5.建立對口幫扶和人員交流機制

為整體提高公司系統各單位的員工隊伍素質和管理水平，強化各級專業職能管理部門的對口幫扶責任，充分開發公司系統內部各類培訓資源，采用業務培訓、咨詢指導、項目攻關、掛職(崗)鍛煉等各種人員交流方式，加大對專業管理和技術薄弱單位、縣公司的幫扶培訓力度。省公司人資部會同各專業部室牽頭制定系統內部跨單位的幫扶培訓計劃，組織基層單位專業骨干到計量中心、檢修公司、電通公司、電科院以及管理與技術相對比較強的單位進行離崗跟班實踐，組織專家人才及兼職教師跨單位開展業務培訓、導師帶徒等幫扶活動。各電業局要針對所轄縣公司的薄弱環節和培訓需求制定年度幫扶培訓計劃，推行電業局與縣公司之間上下掛職(崗)鍛煉、縣公司與縣公司之間交流掛職(崗)鍛煉。

三、加強員工隊伍建設的工作要求

全面加強員工隊伍建設事關企業發展后勁，各級主要領導是員工隊伍建設的第一責任者，要負總責、親自抓。在省公司的統一指導下，落實“誰主管、誰負責”的責任機制，把管業務與管人、管培養、管發展有機結合起來，發揮各級直管單位與職能部門的員工隊伍建設責任主體作用，周密部署，統籌推進，努力形成領導有力、責任明確、齊抓共管的工作格局。省公司人資部是員工隊伍建設的歸口管理部門，負責員工隊伍建設的統籌、協調、指導和監督工作。各級職能部門負責對口專業管理、技術、技能人員隊伍培養目標、計劃的制定。各級直管單位負責貫徹落實員工隊伍建設的有關規定，特別是針對目前員工隊伍建設中的薄弱環節，如規范勞動用工管理、規范薪酬來源及發放、解決生產一線結構性缺員、制定現場技能培訓等方面的具體措施，完善約束機制，有效推進工作。