電力改革售電公司云起背景下 電能質量問題該如何解決？
摘要：隨著電力改革步伐的快速推進，售電公司云起，如何在真正的電力市場形成之前建立核心競爭力成為售電公司關注的焦點。成熟的電力市場中，電力作為一種產品，其產品競爭力體現在價格、質量和服務三個方面。本
摘要：隨著電力改革步伐的快速推進，售電公司云起，如何在真正的電力市場形成之前建立核心競爭力成為售電公司關注的焦點。成熟的電力市場中，電力作為一種產品，其產品競爭力體現在價格、質量和服務三個方面。本次交流就電力改革背景下的電能質量問題，與大家進行分享。
話題背景
2015年，國家能源局、國家發(fā)改委印發(fā)了一系列電改的相關文件，這些文件最根本的就是向社會資本有序地放開配售電業(yè)務。政策剛發(fā)布的時候，業(yè)內大多數人并沒有摸清楚要怎么參與，不管是發(fā)電企業(yè)還是原來的電網公司，或者社會資本小公司，都認為要先占領一席之地，于是就成立了很多配售電公司。
個人理解認為，所謂的向社會資本放開配售電業(yè)務指的是向大資本、或者擁有一定資源的對象，真正能做起來，并且做大做強的也就是這類型的企業(yè)，但是這并不意味著民營資本沒有機會參與，因為整個配售電市場放開之后，會帶來很多附加服務，這是所有人都可以參與的一個領域。
1、能源服務公司典型模式
對于電力改革后的市場參與者，個人覺得叫能源服務公司更合適一點，因為未來針對工業(yè)園區(qū)、商業(yè)園區(qū)或者住宅園區(qū)提供的服務一定是綜合能源服務。綜合能源服務商的主要業(yè)務有以下幾點：
負荷歸集
為用戶提供用電優(yōu)化
分布式能源建設
用電服務
用電服務這里簡單羅列了四點：
四聯(lián)收水電燃氣：服務的邊際成本接近零
托管、維修：線上請求+線下服務，增加用戶粘性
差異化服務：針對特定用戶設計特定的能源服務方案
需求側響應：集合用電戶負荷簽訂協(xié)議統(tǒng)一參與需求側響應
2、能源服務公司的競爭力
在能源服務市場或者電力市場上，電力作為一種產品，毫無疑問的包括了這三種元素：服務、價格和質量。
服務方面目前電網企業(yè)已經做得很好了，尤其是針對一些大用戶或者大的綜合體，或者一些比較重要的政治用戶。
在電改之前，還沒有進入電力市場的時候，價格都是由發(fā)改委統(tǒng)一定價的，基本上沒有討價還價的空間。電力市場建立以后，購電體量達到一定規(guī)模就可以和發(fā)電企業(yè)講價，也可以跟用戶講價，或者用戶側這邊可以將增值服務包含在電價之內。
質量相對來講是一個比較寬泛的概念，不單純是供電質量，還包括服務質量、對用戶訴求的響應等。這里就電能質量這一塊來進行討論。
一、電能質量問題解讀
1、電能質量的定義和特點
狹義
責任編輯：葉雨田
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