績效管理提升企業戰略管理能力

2013-09-26 14:38:29 浙江寧波電業局　點擊量：評論 (0)

在現代企業管理中，績效管理已經成為企業戰略落地的工具，是企業戰略執行的核心手段。企業戰略需要以績效管理為依托，實現目標的層層傳遞，將目標轉化為組織內員工的績效責任，指導員工的日常行動，最終

寧波電力績效管理體系建設成果

經過兩年的努力，在浙江省電力公司的統一領導下，經過市、縣各級單位的積極努力和探索，寧波電力績效管理工作成效顯著。以省公司績效管理體系為基礎，建立了市、縣兩級統一的全面績效管理制度體系和業績評價指標體系，保證了省公司績效指標壓力的完整傳遞。規范了各績效管理業務流程，并通過省公司統一的績效管理平臺進行固化，實現了系統的長效應用。隨著績效體系的深入應用，各級干部職工轉變了績效管理理念，建立了以績效為導向的企業文化。提升了人力資源管理水平，實現企業管理機制與文化的轉變。
促進了企業管理業績提升——通過績效管理建設，將局領導班子的年度業績承諾，分解到月，落實到人；同時，在目標制定過程中，以績效改進為出發點，突出重點抓短板，落實措施與責任。從而建立了有力的業績保障機制，確保企業業績的全面提升。
在績效管理體系帶動下，寧波電業局各項業績指標均有了明顯的提升。系統上線當年，寧波電業局在全省的同業對標排名提升到了第三位，其中人力資源排名提升到了第二位，又在2008年度浙江省電力公司實用化考核中獲得先進單位稱號。企業在績效項目的推廣過程中收到了較好的成效。
基礎工作的促進——通過績效管理的實施，推動企業對崗位工作職責、匯報關系、能力要求進行梳理和完善，并建立起比較完善的KPI指標體系，對員工的考核評價實現從定性管理到定量管理的轉變，從而有力促進了人力資源管理的基礎工作。
績效管理體系統一——通過績效管理，統一了原來將分散在各個部門的績效考核職能，建立由人力資源牽頭、各職能部門執行、領導班子負責的統一績效管理體系，確保績效管理符合企業戰略導向和發展重點，成為企業管理制度的核心。
內部激勵的促進——將績效工資（獎金）與短期績效評價結果結合，將行政或技術職務以及工資級別的晉升與階段績效評價結果結合，將企業總體業績發展和競爭力的提升與長期績效評價結果結合，引導員工沿著企業發展戰略目標一步步前進。把人力資源管理中薪酬分配和激勵的核心問題關聯起來，推動人事、分配、用工制度的進一步改革。
促進高績效企業文化的建立——通過績效管理理念的長期宣貫和長效運行，寧波電業局內部逐步形成了以目標為導向的高績效企業文化：
“績效經理”文化——各級領導干部樹立“績效經理”的職責，在擔任業務負責人的同時，要擔當績效經理，把“管人管事管績效”有機結合起來，關注員工的培養與發展，對員工的績效提升和能力提升進行指導。
“按勞取酬”文化——建立公平、公正、合理的績效評價體系，使能力、業績的差異與激勵明確掛鉤，讓一切符合業績導向的行為得到肯定，從而打破企業平均主義和大鍋飯的現象，更有效地激勵員工的工作積極性和主觀能動性，從過去“要我干”轉變為“我要干”。
“不斷超越”文化——通過績效管理實施貫徹持續改進的理念，形成以改進和創新為考核要點的工作方法，創造“努力超越，追求卓越”的企業精神，建立起學習型組織中持續改進、不斷提高的優秀企業文化；另一方面，將員工的個人目標與企業的發展目標有機結合起來，在做好本職工作的同時，獲得個人能力的提升與發展，提高企業可持續發展能力。