電網(wǎng)公司信息化案例—中國大唐集團(tuán)公司信息化建設(shè)

2015-01-14 20:37:52 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

企業(yè)名稱：中國大唐集團(tuán)公司所屬行業(yè)：主要從事電力能源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理;組織電力(熱力)生產(chǎn)和銷售;電力設(shè)備制造、設(shè)備檢修與調(diào)試;電力技術(shù)開發(fā)、咨詢;電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢以及新能

企業(yè)名稱：中國大唐集團(tuán)公司

所屬行業(yè)：主要從事電力能源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理;組織電力(熱力)生產(chǎn)和銷售;電力設(shè)備制造、設(shè)備檢修與調(diào)試;電力技術(shù)開發(fā)、咨詢;電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢以及新能源開發(fā)大唐集團(tuán)是2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)，是全國五大發(fā)電集團(tuán)之一，是中央直接管理的國有獨資公司，國務(wù)院批準(zhǔn)的國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司試點。2010年7月，中國大唐集團(tuán)公司首次入選世界500強企業(yè)，412位。

發(fā)展戰(zhàn)略

把集團(tuán)公司建設(shè)成經(jīng)營型、控股型，市場化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國際化，具有較強發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力的國際知名能源公司。

信息化動因

在集團(tuán)公司成立后，雖然通過預(yù)算管理制度的建立，在一定程度上提高了集團(tuán)的整體預(yù)算管理水平，但是隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，預(yù)算管理任務(wù)越來越重，中國大唐集團(tuán)一直在尋求各種辦法解決預(yù)算管理中出現(xiàn)的各種問題。這些問題主要體現(xiàn)在：

1、由于使用的是Excel表，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，限制了數(shù)據(jù)在不同業(yè)務(wù)部門中的廣泛應(yīng)用，所有的交流和溝通需要人為控制，很難保證溝通的效果和效率。

2、無法實現(xiàn)與其他相關(guān)軟件(如：財務(wù)核算系統(tǒng)、資金結(jié)算系統(tǒng)等)建立接口，過多依賴人工輸入，數(shù)據(jù)處理效率低。

3、制定預(yù)算的流程時間較長，尤其對于需要多次“上報-審核-溝通-修改-再上報-審批”流程控制情況無法處理。

4、難以實現(xiàn)實時監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，無法主動為各級管理部門提供有效預(yù)算執(zhí)行的分析報告，無法實現(xiàn)集團(tuán)公司向下鉆取數(shù)據(jù)的需求。

5、歷史數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)良好管理，而且容易丟失，更無法進(jìn)行數(shù)據(jù)的滾動預(yù)測。

解決方案

1、構(gòu)建全新的網(wǎng)絡(luò)化的預(yù)算管理系統(tǒng)，將原有單機版的預(yù)算編制、數(shù)據(jù)上報、預(yù)算匯總和合并預(yù)算統(tǒng)一到一個平臺下，最終建立一個涵蓋集團(tuán)和二級公司、電廠，延伸到大唐集團(tuán)各個預(yù)算單位的預(yù)算管理系統(tǒng)。

2、將預(yù)算編制、預(yù)算分解、預(yù)算執(zhí)行等預(yù)算管理環(huán)節(jié)納入到統(tǒng)一平臺，并能方便對預(yù)算模型進(jìn)行調(diào)整和修改，通過信息化的手段達(dá)到控制整個中國大唐集團(tuán)預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整工作的目標(biāo)。

3、建立預(yù)算執(zhí)行分析數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)與財務(wù)核算、資金結(jié)算系統(tǒng)緊密集成，將預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)引入到預(yù)算管理系統(tǒng)中，方便用戶對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控，也為下一輪的預(yù)算編制提供歷史數(shù)據(jù)依據(jù)，實現(xiàn)預(yù)算的事前計劃、事中控制、事后分析，從而達(dá)到提前預(yù)警，防范風(fēng)險的目的，從而防患于未然。

責(zé)任編輯：葉雨田

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