除了監管IT戰略決策的制定，它還必須包含相應的管控機制，以監控企業IT戰略的實施。通過對IT戰略實施進行嚴密的監控，企業可以準確地把握IT戰略的實施進程，并進行即時的調整，以確保IT戰略始終朝著正確的方向發展。此外，積極的評價機制是逐步改善IT戰略實施水平以及提升IT運行效益的重要保證，能提高企業對IT資源的利用。

       3 IT治理的實施策略

       隨著電子商務應用的不斷深化，企業的IT應用發生了許多變化，各個企業都有著不同的IT應用戰略要求，IT治理方式也是多種多樣。要想更充分地開發IT資源，企業必須根據其運營方式及戰略目標等具體情況確定相應的IT治理實施策略。從企業的商業目標和實現方式來看，主要可以劃分出以下三種IT治理實施策略：

       3.1 分散式策略

       總的來看，以經營效益作為成功標準的公司，更加注重的是產品的更新及價格或上市等。這些公司注重實際效益，很少對企業的技術和業務等施加嚴格的規范，以使公司保持較強的創新能力和業務辦理能力。他們不需要太多的治理規則，而只是通過一個投資流程來獲取有戰略意義的項目信息。因此，這類企業常常采取分散式的IT治理方式，使用分區負責的管理模式，這樣能夠快速地滿足本地客戶的要求，企業更加迅速健康發展，整個企業的管理標準也越來越少。

       3.2集中式策略

       對于注重業務運行的穩健性的企業，其戰略目標常常圍繞著業務成本和利潤率來展開，這類的企業一般采取集中式的IT治理方式。其結果是相同的低業務成本追求導致了IT運行的高度標準化。集中式策略的重要治理機制包括由執行機構來制定發展策略，高度統一的的集中式流程，企業級的IT項目決策流程，以及對相關的IT項目進行評估。更集中的治理對業務流程和IT有更高的標準化要求。

       3.3聯邦式策略

       還有一類企業追求資產利用率，總是在尋求高速率的增長與創新的治理之間的平衡點。這類企業往往采用聯邦式的IT治理方式。它們引入新的治理機制，以期能夠解決全企業治理與局部治理之間的矛盾。這些機制包括服務水平協議、IT關系經理、IT產品回收、由單元代表組成的領導團隊等。他們的IT治理原則是盡量爭取系統、模型和流程等方面的共用和IT應用服務的靈活兩者之間的協調。

       4 總結

       任何企業要想取得IT應用與業務的戰略成功，都不能忽略IT治理這關鍵一環。在信息化不斷推進的過程中，合理的IT治理策略是有效地管理和控制企業的重要保證。在電子商務日益深化的環境下，IT應用朝著復雜化和個性化的方向發展，企業要實施有效的IT治理，不僅要深刻理解IT治理的基本機制，同時還要結合企業的具體情況來靈活運用這些原則，綜合考慮采取合適的IT治理策略，這樣才能合理有效地開發和利用IT資源，增強企業的核心競爭力。