(shè)、項目實施方案多次修改，建立公司ERP項目推進(jìn)組織體系等工作，實現(xiàn)9月26日在國網(wǎng)公司第二批推廣單位中率先啟動ERP項目實施。

年底流程繪藍(lán)圖，虎年實施驚雷起。我們采用大量超常規(guī)工作思路和方法，2周內(nèi)就建立了25項工程管理規(guī)章制度，深入現(xiàn)場一線調(diào)研訪談、流程梳理、差異分析和藍(lán)圖設(shè)計，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后， 2009年虎年公司本部、信通公司、電建公司、沈陽、鞍山和本溪供電公司開始試點實施。