發(fā)電電力輔助服務營銷決策模型

2019-06-24 21:18:52 中國電力新聞網(wǎng) 　點擊量：評論 (0)

電力輔助服務是指除正常電能生產(chǎn)、輸送、使用外，由發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)和電力用戶提供的服務。包括：一次調頻、自動發(fā)電控制、調峰、無

電力輔助服務是指除正常電能生產(chǎn)、輸送、使用外，由發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)和電力用戶提供的服務。包括：一次調頻、自動發(fā)電控制、調峰、無功調節(jié)、備用、黑啟動等。電力輔助服務對維護電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行、保證電能質量起著至關重要的作用。電力輔助服務市場化是大勢所趨。

華能集團營銷部韓志輝華北電力大學王鵬

近年來，我國電力行業(yè)尤其是清潔能源發(fā)展迅猛，電源結構、網(wǎng)架結構發(fā)生重大變化，系統(tǒng)規(guī)模持續(xù)擴大，系統(tǒng)運行管理的復雜性隨之大大增加，對系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行提出了更高要求。當前，我國電力供應能力總體充足，煤電機組利用小時數(shù)呈逐步下降趨勢，局部地區(qū)棄風、棄光、棄水、限核和系統(tǒng)調峰、供暖季電熱矛盾等問題日益突出。新的電力運行環(huán)境使電力輔助服務的重要性顯得尤為重要。

中發(fā)〔2015〕9號文件對加快建立輔助服務分擔共享新機制提出了明確要求。《完善電力輔助服務補償（市場）機制工作方案》（國能發(fā)監(jiān)管〔2017〕67號）進一步明晰了電力輔助服務補償（市場）機制工作的總體思路、基本原則、主要目標和主要任務，成為輔助服務近期工作的綱領文件和重要指引。

技術準備、人員儲備、認識提升是迎接挑戰(zhàn)的重要因素。面對日益復雜的市場環(huán)境和日益激烈的市場競爭，參與電力輔助服務，是企業(yè)深挖潛能、提升經(jīng)營效益的必然選擇。發(fā)電企業(yè)必須盡快統(tǒng)一思想、轉變觀念，充分認識到參與輔助服務的必要性，務實著手相關體系建設，加快戰(zhàn)略部署。

營銷決策模型

企業(yè)的價值是創(chuàng)造績效和財富。發(fā)電企業(yè)面對輔助服務市場如何有效決策，需要理論支撐。借鑒魏朱商業(yè)模式，我們推薦的適于電廠參與輔助服務的營銷決策模型（如圖1）。

業(yè)務系統(tǒng)

業(yè)務系統(tǒng)涉及輔助服務市場機制剖析與細分市場選擇兩個方面的內容。

輔助服務市場機制方面，關鍵是進行技術性分析和政策穩(wěn)定性分析。技術性分析主要是就規(guī)則中涉及的交易品種、市場主體、競價模式、價格出清模式、結算方式等予以明確。政策穩(wěn)定性分析主要是結合當?shù)氐纳鐣鷳B(tài)，判斷市場規(guī)則的關鍵條款是否存在較短時間和較大幅度變化的“隨意性”。比如，2017年底山西省有關部門將山西電儲能調頻市場的服務申報價格下調為5~10元/兆瓦，而此前為15元/兆瓦，對企業(yè)盈利水平影響巨大。

在細分市場分析方面，企業(yè)要通過本省份近中期的供需形勢分析，以及政府年度計劃電量放開的進度，權衡年度電量計劃、電量交易市場和輔助服務市場三者中，自身的主要收益來源。經(jīng)驗和分析均表明，市場開放程度較低、采取“三公”調度模式下，企業(yè)參與市場的壓力小；當電力供需應對緊張、發(fā)電企業(yè)平均利用小時較高時，輔助服務邊際貢獻往往小于發(fā)電的邊際貢獻，企業(yè)并不重視輔助服務市場，畢竟輔助服務費用占比相對較低。除此之外，即使在市場環(huán)境下，一些機組如果在電網(wǎng)中的地位比較特殊（比如電壓支撐點），可替代性不足時，參與輔助服務的動力也不足。

同時，在輔助服務市場內部，當存在多種交易品種時，還存在交易品種的選擇問題。