電網(wǎng)公司信息化案例—中國大唐集團公司信息化建設(shè)

2015-01-14 20:37:52 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

企業(yè)名稱：中國大唐集團公司所屬行業(yè)：主要從事電力能源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理;組織電力(熱力)生產(chǎn)和銷售;電力設(shè)備制造、設(shè)備檢修與調(diào)試;電力技術(shù)開發(fā)、咨詢;電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢以及新能

■大唐集團全面預(yù)算管理系統(tǒng)整合了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)上報、數(shù)據(jù)退回、預(yù)算批復(fù)、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析等先進技術(shù)與科學流程，規(guī)范了上下級部門的批復(fù)調(diào)整流程、提高了集團預(yù)算管理的工作效率。

■系統(tǒng)將大唐集團各組織的橫向與縱向管理數(shù)據(jù)提取整合成一套完善的全面預(yù)算指標體系，使預(yù)算與計劃、統(tǒng)計、績效等各業(yè)務(wù)口徑的數(shù)據(jù)全面統(tǒng)一，形成多維度一體化的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準確性與唯一性，并為后期合并報表系統(tǒng)與戰(zhàn)略績效管理綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)打下了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

績效評價系統(tǒng)

■提高了大唐集團經(jīng)營管理水平，以《中央企業(yè)綜合績效評價管理辦法》為主要依據(jù)，結(jié)合大唐集團實際以投入產(chǎn)出分析為基本方法，建立績效評價體系。

■建立的開放性應(yīng)用平臺，為集團各分公司、省發(fā)電公司、上市公司和從事電(熱)力生產(chǎn)的基層企業(yè)建立績效評價管理平臺，實現(xiàn)不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同對象的數(shù)據(jù)收集與共享。

■強化集團對及其成員企業(yè)的管控，靈活的定制集團考核模型，實現(xiàn)績效評價的流程化，提高績效溝通質(zhì)量，提升績效管理水平借款管理系統(tǒng)

■建立大唐集團借款管理系統(tǒng)后，擺脫了原始手工模式的圖卡，使運行流程在系統(tǒng)得以科學固化。

■通過借款信息的錄入、審核、上報，完成了借款數(shù)據(jù)的收集、審核，將規(guī)范完整的數(shù)據(jù)積極備案、加強集團管理。

■實時監(jiān)控各企業(yè)借款情況，方便借款信息實時查詢。

員工檔案管理系統(tǒng)

■員工檔案管理系統(tǒng)的建立，為大唐集團提供員工在職階段的培訓(xùn)、學習、發(fā)展、績效、薪酬等信息的管理。

■建立大唐特有的職位能力素質(zhì)模型，系統(tǒng)還支持從素質(zhì)詞典中選擇相應(yīng)素質(zhì)指標分配到職位，建立職位的能力素質(zhì)模型，并將其應(yīng)用到職位說明書的能力素質(zhì)要求中，為職位招聘、任職者能力素質(zhì)評估提供依據(jù)。

■系統(tǒng)提供構(gòu)建和維護多層級樹形關(guān)系的企業(yè)組織架構(gòu)功能，可根據(jù)客戶需要靈活調(diào)整組織架構(gòu)。

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