堵塞漏洞，防止電量流失。

　　做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理和校驗(yàn)工作，管好手中的“秤桿子”，一方面加大投入，提高校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和裝置的準(zhǔn)確度，提高校驗(yàn)水平；一方面要做到公平、公正，既要維護(hù)供電企業(yè)的利益，也要維護(hù)用電客戶的利益。

　　3、反竊電影響

　　竊電行為采取種種手段，非法侵占電能，直接損害了供電企業(yè)的利益，造成了配電線損率的上升。近年來(lái)，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，個(gè)體承包經(jīng)營(yíng)者逐步增多，一些人為利益驅(qū)使大肆竊電，竊電手段越來(lái)越高，竊電量越來(lái)越大，在個(gè)別線路、配電臺(tái)區(qū)，甚至成為影響線損率的最主要因素。形勢(shì)要求不斷加大反竊電力度，成立用電稽查大隊(duì)專門從事反竊電工作，有計(jì)劃有重點(diǎn)地開(kāi)展用電稽查，對(duì)用電大戶采取周期性跟蹤監(jiān)視，對(duì)線損較高的線路、臺(tái)區(qū)進(jìn)行集中清理整頓。

　　要把反竊電工作作為一項(xiàng)全局性的工作對(duì)待，推廣運(yùn)用新技術(shù)新手段，從各個(gè)方面采取反竊電措施，如對(duì)用戶計(jì)量箱柜進(jìn)行整改，加鎖加封；利用負(fù)荷管理系統(tǒng)和遠(yuǎn)方抄表等技術(shù)有效防止和打擊竊電；配備先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試儀器等。

　　對(duì)稽查工作要加強(qiáng)管理，對(duì)檢查率、查處率進(jìn)行考核，克服社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，嚴(yán)肅對(duì)竊電戶的查處，充分運(yùn)用法律武器，打擊竊電。

　　對(duì)內(nèi)部工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督也可作為稽查工作的一項(xiàng)內(nèi)容，如監(jiān)督內(nèi)部用電、查處內(nèi)外勾結(jié)竊電、監(jiān)督抽查抄表質(zhì)量等。

　　4、配網(wǎng)運(yùn)行管理影響

　　加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，也是降低配電網(wǎng)電能損耗的重要措施。

　　合理安排配網(wǎng)運(yùn)行方式，有計(jì)劃進(jìn)行負(fù)荷實(shí)測(cè)，根據(jù)測(cè)試結(jié)果，掌握了解配網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行負(fù)荷轉(zhuǎn)移、平衡三相負(fù)載、調(diào)整運(yùn)行方式。不但要做好整個(gè)配電網(wǎng)的負(fù)荷調(diào)整工作，而且要做好每條線路、每個(gè)臺(tái)變、即每個(gè)分段的負(fù)荷調(diào)整工作保證配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　加強(qiáng)配網(wǎng)日常運(yùn)行管理，定期進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，防止發(fā)生事故或障礙，同時(shí)，有計(jì)劃地調(diào)整或更換高能耗設(shè)備，減少損耗。

　　合理安排設(shè)備檢修，供電網(wǎng)正常運(yùn)行時(shí)的接線方式，一般應(yīng)是比較安全和經(jīng)濟(jì)合理的接線方式，如遇設(shè)備檢修等情況，改變了正常的接線方式，不但會(huì)降低運(yùn)行的可靠性，而且會(huì)使線損大量增加。因此，加強(qiáng)檢修的計(jì)劃性，縮短檢修時(shí)間，實(shí)行聯(lián)合檢修和帶電作業(yè)，有利于降低配網(wǎng)檢修時(shí)的損耗。

　　五、加強(qiáng)考核管理

　　做好線損管理工作，必須首先加強(qiáng)對(duì)線損工作的領(lǐng)導(dǎo)，供電企業(yè)各部門都應(yīng)該重視線損工作，建立健全線損管理體系，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建、生產(chǎn)、營(yíng)銷全方位全過(guò)程對(duì)線損進(jìn)行管理，在相關(guān)部門配備專職或兼職配網(wǎng)線損專責(zé)人，建立起全局性的配網(wǎng)線損管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開(kāi)例會(huì)，分析研究線損狀況，制定相應(yīng)降損對(duì)策。建立完善的考核制度，將與線損有關(guān)的各單位各部門各崗位都納入到考核體系中，嚴(yán)格考核，降罰分明。

　　目前對(duì)配網(wǎng)線損管理，各單位普遍推行了分壓分線分臺(tái)區(qū)考核，并收到了較好的效果。在實(shí)際操作中，加強(qiáng)指標(biāo)管理，確定考核指標(biāo)并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，直接關(guān)系到考核效果。

　　對(duì)配電網(wǎng)中的線路、典型臺(tái)變進(jìn)行負(fù)荷實(shí)測(cè)，在實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上開(kāi)展理論線損計(jì)算，為確定考核指標(biāo)提供了依據(jù)。在負(fù)荷測(cè)試時(shí)，要盡量選擇能夠體現(xiàn)配網(wǎng)實(shí)際損耗狀況的運(yùn)行方式和典型日進(jìn)行，采取調(diào)度SCADA系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)、配變綜采儀、集中抄表系統(tǒng)等多種技術(shù)手段，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可信。理論計(jì)算可以選用專用軟件進(jìn)行，提高計(jì)算效率和準(zhǔn)確度。

　　在理論計(jì)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際損耗狀況和管理水平，分解下達(dá)各單位線損指標(biāo)，各單位將指標(biāo)細(xì)化到每條線路、每個(gè)臺(tái)變，下達(dá)到承包組或個(gè)人。這樣將指標(biāo)層層分解下達(dá)，定期考核。

　　在實(shí)際考核過(guò)程中，由于配網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整、業(yè)擴(kuò)變動(dòng)、追補(bǔ)電量等，對(duì)考核實(shí)施都產(chǎn)生直接影響，應(yīng)明確責(zé)任、規(guī)范流程，采取調(diào)整措施。

　　對(duì)10kV及以下配電網(wǎng)設(shè)備變動(dòng)處理。當(dāng)配電運(yùn)行方式改變、負(fù)荷轉(zhuǎn)移或新增公用變時(shí)，應(yīng)由配調(diào)在規(guī)定工作日內(nèi)將設(shè)備變動(dòng)傳票傳到抄表組和線損專職，由抄表組和線損專職應(yīng)及時(shí)修改有關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)整配網(wǎng)線路的考核線損率。對(duì)手拉手線路，要積極采取措施，如將手拉手線路合并考核，在手拉手位置或分段處安裝考核計(jì)量裝置等，保證拉手運(yùn)行時(shí)考核的實(shí)現(xiàn)。

　　對(duì)客戶服務(wù)工作處理。對(duì)考核范圍內(nèi)所有客戶的接裝、增容、更名、遷移、輪換、故障、違章等工作，業(yè)務(wù)人員都必須按營(yíng)業(yè)管理有關(guān)規(guī)定辦理各種傳票，并及時(shí)傳遞給有關(guān)人員。每月底抄表前，業(yè)務(wù)人員應(yīng)在工作傳票中，將配變臺(tái)區(qū)內(nèi)照明、動(dòng)力客戶的負(fù)荷增減情況，通知抄表組和線損專責(zé)人。線損專責(zé)人及時(shí)修改、調(diào)整線損考核指標(biāo)。

　　表計(jì)異常及違章用電、竊電情況處理。線路、臺(tái)變抄表人員抄表中發(fā)現(xiàn)考核表表計(jì)異常，抄表員發(fā)現(xiàn)自己所包線路、臺(tái)區(qū)內(nèi)客戶有違章用電和竊電行為的，應(yīng)在及時(shí)通知有關(guān)部門迅速處理。有關(guān)部門處理完畢后，應(yīng)將追補(bǔ)電量情況及時(shí)傳遞電費(fèi)和線損專責(zé)，保證考核準(zhǔn)確。

　　在實(shí)施考核過(guò)程中，對(duì)線路、臺(tái)區(qū)承包人不能簡(jiǎn)單地以包代管，一包了之，對(duì)線損較大，完成任務(wù)困難的，要積極主動(dòng)地與承包人一起分析設(shè)備狀況，用戶特性，尋找損耗原因，采取降損措施。既不能視之不管，挫傷承包人管理積極性，也不能隨意調(diào)整指標(biāo)，使線損考核流于形式。

　　六、結(jié)論

　　配網(wǎng)線損管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，對(duì)線損的影響因素進(jìn)行深入研究和分析，從技術(shù)上和管理上有針對(duì)性地采取降損措施，嚴(yán)格考核制度，順應(yīng)當(dāng)前兩網(wǎng)改造的大好形勢(shì)，理順?biāo)悸罚訌?qiáng)管理，降低配網(wǎng)線損率是有很大潛力的。