(二)二看轉型期戰略布局：電力電子零部件制造轉型新能源、能源設施建設轉型能源服務、細分產業專業化龍頭轉型產業鏈跨領域布局

電力電子零部件制造→新能源:能源互聯網背景下，可再生能源的大規模并網成為不可逆轉的趨勢，電氣零部件企業可以通過制造發電組件所積累的技術優勢，大力推進技術研發，轉型布局新能源。例如保利協鑫能源便由硅片制造商轉型布局分布式光伏發電站的建設及運營，自14年11月至15年1月三個月內，協鑫新能源在浙江、山西、江蘇、內蒙古、新疆等地共超過10個分布式光伏電站實現并網，目前全球光伏電站裝機容量近1GW，15-17年目標新增光伏裝機容量2.0GW，2.5GW，2.0GW。

源設施建設→能源服務：新電改方案公布后，電力交易市場化、需求側管理均受到進一步的實質化推進，隨之孕育而生的能源服務市場將是一塊不可小覷的大蛋糕，售電平臺建設勢成必然，電力服務企業調頻、調峰作用將更為突出。由于能源服務市場包含著大量的輸配側及用戶側的能源數據，因此我們認為具有數據采集處理能力的能源企業將會走在電力服務轉型梯隊的前端。例如阿里云計算對售電市場的布局，科華恒盛、積成電子等配電網自動化龍頭同樣具備數據處理能力。

細分產業專業化龍頭→產業鏈跨領域多維布局:電力行業細分龍頭企業可憑借其在單一領域專業化生產所帶來的資金及技術實力，通過外延式擴張及內生式增長結合方式覆蓋產業鏈多個領域，例如UPS高端電源企業科華恒盛轉型配電網整體解決方案提供商，多維布局數據分析處理、新能源發電、電動汽車充電多領域。公司在數據分析領域推出云動力綠色數據中心解決方案，并完成了與北京科華眾生云計算科技有限公司、中經云數據存儲科技有限公司的合作。在新能源發電領域，公司開發的光伏新能源產品方案目前已成功應用于寧夏分布式地面電站、山東泰安分布式光伏并網發電等十多個國內外重點項目，電動汽車充電系統也已進入市場應用。