為有效落實楚雄供電局CSGⅡ企業(yè)級安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣及數(shù)據(jù)清理工作要求，實現(xiàn)CSGⅡ企業(yè)級信息系統(tǒng)在姚安供電公司的推廣和應用。目前，姚安供電公司在用的PMS、GIS、生產(chǎn)信息管理等系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理工作正如火如荼開展中。這一舉措是該公司提高信息系統(tǒng)基礎(chǔ)管理的重點工程，通過全面清理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)與紙質(zhì)檔案、現(xiàn)場信息的統(tǒng)一和可靠性，大力提升系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

      PMS數(shù)據(jù)“瘦身”暢通與客戶高效溝通的橋梁

      PMS數(shù)據(jù)清理工作要求計量、營業(yè)、用電檢查等多專業(yè)人員的協(xié)同配合，重點核實、清理系統(tǒng)中存在的垃圾數(shù)據(jù)和涉及電量、電價、電費、服務(wù)質(zhì)量管控的關(guān)鍵數(shù)據(jù)以及相關(guān)聯(lián)字段，對系統(tǒng)進行“瘦身”。這一工程的實施，將提高營銷業(yè)務(wù)應用系統(tǒng)運行速度、提高日常業(yè)務(wù)辦理效率;強化電量、電價、電費的管理，為電費顆粒歸倉夯實基礎(chǔ);提高客戶服務(wù)管理水平與服務(wù)響應速度;實現(xiàn)紙質(zhì)檔案與系統(tǒng)檔案達到互可參照、互可替換的效果。

      據(jù)了解，該公司此次將清理高壓客戶數(shù)據(jù)230條、低壓居民客戶數(shù)據(jù)63635條，隨著客戶辦理業(yè)務(wù)量的增加，清理戶數(shù)也會呈上升趨勢。為促進此項工作按時、準確、順利完成，該公司成立了安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣及數(shù)據(jù)清理工作領(lǐng)導小組，對全局工作進行了細化安排、強調(diào)工作要求和目標;針對數(shù)據(jù)填報的準確性和規(guī)范性，將適時開展專題培訓;針對低壓居民客戶新增數(shù)據(jù)，編制《營銷稽查數(shù)據(jù)清理工作實施補充方案》進行數(shù)據(jù)清理工作的再次細化和分解。

      據(jù)悉，此項工作的開展將推進“GIS”系統(tǒng)、線損精益化管理工作的開展，有效提升工作效率;促進95598公共信息發(fā)布平臺的有效運用，把停電信息、電費電子賬單等與電力客戶息息相關(guān)的信息準確地告知客戶，提升客戶感知和供電服務(wù)水平，將在供電企業(yè)與客戶間搭建起暢通、高效的溝通橋梁。

      變電站實現(xiàn)“物、賬、卡”一致

      截止5月26日，該公司輸變電管理所檢修班員工通過一周的努力，圓滿完成了所轄的6座35千伏變電站后臺數(shù)據(jù)的清理工作。

      為做好安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的推廣及數(shù)據(jù)清理工作，輸變電管理所組織檢修班組織于上周開始，組織檢修班工作人員對6個35kV變電站信息核實。每到一處變電站，檢修人員都要認真對站內(nèi)設(shè)備進行照相，再結(jié)合站內(nèi)設(shè)備臺賬及設(shè)備照片對設(shè)備名稱、運行日期，廠家、型號、設(shè)備類型等信息進行認真核實;對于站端沒有的數(shù)據(jù)，工作人員現(xiàn)場查閱資料，仔細核對每根接線，確保數(shù)據(jù)清理站站到位，不留死角。此次工作的開展，為實現(xiàn)變電站后臺數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和完整性墊定了堅實基礎(chǔ)，確保“物、賬、卡”一致。

      為設(shè)備建“名片”規(guī)范設(shè)備管理

      連日來，該公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理工作正在緊張展開，各專業(yè)人員相互配合、各自分工，有條不紊地完開展變壓器掛貼標識牌，計量柜體命名貼牌，低壓電纜命名掛牌，計量表計、互感器、采集終端信息清理抄錄等一系列清理工作。至此，該配電設(shè)備在整張供配電網(wǎng)絡(luò)中有了獨一無二、信息詳實的資產(chǎn)“名片”，這也標志著姚安供電公司配網(wǎng)設(shè)備和用戶客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理工作全面進入實戰(zhàn)階段。

      此次清理主要圍繞帳卡物不一致和數(shù)據(jù)質(zhì)量兩項指標，在變壓器、斷路器、組合電器、架空線路、電纜段、母線、避雷器、電抗器、電流互感器、電壓互感器等設(shè)備范圍內(nèi)開展，以設(shè)備編碼為紐帶，實現(xiàn)物、賬卡一致。

      該公司高度重視此次數(shù)據(jù)工作，建立健全了推進領(lǐng)導小組，下設(shè)領(lǐng)導小組辦公室負責工作開展與考核。同時，明確了公司內(nèi)部各部門管理職責與工作范圍，針對存在的問題，進行交叉核查、現(xiàn)狀分析及聯(lián)合整改，暢通解決問題渠道，確保各項數(shù)據(jù)的完整性、準確性、統(tǒng)一性;構(gòu)建縱橫雙向的資產(chǎn)信息體系，不定期發(fā)布數(shù)據(jù)整改通報，對各模塊、系統(tǒng)負責人的工作進度、工作質(zhì)量進行監(jiān)督考核，提升資產(chǎn)盤點效率和資產(chǎn)管控水平。

      CSGⅡ企業(yè)級安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣及數(shù)據(jù)清理工作，是規(guī)范配電運檢、營銷業(yè)務(wù)協(xié)同，整合資源，提升客戶服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。自楚雄供電局下發(fā)數(shù)據(jù)清理工作文件后，姚安供電公司高度重視、統(tǒng)籌謀劃、主動作為，第一時間制定工作實施方案，迅速形成一把手總抓，各職能部門協(xié)調(diào)配合、專業(yè)班組具體實施的領(lǐng)導、責任及工作實施體系。為保障完成工作任務(wù)，姚安供電公司從人員組織、設(shè)備配備、車輛安排、進度管控等方面分階段制定了詳細的工作計劃，以在實踐中探索、工作與培訓相結(jié)合、在清理過程中不斷壯大清理隊伍的思路，嚴格按照客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理“現(xiàn)場、系統(tǒng)、紙質(zhì)檔案三統(tǒng)一”的總體要求開展工作，確保清理工作按時限要求完成，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理完整性、準確性、一致性達到100%。