績效管理提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

2013-09-26 14:38:29 浙江寧波電業(yè)局　點擊量：評論 (0)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心手段。企業(yè)戰(zhàn)略需要以績效管理為依托，實現(xiàn)目標的層層傳遞，將目標轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)員工的績效責任，指導員工的日常行動，最終

寧波電力績效管理體系建設(shè)成果

經(jīng)過兩年的努力，在浙江省電力公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，經(jīng)過市、縣各級單位的積極努力和探索，寧波電力績效管理工作成效顯著。以省公司績效管理體系為基礎(chǔ)，建立了市、縣兩級統(tǒng)一的全面績效管理制度體系和業(yè)績評價指標體系，保證了省公司績效指標壓力的完整傳遞。規(guī)范了各績效管理業(yè)務流程，并通過省公司統(tǒng)一的績效管理平臺進行固化，實現(xiàn)了系統(tǒng)的長效應用。隨著績效體系的深入應用，各級干部職工轉(zhuǎn)變了績效管理理念，建立了以績效為導向的企業(yè)文化。提升了人力資源管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理機制與文化的轉(zhuǎn)變。
促進了企業(yè)管理業(yè)績提升——通過績效管理建設(shè)，將局領(lǐng)導班子的年度業(yè)績承諾，分解到月，落實到人；同時，在目標制定過程中，以績效改進為出發(fā)點，突出重點抓短板，落實措施與責任。從而建立了有力的業(yè)績保障機制，確保企業(yè)業(yè)績的全面提升。
在績效管理體系帶動下，寧波電業(yè)局各項業(yè)績指標均有了明顯的提升。系統(tǒng)上線當年，寧波電業(yè)局在全省的同業(yè)對標排名提升到了第三位，其中人力資源排名提升到了第二位，又在2008年度浙江省電力公司實用化考核中獲得先進單位稱號。企業(yè)在績效項目的推廣過程中收到了較好的成效。
基礎(chǔ)工作的促進——通過績效管理的實施，推動企業(yè)對崗位工作職責、匯報關(guān)系、能力要求進行梳理和完善，并建立起比較完善的KPI指標體系，對員工的考核評價實現(xiàn)從定性管理到定量管理的轉(zhuǎn)變，從而有力促進了人力資源管理的基礎(chǔ)工作。
績效管理體系統(tǒng)一——通過績效管理，統(tǒng)一了原來將分散在各個部門的績效考核職能，建立由人力資源牽頭、各職能部門執(zhí)行、領(lǐng)導班子負責的統(tǒng)一績效管理體系，確保績效管理符合企業(yè)戰(zhàn)略導向和發(fā)展重點，成為企業(yè)管理制度的核心。
內(nèi)部激勵的促進——將績效工資（獎金）與短期績效評價結(jié)果結(jié)合，將行政或技術(shù)職務以及工資級別的晉升與階段績效評價結(jié)果結(jié)合，將企業(yè)總體業(yè)績發(fā)展和競爭力的提升與長期績效評價結(jié)果結(jié)合，引導員工沿著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標一步步前進。把人力資源管理中薪酬分配和激勵的核心問題關(guān)聯(lián)起來，推動人事、分配、用工制度的進一步改革。
促進高績效企業(yè)文化的建立——通過績效管理理念的長期宣貫和長效運行，寧波電業(yè)局內(nèi)部逐步形成了以目標為導向的高績效企業(yè)文化：
“績效經(jīng)理”文化——各級領(lǐng)導干部樹立“績效經(jīng)理”的職責，在擔任業(yè)務負責人的同時，要擔當績效經(jīng)理，把“管人管事管績效”有機結(jié)合起來，關(guān)注員工的培養(yǎng)與發(fā)展，對員工的績效提升和能力提升進行指導。
“按勞取酬”文化——建立公平、公正、合理的績效評價體系，使能力、業(yè)績的差異與激勵明確掛鉤，讓一切符合業(yè)績導向的行為得到肯定，從而打破企業(yè)平均主義和大鍋飯的現(xiàn)象，更有效地激勵員工的工作積極性和主觀能動性，從過去“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”。
“不斷超越”文化——通過績效管理實施貫徹持續(xù)改進的理念，形成以改進和創(chuàng)新為考核要點的工作方法，創(chuàng)造“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，建立起學習型組織中持續(xù)改進、不斷提高的優(yōu)秀企業(yè)文化；另一方面，將員工的個人目標與企業(yè)的發(fā)展目標有機結(jié)合起來，在做好本職工作的同時，獲得個人能力的提升與發(fā)展，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。