售電公司如何把握國(guó)網(wǎng)新戰(zhàn)略來(lái)襲的機(jī)遇？

2017-11-22 09:28:31 來(lái)源:能源生態(tài)圈　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

摘要隨著電改的進(jìn)展，售電競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于售電產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何精準(zhǔn)把握電改可能的本質(zhì)目標(biāo)—通過(guò)激活市場(chǎng)化機(jī)制，形成現(xiàn)代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在售電專業(yè)化中尋找自己的定位，并且形成有競(jìng)爭(zhēng)力的能源

摘要

隨著電改的進(jìn)展，售電競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于售電產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何精準(zhǔn)把握電改可能的本質(zhì)目標(biāo)—通過(guò)激活市場(chǎng)化機(jī)制，形成現(xiàn)代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在售電專業(yè)化中尋找自己的定位，并且形成有競(jìng)爭(zhēng)力的能源服務(wù)業(yè)務(wù)，這是必須要面對(duì)的戰(zhàn)略問(wèn)題和未來(lái)的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)展望

最近，國(guó)家電網(wǎng)公司確定將綜合能源服務(wù)作為未來(lái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向，以此來(lái)確定整個(gè)能源服務(wù)的戰(zhàn)略以及從事能源服務(wù)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)，其中包括其戰(zhàn)略目標(biāo)、具體的戰(zhàn)略舉措等，這充分反映了國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)等對(duì)于能源服務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)注。

對(duì)電改的基本認(rèn)識(shí)

從具體表現(xiàn)形式上看，電改包含了兩端的推進(jìn)：第一端是資產(chǎn)端，第二端是服務(wù)端。

資產(chǎn)端電改的主體是央企，包括國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)、國(guó)有企業(yè)以及省-地縣地方政府。內(nèi)容主要圍繞兩個(gè)方面，第一是批發(fā)側(cè)市場(chǎng)的建立，將電力作為大宗商品交易的內(nèi)容;第二是增量配電網(wǎng)資產(chǎn)的改革。資產(chǎn)端的核心是利益格局的調(diào)整，無(wú)論是電力側(cè)批發(fā)市場(chǎng)的建立還是增量配電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)權(quán)利的分散化，本質(zhì)都是在原有的電力體制的格局下，利益格局的再調(diào)整，即從國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)向省-地縣、國(guó)有企業(yè)調(diào)整利益的格局。

服務(wù)端的主體是中小型的售電公司以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)，例如設(shè)計(jì)院、電力工程公司、成套設(shè)備公司、運(yùn)行維護(hù)公司等。服務(wù)端改革的特征是增量改革，改革的手段是圍繞電力零售市場(chǎng)、增值服務(wù)以及各類中小規(guī)模的分布式能源的布局和建設(shè)。增量改革的核心是掌握客戶入口，開(kāi)拓綜合能源服務(wù)市場(chǎng)。所以個(gè)人認(rèn)為本輪電改的核心是存量帶動(dòng)增量的協(xié)同式的改革。

電改的紅利

本輪電改是存量利益格局調(diào)整帶動(dòng)增量能源服務(wù)發(fā)展，所以紅利包含了存量的紅利即利益調(diào)整帶來(lái)的紅利，以及增量的紅利即向著綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型所帶動(dòng)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的紅利。

電改存量紅利的逐步釋放

存量紅利主要圍繞兩個(gè)方面：一是發(fā)電側(cè)的讓利，主要是通過(guò)電力市場(chǎng)化的交易，特別是電力批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)，把紅利釋放給售電公司和電力用戶。二是輸配電網(wǎng)成本的下降，這個(gè)主要是通過(guò)省級(jí)輸配電定價(jià)以及通過(guò)增量配電網(wǎng)配電價(jià)格的清晰化，使電網(wǎng)的過(guò)網(wǎng)費(fèi)成本逐步清晰，不合理的成本逐步被剔除，把過(guò)網(wǎng)的紅利直接讓利給電力用戶。

2014-2017年第一輪省級(jí)電網(wǎng)的輸配電價(jià)基本上已經(jīng)核定，本輪共核減32個(gè)省級(jí)電網(wǎng)準(zhǔn)許收入公司480億，輸配電過(guò)網(wǎng)費(fèi)全國(guó)平均每千瓦時(shí)減少1分錢，這是一個(gè)非常可觀的紅利的釋放。

存量紅利的空間是有限的

個(gè)人認(rèn)為存量紅利的空間是有限的。從發(fā)電廠的讓利來(lái)看，很多火電廠的運(yùn)營(yíng)都比較困難，例如煤價(jià)的上漲、計(jì)劃電量的縮減以及計(jì)劃電價(jià)與市場(chǎng)電價(jià)的倒掛(一般情況下計(jì)劃電價(jià)比較高，讓利市場(chǎng)電價(jià)比較低)等，電廠的讓利空間是有一定限度的，不可能無(wú)限制。對(duì)于國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)電網(wǎng)公司來(lái)講，存量的紅利以及不合理的成本總量也是有限的，因?yàn)殡娋W(wǎng)公司始終要維持安全生產(chǎn)的運(yùn)行成本。

存量帶動(dòng)增量才是真電改

本輪電改的最終目的是通過(guò)存量紅利的釋放調(diào)整行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局和利益格局，同時(shí)帶動(dòng)增量紅利的釋放。通過(guò)存量紅利的釋放、市場(chǎng)規(guī)則的重新制定以及市場(chǎng)價(jià)格的重新發(fā)現(xiàn)，從而帶動(dòng)新的綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這才是真正意義上的電改。國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)在這方面的動(dòng)作是非常快的，他們已經(jīng)意識(shí)到存量紅利未來(lái)將會(huì)受到一定的挑戰(zhàn)，從而確定了搶占新的綜合能源服務(wù)市場(chǎng)的先機(jī)。

發(fā)展能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)是電改的終極目標(biāo)

從服務(wù)行業(yè)來(lái)講，現(xiàn)代能源服務(wù)是服務(wù)業(yè)最重要的組成部分之一。原因是：一、體量巨大，從用電量上講，工商業(yè)用電目前是4萬(wàn)億度，3萬(wàn)億元的規(guī)模，當(dāng)然還包括其他的能源形態(tài)。二、內(nèi)涵豐富，包含了源網(wǎng)荷儲(chǔ)、發(fā)配調(diào)用等。三、市場(chǎng)空白，現(xiàn)代能源服務(wù)業(yè)中存在著大量的市場(chǎng)空白，例如能源服務(wù)、用能服務(wù)、金融服務(wù)、信息服務(wù)等。

能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)里有民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)

現(xiàn)代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)非常新的發(fā)展機(jī)會(huì)。個(gè)人認(rèn)為未來(lái)會(huì)有兩個(gè)市場(chǎng)，一是電力批發(fā)市場(chǎng)，二是電力零售市場(chǎng)。從電力的生產(chǎn)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，發(fā)輸配這三個(gè)環(huán)節(jié)是國(guó)有企業(yè)占主導(dǎo)，未來(lái)電改的過(guò)程中，也都是地方政府和各類國(guó)有企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，電力的零售市場(chǎng)、分布式以及電表后的企業(yè)的用電服務(wù)才是民營(yíng)企業(yè)真正的能源服務(wù)機(jī)會(huì)。

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