發電企業各項管理制度通過信息化平臺與具體業務進行融合，在系統中以各項流程、節點控制、任務分配、權限設置、考核方式等對各項安全制度的管理要求進行體現。以體系文件全生命周期為核心，充分貫徹體系的管理思想，利用先進的計算機軟件技術，有效地控制管理文檔的存取、訪問，控制文檔的分發，監控文檔的流轉過程。對企業本質安全管理體系進行全面管理，實現了本質安全管理體系的要素目標、指標、流程與節點、評審標準的查詢、審批、管理、發布、存檔等一系列操作的電子化、網絡化管理，保證文件的版本一致性控制、操作權限控制、機密文件的保密、修改過程的痕跡保留等，保障安全管理體系的正常運轉，與設備管理等業務系統緊密集成使用，為日常業務管理和安全管理工作合二為一，大大提高工作效率。

         3.4、信息化平臺為管理提供有效工具

        信息化平臺實現了對發電企業風險識別、風險評估、風險知識管理、重大危險源及隱患治理、安全文化建設、現場安全管理、綜合安全管理、應急組織、應急預案、應急資源管理、安全知識、安全培訓管理、事故報告、事故統計、安全報表、事故檔案等一系列的安全管理。

         可以根據發電企業管理需要，對各項指標進行數據實時查看或階段匯總，系統數據庫提供歷史參考數據、實時運行趨勢數據供管理層參考，使績效考核更加科學、規范、合理。安全生產考核指標和考核辦法不斷完善，在安全生產的每個業務上都建立業務考核點，引入量化的業務考核模型，實現自動考核和人工考核結合的安全工作的考核評價，把安全考核作為績效考核的重要內容，獎優罰劣，努力促進安全生產目標任務全面完成。

          4、結束語

         信息化平臺對發電企業本質安全化管理體系提供了全方位、多維度的實施技術支持，打造出“設備安全、系統安全、管理安全”、“人、設備、系統、環境的和諧統一”的本質安全管理，為發電企業從源頭降低安全風險，杜絕安全事故，實現本質安全提供了強有力的支持。