全球火電企業(yè)將面臨長(zhǎng)期、非周期性行業(yè)變革，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)也將面臨持續(xù)壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自 2005 年以來(lái)，歐洲十大發(fā)電企業(yè)，自 2005 年以來(lái)，歐洲十大發(fā)電企業(yè)由化石燃料、核電或水力發(fā)電所構(gòu)成的裝機(jī)中，設(shè)備利用水平下降了 14%，每兆瓦裝機(jī)容量的年?duì)I收實(shí)際降幅已經(jīng)超過(guò)了 40%。

從目前看，火電企業(yè)需要采取精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和智能化運(yùn)營(yíng)等更有效的方法來(lái)維持企業(yè)生存并創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方面，電力企業(yè)需要在事故應(yīng)對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、停機(jī)時(shí)間管理、減少浪費(fèi)等領(lǐng)域建立集成的、可持續(xù)的精益生產(chǎn)體系，該體系涵蓋業(yè)務(wù)需求、操作改進(jìn)、人員管理和性能治理等所有方面，有效提高運(yùn)行效率。

在智能化運(yùn)營(yíng)方面，電力企業(yè)需要運(yùn)用智能化手段改善其價(jià)值鏈中的所有環(huán)節(jié)，為實(shí)現(xiàn)發(fā)電價(jià)值鏈上的效率的逐步改變，以及促進(jìn)健康、安全和環(huán)境保護(hù)的改善提供了基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)建設(shè)新的監(jiān)控中心等措施，電力生產(chǎn)商能夠在五年內(nèi)減少 50%的非計(jì)劃停運(yùn)，每年節(jié)省大約 300 萬(wàn)歐元。

受行業(yè)重大變革影響，歐洲的傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)一直如履薄冰。在過(guò)去 10 年間，受產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的利用小時(shí)數(shù)和上網(wǎng)電價(jià)大幅下降影響，發(fā)電企業(yè)承受著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。自 2005 年以來(lái)，歐洲十大發(fā)電企業(yè)，自 2005 年以來(lái)，歐洲十大發(fā)電企業(yè)由化石燃料、核電或水力發(fā)電所構(gòu)成的裝機(jī)中，設(shè)備利用水平下降了 14%，每兆瓦裝機(jī)容量的年?duì)I收實(shí)際降幅已經(jīng)超過(guò)了 40%，同時(shí)，發(fā)電企業(yè)的股價(jià)表現(xiàn)不佳，信用評(píng)級(jí)也在下跌。許多其他地區(qū)的生產(chǎn)商也正面臨相似的挑戰(zhàn)。

從目前看，造成發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)不佳的行業(yè)因素并不是一種短暫的周期性現(xiàn)象，而是行業(yè)面臨全面轉(zhuǎn)型的最初表現(xiàn)。在未來(lái)十年，預(yù)計(jì)將會(huì)看到一些無(wú)法盈利的發(fā)電廠(chǎng)以合并或關(guān)停的形式從競(jìng)爭(zhēng)中被對(duì)手淘汰。

不幸的是，到目前為止發(fā)電企業(yè)仍然沒(méi)有找到應(yīng)對(duì)目前狀況的有效策略，許多企業(yè)只能通過(guò)大幅削減成本、在容量市場(chǎng)或備用市場(chǎng)中尋求機(jī)會(huì)來(lái)獲得短期的緩解。

發(fā)電企業(yè)甚至要求政府建立一套支付系統(tǒng)，實(shí)行容量電價(jià)來(lái)彌補(bǔ)他們的損失，但收效甚微。發(fā)電企業(yè)必須采用更多樣的方法來(lái)維持企業(yè)生存并創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。盡管發(fā)電企業(yè)可能苦惱自己十年來(lái)一直承受著行業(yè)的壓力，但其他行業(yè)的生產(chǎn)商很可能在幾十年中都在面臨著相似的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這些公司通過(guò)使用一系列提高生產(chǎn)率的工具取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)的成本削減和整合帶來(lái)的業(yè)績(jī)提升，從而持續(xù)提高運(yùn)營(yíng)效率。他們的經(jīng)驗(yàn)表明，發(fā)電企業(yè)也可以通過(guò)方法創(chuàng)新提高運(yùn)行效率來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)。

簡(jiǎn)而言之，發(fā)電企業(yè)需要果斷采取行動(dòng)提高長(zhǎng)期生產(chǎn)率來(lái)維持企業(yè)生存。波士頓咨詢(xún)公司(BCG)正在幫助領(lǐng)先的發(fā)電企業(yè)進(jìn)行效率提升的項(xiàng)目前期部署，目前這些項(xiàng)目已經(jīng)顯示出巨大的潛力。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，即使在削減了 35% 的成本之后，這些項(xiàng)目也可以實(shí)現(xiàn)每年 2%到 3%的效益增長(zhǎng)。在未來(lái)的幾年中，發(fā)電企業(yè)必須在所有運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域都做出巨大的改變，使用全面的精益管理系統(tǒng)和所謂的 “能源發(fā)電 4.0”新型數(shù)字技術(shù)來(lái)適應(yīng)成本的快速削減。

一、發(fā)電企業(yè)必須應(yīng)對(duì)不斷加劇的壓力

在十年衰退之前，歐洲的發(fā)電企業(yè)享有相對(duì)有利的市場(chǎng)條件。比如德國(guó)，在 1998 年之前，得益于區(qū)域壟斷和成本關(guān)稅，發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升壓力相對(duì)較小。但 1998 年電力市場(chǎng)化導(dǎo)致了上網(wǎng)電價(jià)的下降，隨后是短暫的行業(yè)整合。2010 年，電力價(jià)格與大宗商品價(jià)格和二氧化碳排放證書(shū)的成本掛鉤，雖然這兩個(gè)因素對(duì)收益的影響逐步增大，但發(fā)電企業(yè)仍有盈利。

自 2010 年以來(lái)，由于大宗商品價(jià)格和二氧化碳排放證書(shū)價(jià)格的下降，以及因?yàn)榭稍偕茉瓷暇W(wǎng)電價(jià)優(yōu)惠所帶來(lái)的新能源發(fā)電能力的不斷提高，火電價(jià)格大幅下降。此外，隨著跨國(guó)界電力調(diào)度的拓展，跨區(qū)域電力輸送能力不斷增加。所有這些因素都在持續(xù)壓低傳統(tǒng)發(fā)電的利潤(rùn)率和利用率。

雖然有一定地區(qū)性差別，但歐洲各地以及其他地區(qū)也出現(xiàn)了類(lèi)似的影響。雖然可再生能源的增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，但過(guò)去十年，歐洲十大生產(chǎn)商并沒(méi)有大幅削減其常規(guī)機(jī)組的發(fā)電能錄。盡管可用于銷(xiāo)售的常規(guī)發(fā)電能量從 2005 年到 2015 年下降了 9%，但常規(guī)發(fā)電能力總體上增加了 7%。在這十年期間，設(shè)備利用率下降了 14%，經(jīng)通脹因素調(diào)整后，每千兆瓦裝機(jī)容量的年收入下降了 43%。

圖 1. 十年期間歐洲前十大發(fā)電企業(yè)設(shè)備利用水平下降了 14%(單位：TWh/GW)

圖 2. 十年期間火電機(jī)組單位裝機(jī)容量收入下降超過(guò) 40%(單位：百萬(wàn)歐元/GW)

為應(yīng)對(duì)收入下滑，發(fā)電企業(yè)采取了許多計(jì)劃來(lái)削減成本。這些措施包括大規(guī)模裁員、凍結(jié)工資，在某些情況下還包括機(jī)組封存或電廠(chǎng)關(guān)停。然而，短期成本削減并沒(méi)有讓投資者恢復(fù)對(duì)電力行業(yè)有潛力創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的信心。雖然市場(chǎng)已經(jīng)從大衰退中復(fù)蘇，但許多發(fā)電企業(yè)的股價(jià)仍在持續(xù)下跌。此外，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)下調(diào)了許多發(fā)電生產(chǎn)商的信用評(píng)級(jí)，并對(duì)它們的短期表現(xiàn)保持負(fù)面觀(guān)望態(tài)度。截至 2016 年年中，標(biāo)準(zhǔn)普爾公司(Standard and Poor’s)在七年內(nèi)下調(diào)歐洲公用事業(yè)公司評(píng)級(jí)的次數(shù)超過(guò)了升級(jí)次數(shù)。認(rèn)識(shí)到可再生能源的發(fā)展會(huì)導(dǎo)致電力產(chǎn)能過(guò)剩的影響，標(biāo)準(zhǔn)普爾公司將公用事業(yè)公司的債務(wù)評(píng)級(jí)下調(diào)至 B 中，僅比不可投資項(xiàng)目高兩個(gè)等級(jí)。

二、能效提升案例

收入下降和股價(jià)下跌的明顯趨勢(shì)表明，發(fā)電企業(yè)必須從傳統(tǒng)的成本削減計(jì)劃中另尋他路。從其他行業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)中可以得知，通過(guò)不斷提高效率，可能成功應(yīng)對(duì)幾十年內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力和價(jià)格下跌。

美國(guó)的一般制造業(yè)就是一個(gè)典型的案例。為了應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、新技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的壓力，在過(guò)去的 60 年里，該行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率平均每年增長(zhǎng)約 3%。美國(guó)制造商通過(guò)應(yīng)用自動(dòng)化、數(shù)字化、專(zhuān)業(yè)化、商品的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化等能效提升手段和專(zhuān)業(yè)化整合來(lái)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了不菲業(yè)績(jī)。

有人可能會(huì)說(shuō)，一般制造業(yè)不能作為電力行業(yè)的典型參考案例，因?yàn)樗馁Y本密集程度要低得多。但兩大資本密集型行業(yè)(化工和鋼鐵)的經(jīng)驗(yàn)也證實(shí)了一種觀(guān)點(diǎn)，即發(fā)電企業(yè)可以通過(guò)一系列的能效提升手段，使生產(chǎn)率顯著增長(zhǎng)。在過(guò)去的 15 年中，歐洲化學(xué)工業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率以每年超過(guò) 2%的速度增長(zhǎng)。到 2000 年，化工行業(yè)通過(guò)專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，剝離外圍業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了高度整合。在接下來(lái)的 10 年，面對(duì)中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)和全球經(jīng)濟(jì)低迷，化工企業(yè)認(rèn)識(shí)到，必須更深刻的思考如何提高經(jīng)營(yíng)效率。全廠(chǎng)優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)化和過(guò)程自動(dòng)化都是驅(qū)動(dòng)行業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的有效手段。在德國(guó)，鋼鐵行業(yè)在過(guò)去半個(gè)世紀(jì)里提高了大約三倍的生產(chǎn)率，經(jīng)受住了幾次危機(jī)的考驗(yàn)。鋼鐵制造商通過(guò)采用新技術(shù)和精益生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，從而適應(yīng)成本的快速削減。

圖 3. 德國(guó)鋼鐵行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)提升(單位：噸/人)

在未來(lái)長(zhǎng)達(dá)幾十年的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，發(fā)電企業(yè)可以效仿上面所說(shuō)的行業(yè)，通過(guò)采用新技術(shù)和精益生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)成本的快速削減。