繼巴基斯坦風電二期項目第三風場提前102天進入投產之后，6月27日，第二風場喜獲巴基斯坦中央電力采購中心（CPPA-G)頒發的商業運營許可證書，確認第二風場于6月20日零時起正式進入商業運營，這比購電協議規定的要求商業運營日（RCOD）提前91天實現投產，標志著三峽集團首個中巴經濟走廊能源項目巴基斯坦風電二期項目全面投產。

風場實景

巴基斯坦風電二期項目分第二風場和第三風場兩個獨立場區，總裝機容量99MW，安裝有66臺金風科技1.5MW永磁直驅風力發電機組，年設計發電量約3億度，采用BOO模式, 運營期20年，同步開發，同步建設，同步投產。目前，兩個風場機組運行平穩，升壓站各項數據顯示正常，截止目前已累計發電0.44億度。

項目第二風電場倒送電成功

相比三風場投產，二風場投產過程更加波折。恰逢穆斯林傳統齋月及開齋節期間，而項目需要進行系統性的調試，巴電網公司、獨立工程師、廠家等相關方協調難度倍增，但在困難面前項目團隊并沒有畏難情緒，而是同總包商一起想辦法，逐一破解，6月4日完成倒送電試驗，6月12日完成電網規定的所有見證試驗，6月19日完成168小時試運行試驗，6月20日進入商業運營，從倒送電到并網發電僅15天，這在巴風電市場又樹立了新的標桿。

回顧整個建設過程，正是在上級公司指導下，項目公司管理團隊發揚“奉獻、擔當、創新、和諧”的核心價值觀，克服各種困難，團結一心、并肩作戰，統籌規劃、科學管理，交出了一份出色的答卷：獲得了一個好的預設電價，根據巴風電市場政策，項目公司在不同的階段采取不同的電價申請策略，最終獲得了比較理想的電價，確保項目投資收益的壓艙石；創新了一個好的融資模式，項目采用全新的超支超時信用擔保結構，限定了母公司的擔保范圍，更多地依靠項目公司自盈能力，為海外項目融資提供了寶貴的經驗；設計了一個好的建管模式，項目公司創新管理思路，采用“雙線”管理模式，對外依托國際知名咨詢公司接軌國際先進管理模式，對內依托EPC總承包商推行中國技術標準，科學規劃、內外兼顧，確保建設每個里程碑，最終項目提前進入商業運營，并且實現了質量安全零事故；樹立了一個好的形象，項目公司敢于擔當，積極履行社會責任，關注當地民生和教育，致力于社會公益事業，宣傳三峽品牌文化、彰顯了國家形象。

巴風二期風場升壓站

巴風電二期項目通過投資引領，編隊出海，實現全產業鏈走出去，在項目的帶動下，分包商在當地建立了塔筒生產加工廠、供貨商在巴基斯坦設立區域管理中心、一批國內承包商開始在巴開拓市場；項目建設與國際接軌，項目管理采用“屬地化”模式，體現了國際視野，展現了國際范；項目在建設過程中，從規劃、設計到施工、運營，全面推行中國標準，使國際咨詢公司及巴基斯坦電力行業逐步了解、適應和認可中國標準。

并網發電合影

巴風二期項目提前91天投產發電，標志著項目已步入全新的發展階段，工作重心將轉移到整合包括風電一期在內的三個風場，開啟新的經營管理之路。巴風二期項目踏上了“一帶一路”國家戰略的班車，伴隨三峽集團“走出去”的戰略腳步，在集團支撐搭建的平臺上，構建風電新能源產業，為集團建設國際一流的清潔能源集團貢獻力量。