管理時代。但是法國電力的計劃是，將來這58個機組都是要實現數字化管理的。

但中國所面臨的境況則完全是不同的。因為，中國是全球在建核電機組最多的國家，很多電廠正在處于前期設計階段，而且對于安全性非常重視，也愿意投入資金。

可以說，當前的技術環境給中國的新建核電站提供了一個非常好的歷史契機。如果中國核電企業能夠借助這一趨勢，讓新建核電廠從設計的初端，就采用完全的數字化管理，那對于核電站后期的運行、維護以及退役，都是受益匪淺的。

這將在很大程度上幫助節約時間和資金上的成本。一旦這一窗口期過去，如果將來想要進行數字化改造，那會加大難度和花費更多的資金，甚至不利于電站的后續環節的發展。

目前，中國核電企業都是部分環節采用了數字化管理，如設計和運行維護環節，還沒有一座核電站是實現完全的數字化的。影響中國核電企業采用完全數字化管理的最大因素還在于企業的高層。

因為要實現完全的數字化管理，不是僅提供一個軟件，搭建的系統需要滿足各個部門、環節的要求，比如設計院、建設運維人員。各個部門有自己的要求和想法，這就需要企業高層的支持和決策，來統一的協調。

推廣核電數字化，其實是個自上而下的過程。這個問題不僅在中國存在，在歐洲和美國等地方也都是這樣。

總之，誰也逃不出這個必然的大趨勢。

(Thierry Jourdan系凱捷全球核電與資產管理負責人，曾為EDF、GdF、AREVA等多家企業提供咨詢服務。本文系本刊記者張慧基于和Thierry Jourdan先生的對話完成)