8月12日-13日，國網公司在遼寧公司召開成熟套裝軟件實施前期工作研討會。國網公司信息化工作部專家組對遼寧公司ERP系統建設啟動前期準備工作和里程碑計劃，提出指導意見。

計劃8月底，按照國網公司ERP系統建設標準，組建ERP項目建設領導小組、項目協調（推進）組、項目辦公室、專業組（按照軟件模塊設立）、技術組、數據清理組、觀念轉變（宣傳）組、培訓組、后勤保障組；明確各組織機構職責、人員，制定實施期間的例會制度機制。各組織機構人員由國網公司、外部顧問（咨詢公司）、內部顧問（國網下屬兩院）、機關本部、關鍵用戶、試點單位、運行維護人員、推廣單位觀察員等組成。機關外部進場人員約180-200人。

國網公司組織開發的ERP成熟套裝軟件有6個，即人力資源、財務管理、物資管理、項目管理、設備管理和計劃管理。具體選擇哪些模塊作為試點，待下周外部顧問進場訪談和評估后再提出建議。

選擇試點單位，根據其他網省公司的試點經驗，省公司ERP系統建設除本部和物資公司外，還要根據試點單位條件，如領導重視，自身有積極性；信息化基礎和管理水平較高，業務上在本省有代表性和示范效應，實施過程中可控，成功機率高等，選擇3個不同規模的供電公司作為試點單位，與省公司本部同步進行。農電系統是否選擇一個縣局作為試點單位，待外部顧問訪談評估后再提出建議。

8月15日ERP項目管理辦公室向省公司領導小組匯報了ERP系統建設前期準備工作計劃及實施(框架)方案，省公司領導小組批準了ERP項目管理辦公室提出的近期工作計劃安排意見。8月20日ERP項目管理辦公室召開第一次會議，落實省公司黨組關于省公司ERP系統建設前期準備工作計劃及實施(框架)方案。部署國網公司安排外部顧問組（咨詢公司）到遼寧公司，對公司領導和相關部門主任進行訪談，作出ERP實施前的評估，進一步細化ERP里程碑計劃（實施方案）。

8月26日省公司召開ERP項目推進組第一次會議（啟動工作準備會議），通報省公司ERP項目前期準備工作，近期工作安排，ERP項目培訓。

8月27日由國網公司安排外部顧問組（咨詢公司）到遼寧公司，對公司領導和相關部門主任進行訪談，作出ERP實施前的評估，進一步細化ERP里程碑計劃（實施方案）。9月中旬，在經過專家評審后，由省公司黨組審查，報國網公司批復。

9月4日提出遼寧省電力有限公司ERP項目辦公區綜合布線、通訊環境改造、辦公設備購置實施方案。具備ERP建設外部顧問等進場人員的辦公地點以及必要的辦公設施和條件。如獨立辦公室、集中辦公室（180人左右）、5-6個中型會議室和小型訪談室、網絡、通訊、食堂就餐、專用車輛等應基本準備就緒。

9月8日埃森哲公司楊永鑫、朱竟飛、李維佳，國網電科院王澤寧、李大鑫、寧靜清、張桂華、姚金亮到現場，進一步細化ERP里程碑計劃（實施方案），組織機構和環境建設，2008年、2009年、2010年工作目標。組織進行前期培訓，按照國網公司試點單位經驗，在正式啟動前，要安排外部顧問和專家對公司決策層和相關部門主任進行初步培訓，介紹ERP的基本概念、相關知識、國內開展情況、需要注意的問題等。計劃在9月上旬組織完成。

9月12日，在公司總經理助理王顯吉的主持下，公司召開ERP項目第二次協調會，確定了ERP成熟套裝軟件項目啟動前期工作計劃和日程安排。 國家電網公司ERP項目工作組和典型設計組專家，以及公司ERP項目所涉及的各職能部門主要負責人共計40多人參加了此次會議。會議確定，公司ERP項目將在9月底正式啟動實施。

9月16日，省公司黨組理論中心組利用學習會議的機會，邀請埃森哲公司大中華區副總裁兼電力事業部總經理丁民丞先生來到遼寧，為公司領導班子進行項目啟動前的ERP知識專題培訓；會議最后，與會的各位領導與丁民丞進行了溝通，就培訓中提到的問題進行了深層次的討論。

9月23日，王顯吉總經理助理在公司本部機關副主任及以上干部大會上的講話，一、關于ERP的概要介紹，二、關于ERP的總體安排，三、關于ERP的工作要求。 9月24日，向國網公司信息化工作部匯報遼寧公司關于ERP項目建設計劃與規劃的報告，遼寧公司關于ERP項目啟動大會議程的報告，遼寧公司關于ERP項目建設準備工作情況遼寧公司關于ERP項目建設計劃與規劃的報告。

9月26日，省公司召開ERP項目啟動大會。會