得。

“企業信息化建設在任何企業相通。硬件一樣、運維一樣、CIO工作方法和帶領團隊方式包括跟蹤項目的方式都一樣，只是具體業務有所不同。”黃嘉粵說。能否成功關鍵要求CIO要有很強的學習能力，快速理解行業特點。這對CIO的素質提出了要求，要想成功的在各個行業間快速轉換角色，就必須要提高自身素質。不光要把握住各個行業信息化建設的通性，還要具有較高的快速學習能力和敏銳的行業嗅覺。

最后，黃嘉粵還談到了他在企業信息化建設管理過程中的經驗心得。“整個信息化建設過程中，我更注重工作方法，方法論的問題。團隊如何組建?如何帶團隊實施落地等等。”帶領團隊的過程中，CIO要更加注重企業信息化的規劃和團隊管理的事情而不是具體實施中的事情。項目管理過程中，不贊成凡事都自己親力親為，一定要逐級放權，要把自己懂的東西培訓給自己的隊員，不要怕手下比自己強。同時要求團隊成員每天都堅持學習，必須每天都要堅持半個小時到1個小時的學習。其中包括業務和技術，要懂得畫出學習路線圖，技能在工作中的位置等等。

另外，黃嘉粵再次強調，CIO一定要以企業發展為核心，以業務為導向，一定不要一頭扎進IT的軟硬件中，要看的更全更遠。

一位成功的CIO需要具備很多素質，在企業信息化的過程中，CIO帶給企業的不僅是幫助企業解決“當務之急”，更要站到企業全局考慮，全面提升企業的“素質”，幫助企業獲得更多機會和更迅速的擴展。